陈列部门岗位职责和工作流程

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1、陈列部门岗位职责和工作流程2017年5月陈列部石军2目录陈列部门店铺负责人划分明细11、组织架构22、岗位职能2（1）陈列主管2（2）陈列专员3（3）店铺陈列助手33、工作管理制度3（1）监督制度31）每周会议32）陈列巡店3（2）考核制度41）店铺形象考核42）陈列人员个人工作考核44、工作流程4（1）新品上市4（2）日常维护4（3）新店开业5（4）下店流程5陈列部门店铺负责人明细划分地区店铺ShopLever合肥合肥万象城A合肥之心城A合肥银泰城A合肥五彩城B合肥欢乐颂C合肥东城A4月陈列部门店陈列负责人划分合肥

2、家天下B合肥新地C周亮负责合肥安粮C石军负责银泰有标C汪玉萍负责新地有标C合肥加侨B合肥星达成男装C-合肥星达成女装C合肥银泰中心芜湖芜湖苏宁B芜湖华强C芜湖柏庄C-芜湖银泰城C-芜湖鸿汇城C-淮南淮南新世界B淮南海沃C-淮南环球港有标滁州滁州金鹏C滁州乐彩城B滁州乐彩城有标六安六安白云C淮北淮北中泰C-淮北东方广场亳州亳州万达广场C蚌埠蚌埠商之都B-蚌埠商之都有标蚌埠银泰B蚌埠银泰有标71、组织架构another陈列助手陈列部（陈列经理）youlleli陈列专员行政编制店铺编制视觉中心(朱总/视觉经理)anothe

3、r陈列专员another陈列助手企划部（企划经理）陈列主管another陈列专员youlleli陈列助手工程部（工程经理）行政编制：陈列经理1名（缺编1名）陈列主管1名another陈列专员2名（缺编1名）youlleli陈列专员1名店铺编制：another陈列助手1名（现有）2、岗位职责（1）陈列主管（1）负责公司相关陈列设计工作1）每季新品上市陈列指引设计（每季不同波段选版完成后制作）2）节假日、促销活动、新店开业等陈列方案的制定3）店铺其他陈列方案设计，如：橱窗、特卖、DP点，静态展等，（需工程部软装设计协作完

4、成）4）制定和完善店铺陈列标准和规范（2）协助店面陈列调整维护及监督1）每季新品上市陈列指引下达的跟进和监督（以陈列巡店的形式进行）2）节假日、促销活动时陈列方案的跟进和监督（以陈列巡店的形式进行）3）店铺陈列标准和规范的跟进和监督（以陈列巡店的形式进行）7（3）店铺陈列物料的发放跟进1）陈列道具的发放跟进2）节假日、上新、促销活动时的POP等店铺所用平面形象的跟进和把控3）店铺形象画制作及发放安装跟进（4）协助公司及其他部门完成相关陈列工作1）协助运营部提出的陈列需求进行相关的陈列工作，如：特卖、店铺升级等2）协助

5、企划部进行相关的陈列设计工作（2）陈列专员（1）负责公司各店铺日常陈列维护和监督工作（2）负责店铺员工的产品知识和店铺陈列的培训工作（3）负责品牌公司各阶段市场活动的推广，根据品牌公司的陈列模式，做好重点店铺的陈列调整，并此模式推广到其余各店铺（4）负责公司新开店、整改店铺的陈列调场工作，并依据平面图提出合理的陈列布局意见，在后期跟进（5）负责与商品部沟通各店铺货品的现有问题（6）负责每波段新品到货的陈列调整工作，并定期做好陈列培训工作（3）店铺陈列助手（具体见《陈列助手工作职责以及考核标准》）（1）负责店面的整体视

6、觉形象，确保陈列的效果符合公司形象及要求，为销售做好全面的准备（2）负责店铺内商品及橱窗陈列的日常工作及店内陈列细节的维护（3）根据销售状况及时调整陈列，随时关注货品出样情况。（4）提高店铺员工对陈列的知识及技巧运用（5）要独立承担1-3家中小型店铺的陈列调整，积极与店长沟通，与店铺及其他部门保持良好合作关系3、工作管理制度（1）监督制度1）每周会议Ø每周的周例会、一周部门内部会议（每周一下午进行公司周例会；一周部门内部会议，时间根据部门待定）Ø原因：可以了解整个视觉中心的工作进展，对重大事情进行商讨，制定工作计划，

7、分配工作任务，通过这样的活动可以加强陈列部门与视觉中心之间的联系，提高团队意识，随时提醒员工需要铭记的事项与该做的工作2）陈列巡店7Ø上级对管理的下级店铺进行巡店；部门员工对自己所负责的店铺进行巡店，巡店过程中按《陈列师下店陈列流程》进行做巡店记录，并且递交上级了解Ø原因：可以了解店铺员工的情况及店铺陈列出现的问题，及时纠正错误，并且更好的了解目标市场情况，收集并整理后可以为今后许多的动向提供良好的帮助（2）考核制度1）店铺形象考核考核形式：定期和非定期（抽查）考核时间：每月考核一次或是根据情况进行随时抽查考核人员：

8、陈列主管、陈列专员考核具体操作办法：巡店，由考核人员巡视店铺，查看陈列的搭配是否恰当，并填写《店铺陈列检查单》2）陈列人员个人工作考核考核形式：定期和非定期（抽查）考核时间：每周考核一次或是根据情况随时抽查考核人员：陈列主管考核具体操作办法：巡店+实操，每次陈列后拍照记录，并调查满意度；月度绩效考核4、工作流程（1）新品上市各陈列员对自己负责的