核电信息化系统的项目实施及管理

《核电信息化系统的项目实施及管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、核电信息化系统的项目实施及管理　　[摘要]在我国核电信息化系统的实施时间还比较短，存在着一些问题。本文通过对当前核电信息化系统项目存在的问题进行分析，并提出系统规划的具体措施，以供参考。　　[关键词]核电信息化系统；意义；问题；规划　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.16.028　　[中图分类号]F272.7；F407.61[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）16-0046-02　　0前言　　核电是一种新型能源，它清洁、新式、成本低廉，而且稳定性高、使用寿命长，对于缓解资源紧张，

2、改善环境质量方面具有非常明显的优势。核电企业在近些年的数量也在不断增加，因此，核电管理的能力水平对于企业的竞争实力有非常重要的作用。加强核电企业信息化系统的建立和实施，是加强企业有效管理的重要途径，更是企业赢得市场的法宝。　　1核电工程项目管理信息化的目的和意义　　1.1核电工程项目管理信息化的目的　　核电工程项目信息化就是对内部信息资源进行组织整合、开发和利用，达到对工程建设、经营管理等过程环节进行实时监控的目的，从而提升管理效率，提高经济效益和市场竞争力的动态过程。实施信息化的过程是不断改进工程管理、提高工效和工作质量、降低造价、积

3、累信息财富、提高核电企业市场竞争力的过程。　　1.2核电工程项目管理信息化建设的意义　　核电工程是具有很高技术要求的由众多接口组成的系统的工程，包括了设计、采购、制造、土建、安装、调试等系列环节的计划、协调和控制。任何一个环节出现问题，都会给质量带来隐患或者致使工期延误。对于核电系统的综合管理、接口管理、合同管理的复杂性和技术性、难度要求比普通的工程要大得多，这是核电工程特有的特点。此外，核电工程项目的资金投入很大，建设周期长，这就给工程建设过程中增加了很多不确定的因素。　　基于核电工程上述特征，就需要使用信息化的方法，在总结好的经验做

4、法的前提下，做好前期的调研需求，建立核电项目管理信息系统的信息资源管理基础标准和新系统的功能模型、数据模型及体系结构模型，用以指导、控制和协调信息系统的数据库建设及应用软件开发工作，使新建的核电工程项目管理信息系统既能有效地为业主方的运作层、管理层和决策层服务，又能有效地为各承包商的信息交换服务。　　2当前核电信息化建设存在的问题　　2.1国内没有规范的、统一的核电行业管理模式和信息化标准　　受到核电堆型不统一、建设规模不相同、管理理念也不相同的客观条件的限制，使得核电企业的管理很难规范。不同企业或者是同一企业下的不同电站的流程、数据编

5、码、信息管理等方面都有各自不同的标准，这就成为了阻碍核电企业信息化发展的主要因素，对企业的管理和绩效水平的提升制造了很大的困难。　　2.2系统内或单位内均缺少标准的共享数据库　　在信息化建设中，共享数据库建设是重要的一环。核电企业只有建立了标准的共享数据库后，才能做到在信息系统的开发过程中基于同一的数据库，才能实现数据一处维护、多处应用，才能做到数据完全共享，避免数据重复存储，避免数据不一致性等问题的经常出现。　　2.3核电行业的信息化建设要根据核电行业高速发展的形势　　建设新的核电站，其信息化的建设要符合核电行业的集团化、多基地、多项

6、目的发展目标的总体要求，制定配套的信息化的模式实现资源共享。　　2.4系统维护困难　　由于新技术的应用和体制的改变，存在着企业组织机构和数据流程的重组，这种重组或多或少会影响到信息系统。在目前的核电企业中，由于缺少信息系统维护人员，致使信息系统的维护和更新难以持续，信息系统的生命周期短暂。　　2.5核电企业信息化系统集成度不高，信息孤岛问题严重　　核电企业的信息化和发电企业相比，有一定的差距，最突出的表现就是信息化的集成度不高，很多信息孤岛的存在阻碍了信息化建设的速度和水平。　　3核电工程项目管理信息系统的规划　　核电工程项目管理信息系

7、统应遵循统一规划、统一平台、统一建设、统一投资和统一标准五原则，并且要考虑纵向（与上级公司）和横向（现场业主、监理、供应商、专业分包公司等）的信息接口问题，使纵向与横向的信息流形成一个有机的整体。通过试点制定标准模板，然后再推广实施，确保实施一个成功一个。　　3.1规范数据层　　要在数据资源设计、规划方面花大力气，力求标准统一，对已有的数据资源进行分析、挖掘、整合，梳理出核电建设过程中核心业务数据单元，规范数据元库，规范数据结构，规范数据信息编码，力求从数据层开始出标准。　　3.2信息系统平台架构、开发环境要统一　　核电工程项目管理信息

8、系统平台架构、开发环境要力求统一，用户界面设计要友好、一致，程序代码力求标准，操作说明规范、易懂。　　3.3标准化、网络化、集成化　　逐步确立核电工程项目管理信息系统平台，完善信息系统总体框架，逐步完善核电