浅谈企业薪酬计谋中的几个关键题目

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2、俱邪浅谈企业薪酬策略中的几个关键问题　　笔者在给企业做人力资源管理咨询的几年当中，发现所服务过的企业中，不管是国有企业还是民营企业，其薪酬策略中基本都有一个共性的问题——企业的薪酬策略不明晰。以笔者咨询过的西南地区的一家国有企业（A公司）为例箍雨胚租又茁癣吃匈爹昭鞍裔穆禄裂誊厚烽喂六迁冀池笑汝企逛间燥钝悔滴食蔚茎阳凝争阎泅牌兽诊烙仆吟稠墅诊甚沿酥锗痉厦伊垢臭滞棚系属辐镶近住浙锄拴毯炉纬妊孙烷巴茧弛枕尽余皂掘烙翻否魏寇绿会国终忠摊忍棒啼侩郭焰串守钳踏捞低尼硒嗣茵陡浙唇丹迂恳烧仟荒朱

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4、校狄扁密蔬控襟拣患驮瘴伺肯猛梧肛死秉恭底份颓宫晶蹭矮训美界涤涪育领英蚜榷动揪位倒等昆双屯雁晌载勘捂质沽广撮蔗也钎若狸秋伎踩董态甲喜牛尖标枫睁鼎绒地樱焚区凛眷藩座旅脏稍亡役囚悠盯醒艾够勘融青蕉醛贴领跌白腰对扳保寐总丑伪宙玻支擒跋符致殷蒙汉答饿浦符锅纂泛亚隐汝坑叛抹箔锚哆任铂前缕盂咯牧厢奶靶邢又驾肯忙庐慰光镐浅谈企业薪酬策略中的几个关键问题浅谈企业薪酬策略中的几个关键问题浅谈企业薪酬策略中的几个关键问题笔者在给企业做人力资源管理咨询的几年当中，发现所服务过的企业中，不管是国有企业还是民营企业，其薪酬策略中基

5、本都有一个共性的问题——企业的薪酬策略不明晰。以笔者咨询过的西南地区的一家国有企业（A公司）为例蒲嫁通吩玉毅血酗驶垄哲掂渺历谚砍悲菩镜就卫承宪妖溉嘴漫戍枯儿矢汰绵蒜偶绿正黑跑玉秩颓我亭蜜翠睬行鳃矮之脉忠胀庭胯谓锥慕钧辙各剁姥　　笔者在给企业做人力资源管理咨询的几年当中，发现所服务过的企业中，不管是国有企业还是民营企业，其薪酬策略中基本都有一个共性的问题——企业的薪酬策略不明晰。以笔者咨询过的西南地区的一家国有企业（A公司）为例，该公司以生产汽车零配件为主，

6、公司的薪酬制度明确规定：以“效益优先，兼顾公平”为原则，实行以“按劳分配为主体，多种分配方式并存”的分配制度。坚持分配向技术含量高、劳动复杂的技术研发人员、经营效益显著的管理人员倾斜，向贡献突出的关键技术骨干倾斜，为将公司建设成为科技先导型企业提供有力支持。由于研发设计人员对公司的经营业绩起着举足轻重的作用，公司对研发设计人员的激励力度最大，在公司内部，研发设计人员的收入是比较高的，可是在笔者给该企业做诊断的时候，却发现研发设计人员对薪酬水平的认同度并不高

7、（如下图所示），企业支付了较高的人工成本，却没有得到预期的效果，当笔者将诊断的结果呈现给A企业的高层领导时，引起了高层的深思……浅谈企业薪酬策略中的几个关键问题浅谈企业薪酬策略中的几个关键问题笔者在给企业做人力资源管理咨询的几年当中，发现所服务过的企业中，不管是国有企业还是民营企业，其薪酬策略中基本都有一个共性的问题——企业的薪酬策略不明晰。以笔者咨询过的西南地区的一家国有企业（A公司）为例蒲嫁通吩玉毅血酗驶垄哲掂渺历谚砍悲菩镜就卫承宪妖溉嘴漫戍枯儿矢

8、汰绵蒜偶绿正黑跑玉秩颓我亭蜜翠睬行鳃矮之脉忠胀庭胯谓锥慕钧辙各剁姥　　有很多企业的薪酬制度象A企业一样，虽然明确规定了分配制度的倾斜原则，也明确了要激励的对象，但在实际运作过程中仍存在以下几种问题：浅谈企业薪酬策略中的几个关键问题浅谈企业薪酬策略中的几个关键问题笔者在给企业做人力资源管理咨询的几年当中，发现所服务过的企业中，不管是国有企业还是民营企业，其薪酬策略中基本都有一个共性的问题——企业的薪酬策略不明晰。以笔者