EPC模式核电项目管理瓶颈解析及管理实施要素

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1、EPC模式核电项目管理瓶颈解析及管理实施要素CNPE方家山核电项目现场部赵涛［摘要］:EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包单位的集成管理优势。只有通过EPC模式经历了建设项FI从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成木要素。方家山作为继福清核电项目的又一个EPC模式下管理的核电工程项目，儿年内也取得了一些骄人的成绩，但通过几年内的总结与探讨，尚有些需改进的个人建议提出。U结合国外的一些管理经验提出如何与国际接轨。［关键词］:EPC管理问题及方法国际接轨1项目管理存在的问题，如何解决，有何新方法1.1建造阶段劳动力不足一

2、直是困扰核电工程建设进展的突出问题1.1.1针对劳动力不足现象，我项目执行的是动态化管理，首先要求各子项负责跟踪土建施工单位施工人员、机具及材料供应情况，按子项统计每月主耍材料工程量和人员机具投入并将每月施工人员实际与计划的对比。同吋通过门禁系统统计，编制人力分析曲线，通过分析与计划对比要求增加各子项主要工种和施工人员的数量。1.1.2对关键线路及关键子项，要求对每个施工逻辑关系进行分析，并根据工作而及工作节点目标要求施工方增加相应施工人员，并在各方面具备条件下进行晚间加班作业，比如1RX和2RX的穹顶吊装前各项工作的梳理后统计每个作业层需要具备的人员数

3、量；1MX各跨之间施工完成情况对比安装介入条件，在现场制定相应的工序安排，为安装介入创造良好条件。1.1.3通过不定期对现场各子项的劳动力投入进行抽查的手段，做到对劳动力实际的动态掌握，并针对子项特点和工序安排分析实际需要人数和计划需要人数，如确不能满足实际施工需求，将采取相应手段进行整治，如发预警函、会议形式以及月进度款缓支付等手段。1.1.4劳动力数量多与少的前提是工序安排要科学合理，对于大厂房大跨度子项要仔细分析各个施工逻辑的前后性，以1MX子项施工中为例，最高峰施工人数约为160人，但是否一直保证这个数量，就要看给施工人员创造的工作面多与少，是否

4、形成流水作业施工。方家山项目1MX首先是对行车引入为前提，即对A-B/7〜11跨进行重点施工，在此作业面增加的投入也是最多的，然后每个作业工种在施工完该作业后，需要以该子项的另一区域（4〜7轴或楼层板）作为调剂，从而保证各工序不间断作业。1.2对EPC总承包模式的认识有待加强，项目管理边界有待加强1.2.1首先对于EPC总承包模式而言，EPC项目管理中工作量最大，业主与地方关系协调时的配合，现场的四通一平条件，设计与设备定货资料之间的协调,现场施工急需的图纸、设备到货与安装需求的协调，都较Z业主和监理的工作量要大。开工条件的审核批准和协助提供，土建阶段的

5、各个环节控制，现场土建和安装条件的提前督促和随时协调，监理验收的抽检，试运期间配合协调制造厂、设计、安装、生产单位人员解决现场有关问题等等。1.2.2应严格按照制定的管理程序执行，尽量做到每一步的管理就要有相应的程序去指导，原则上程序是为项目管理服务的，是约束每位管理者按照规定的方式方法去管理，但不能因此而导致程序制约现场施工，程序编制的目的是便于现场管理人员更为规范的实施好项目的每个阶段。1.2.3除应明确自己所负责的子项范围，尚应清晰的知道作为子项负责人该管理哪些。工程进展的每一步，都需要管理人员提前策划，精心组织，小到每天的中间检查，大到核电站的主

6、体工程竣工验收。中心思想是以质量、安全为保证，计划为龙头。监理只是对其质量进行控制，而工程公司，不仅在原基础上进行工程的管理控制，更重要的是协调好硬件、软件的合理平衡、有条不紊的工作。1.2.4土建与安装的接口管理边界应清晰。随着土建移交安装率的逐步提高，子项/系统负责人要清楚的认识自己所负责范围的管理协调边界，一般情况下土建影响安装物项，这就需要安装系统负责人协调土建负责人进行此问题的解决，其解决办法并非土建必须做出处理，这就需要双方相应的施工经验进行判别。反之，安装影响土建施工，由土建方提岀后就需耍土建管理人员牵头协商解决问题。1.3设计■采购■施工

7、间的接口及协调有待进一步提高核电建设是一个群体复杂的多元化工程，里面囊括了种类繁多的系统、工种专业内容，从技术支持方面来说设计是龙头、就整个项目控制而言计划是龙头，作为EPC总承包项目就要全盘进行策划组织。从设计阶段、采购的分交及物项制造到现场施工必须要分门别类的进行规划。目前遇到最多的问题是设备等物项采购滞后，设计文件分发较晚等。1.3.1对于影响现场施工的系统进行分解，应根据部门的层次来梳理哪些是需耍提前到货（提交设计文件）的，哪些是需要重点跟踪及对后续工作造成影响的,按照方家山项目领导规定，其中经理级别是需要掌握6个月以上的所负责职责范围的工作规划

8、及安排，科长级别是需要3〜6个月的工作规划，而子项/系统负责人就要掌握和梳理3个