信息管理系统之项目管理及项目实施

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1、进入卫生管理信息系统HealthManagementInformationSystem第七章卫生信息管理系统的实施、运行维护与评价Keywordssystemimplementationsystemtestsystemmaintenancesystemevaluation系统实施系统测试系统维护系统评价第七章卫生信息管理系统的实施、运行维护与评价主要内容ThischapterintroducestheimplementationoftheHIMSfromtheplanningandmissionofimplementationofinformationsystems,the

2、risksandkeyfactorsofimplementation,themanagementofprogrammingsoftwareandprogrammingdesign,systemtesting,thetrialoperationandtheconversionofthesystem.第七章卫生信息管理系统的实施、运行维护与评价主要内容ItintroducesthemaintenanceoftheHIMSfromthecontentandtypeandprocessofthesystemmaintenance.Finally,itintroduceshowtoa

3、ssessaHIMSfromthescopeandcontentsofevaluationandcommonevaluationmethodsandindicators.第七章卫生信息管理系统的实施、运行维护与评价第一节卫生信息管理系统的实施第二节卫生信息管理系统的运行管理和维护第三节卫生信息管理系统的评价第一节卫生信息管理系统的实施系统实施是开发信息系统的实践性阶段。就是将纸面上的、设计图式的管理信息系统设计方案（物理模型）转换成可以实际运行的管理信息系统应用软件，并应用到实际管理工作之中。系统实施：将系统设计方案转换为应用软件系统的过程。一、系统实施阶段的计划和任务第一

4、节卫生信息管理系统的实施硬件获取软件获得与开发用户准备人员聘用和培训地点准备数据准备安装系统测试试运行用户验收(一)系统实施的主要内容一、系统实施阶段的计划和任务(二)系统实施的计划第一节卫生信息管理系统的实施工作量估计进度安排系统人员的配备和培训计划系统实施的资金筹集和投入计划一、系统实施阶段的计划和任务(二)系统实施的计划第一节卫生信息管理系统的实施甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期

5、间上计划和实际的活动完成情况。甘特图二、系统实施的风险和关键因素(一)系统实施的风险组织工作的风险管理模式及机构变革的风险基础工作的风险技术工作的风险投资保障的风险第一节卫生信息管理系统的实施第一节卫生信息管理系统的实施二、系统实施的风险和关键因素(二)系统实施的关键因素组织的高级管理者来担任组长三、软件编制工作管理与程序设计(一)软件编制工作的管理客观估计软件编写工作量第一节卫生信息管理系统的实施坚持结构化程序设计的原则严格的程序设计规范应用科学的软件开发方法和高效率的开发工具三、软件编制工作管理与程序设计(二)开发规范的制定第一节卫生信息管理系统的实施系统设计规范：规定

6、字段、数据库、程序和文档的命名规则，应用界面的标准和风格，各类报表的输出格式。程序开发规范：对应用程序进行分类，给出各类标准程序流程。项目管理规范：各类开发人员的职责和权力，问题的处理规范和修改规则，开发工作的进度安排，奖惩措施。三、软件编制工作管理与程序设计(三)程序设计第一节卫生信息管理系统的实施程序设计又称编码(Coding)，其任务是根据系统设计说明书中有关模块的处理过程描述，选择合适的计算机编程语言，编制出正确、可靠、易理解、易维护、执行效率高的程序。程序设计的方法——结构化程序设计(StructuredProgramming)基本控制结构是：顺序结构、选择结构与

7、循环结构三种基本控制结构反复嵌套来进行程序设计自顶向下、逐步求精三、软件编制工作管理与程序设计(三)程序设计第一节卫生信息管理系统的实施人们常常有一种错觉，认为程序编写出来就“万事大吉”。由于人类思维的严密性是有限度的，加之开发人员的主观的、心理的、经验等方面的因素，实践证明大型的软件在测试前是不可能没有错误的，因此测试的目的就是发现程序的错误,开发出高质量的完全符合用户需要的软件。测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过程。四、系统测试第一节卫生信息管理系统的实施测试应避免由原开发软件的个人或小组来承担。设计测试