2017年精益化管理实施方案

《2017年精益化管理实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司2016年精益化管理实施方案为认真贯彻落实集团公司“找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效”工作精神，进一步提升白芦煤矿精益化管理水平，打造高质量、高效益的生产经营管理方式，持续推动白芦煤矿经营管理工作向更深、更高层次提升，结合煤矿管理现状，特制定精益化管理实施方案。一、重要意义面对国家经济结构调整，转变经济发展方式的大环境下，煤炭市场面临产能过剩，煤炭市场持续低迷的严峻形势。煤炭企业作为劳动密集型、资源密集型及资本密集型企业，更加需要在管理上求得突破，这就要求煤炭企业以推行精益

2、化管理为契机，走出自己的精细化管理道路。因此，开展精益化管理是煤炭企业加快转变经济发展方式，提升核心竞争能力，建成一流煤炭企业的重要步骤和必经阶段；是实现挖潜增效，有效应对市场风险的有效路径；是全面贯彻落实公司战略决策部署，立足“提质增效”工作，着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升公司经济效益的必然选择。二、指导思想认真贯彻华电煤业提质增效攻坚战动员会精神，全面结合公司提质增效专项工作内容，以“找准问题、精准发力、上下贯通、落地生根、补齐短板、提质增效”为导向，以“消除浪费、提高效率、提升效益、价值最大化”16为

3、目标，以员工精益意识养成和精益能力提升为核心，实现公司企业管理的快速提升。借鉴系统内外企业管理的成功经验和先进模式，结合公司实际，以现有成熟管理体系为基础，以信息化系统为平台，以管理创新为目的，在持续诊断、梳理、归纳、总结的基础上，塑造体系科学、运行高效、机制长效，具有白芦煤矿特色的精益化管理管控体系，推动企业管理水平、效益水平持续提升。以提升团队管理水平及生产现场设备效率为主线，来推行精益化管理。三、工作原则1.量化原则。坚持工作目标、操作依据和考核标准数量化，能量化的要量化，不能量化的标准化。2.实事求是原则

4、。全面剖析、诊断生产运营过程中面临的突出问题和短板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。3.抓准主要矛盾原则。针对各生产和管理的关键环节和浪费点，特别是生产重点以提高设备效率为突破点，以减少浪费，提高效率，增加效益为目标，扎实开展消除浪费和挖潜增效，逐步建立精益化管理体系架构和精益文化。4.人本化原则。着眼员工素质的全面提高，充分挖掘人的潜能，从根本上保障精益化管理的顺利实施。5.一把手原则。公司及各部门一把手亲自挂帅、全面引导、宏观把控，确实保障精益化管理工作有效开展。6.循序渐进原则。从自身的实际情况出

5、发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。四、总体目标通过开展精益化管理活动，建立公司精益化管理体系架构和精益文化，营造浓厚的精益文化氛围，积极倡导“16消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，建立精益化管理的长效机制，提升公司经济效益。达到六个目标要求：一是管理思维转变，工作方法改进；二是浪费因素消除，效率效益提升；三是资源配置高效，现场规范有序；四是管理体系完善，管理水平改进；五是信息平台完善，工作效率提高；六是员工素质增强，促进共同发展。五、组织

6、机构（一）成立精益化管理工作领导小组组长：杨智副组长：孟庆军、吴大胜成员：崔继社、吴小明、展成新、孙元成、苏举科、郭步忠、段世文、梁立臣、何光、张浩工作职责：领导小组负责精益化管理工作的组织领导、整体谋划、组织协调，全面推进各项工作。（二）成立精益化管理办公室主任：吴大胜（兼）副主任：毛海强成员：段世文、曹国、戚劲青、侯建银、赵磊、张毛毛、武俊文、王国春、闫佳佳精益化管理办公室挂靠在企业管理科。工作职责：在领导小组领导下，按照公司精益化管理工作实施方案，细化具体工作措施和目标任务，并抓好督导落实。16（三）精益化

7、管理领导小组下设5个职能小组，各小组成员及职能具体如下：1.安全管理小组组长：展成新副组长：郭步忠、郭怀林、董波成员：权进鹏、焦普辉、陶伟峰主要职责：不断提升安全文明生产水平，抓好现场安全隐患整改，推广实施各工作场所安全风险预控管理，提高煤矿安全管理水平，为煤矿安全生产提供保障。2.技术创新小组组长：吴小明副组长：梁立臣、苏举科、李海滨成员：殷振华、王永胜、王智慧、孟旭、杨国军主要职责：优化煤矿战略布局与中长期采掘接替规划，根据市场需求提出配采方案，结合煤矿实际提出技术创新和各系统优化设计方案，推动“五小”创新活

8、动，利用信息化、机械化、自动化技术提升煤矿技术精益化管理水平，鼓励、审核、实施推广节能降耗方案推进提质增效工作。3.生产管理小组组长：崔继社副组长：段世文、王洪波、穆新利、魏东、赵阳、朱红春成员：杨党政、侯建银、田洪志、李涛、王呈斌、刘生荣16主要职责：不断提高煤矿采、掘单产单进指标水平，提高回采率，提升煤质管理水平，抓好班组建设，强化定额管理，提出并实施降低材料消耗方案