医院核心竞争培养论文

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1、医院核心竞争培养论文　　【摘要】医院获得长期竞争优势是由医院拥有的核心竞争力决定的。文章通过对医院核心竞争力概念及内涵的研究，提出了核心竞争力的培养原则和培养条件。　　【关键词】医院核心竞争力竞争优势　　Abstract：Thehospitalacquiresthelong-tditsintensionandproposedthecultivationprincipleandconditionofcorecompetition.　　Keywords:hospital;corecompete医院核心竞争培养论文　　【摘要】医院获得长期竞争优势是由医院拥有的

2、核心竞争力决定的。文章通过对医院核心竞争力概念及内涵的研究，提出了核心竞争力的培养原则和培养条件。　　【关键词】医院核心竞争力竞争优势　　Abstract：Thehospitalacquiresthelong-tditsintensionandproposedthecultivationprincipleandconditionofcorecompetition.　　Keywords:hospital;corecompete医院核心竞争培养论文　　【摘要】医院获得长期竞争优势是由医院拥有的核心竞争力决定的。文章通过对医院核心竞争力概念及内涵的研究，提出了

3、核心竞争力的培养原则和培养条件。　　【关键词】医院核心竞争力竞争优势　　Abstract：Thehospitalacquiresthelong-tditsintensionandproposedthecultivationprincipleandconditionofcorecompetition.　　Keywords:hospital;corecompete医院核心竞争培养论文　　【摘要】医院获得长期竞争优势是由医院拥有的核心竞争力决定的。文章通过对医院核心竞争力概念及内涵的研究，提出了核心竞争力的培养原则和培养条件。　　【关键词】医院核心竞争力竞争优

4、势　　Abstract：Thehospitalacquiresthelong-tditsintensionandproposedthecultivationprincipleandconditionofcorecompetition.　　Keywords:hospital;corecompetence,competitionadvantage　　至今为止，对人类社会影响大的世界管理史里程碑理论有22种，其中核心竞争力是当今最前沿的管理理论。从《财富》300强和1999年评选的我国《上市公司》30强的经济可以看出，这些强势企业无一不是依靠其雄厚的核心竞争力

5、而占据市场经济一席之地。核心竞争力是引导企业成功的关键要素。同样，医院要想在激烈的市场竞争中站住脚跟并得以持续发展，也必须构建、发展核心竞争力。以增强医院的竞争能力，在激烈的医疗市场竞争中求得生存和发展。　　1核心竞争力的概念　　核心竞争力最初于1990年由美国著名战略学家普拉哈拉德和甘瑞·哈默提出。其论文“公司的核心竞争力”已成为《哈佛商业评论》历史上被要求重印最多的文章之一［1］。从那时起，企业核心竞争力就成了企业战略管理最流行的理论。普拉哈拉德和哈默对核心竞争力的定义是：组织内部经过积累的知识和技能，尤其是关于怎样协调各种生产技能和整合不同技术的知

6、识和技能。　　核心竞争力是基于这样一种思想，即：一所医院即使没有整体优势，它也可以通过一个或几个关键技术或少数几个知识领域，打造具有竞争优势的医院。即使不是全能冠军，但经过艰苦努力可以成为单项冠军。　　医院核心竞争力的大致定义可以这样表达：医院的核心竞争力是指能够使医院在某一领域或某些领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识的组合，是面对激烈的医疗市场竞争，通过优秀的文化与医务实践融合而成的本医院独特的能力。　　2核心竞争力的培养原则　　核心竞争力理论要求医院把资源优化配置能力从短期眼光转向长期观念，因此，医院必须从有利于形成长期性竞争优势的角度出发

7、，对医院现有资源和能力进行整合和提升。为此，医院在培养核心竞争力时，应考虑以下原则。　　归核化原则　　归核化原则是经归核化战略提炼和总结出来的，所谓归核化原则，就是要求医院集中优势资源，大力发展重点学科技术，把重点学科技术做大、做精、做强，走集约化发展道路。医院实施归核化并不是简单的反多元化，而是对过度多业务的修正和补充。归核化战略的实施将医院的能力和资源集中到核心主业上，将该项目做强的同时，发展核心技术，形成独特的医院核心竞争力。　　从医院归核化战略实现的实施形式看，主要是以医院重组体现的，医院重组的目的是优化资源配置，提高医院资源的利用效率。综合性大

8、医院由于卫生资源丰富，科室设置齐全，学科门类多，可以通过资源整合，构建优势学科群