建筑工程实施过程中的成本控制

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1、建筑工程实施过程中的成本控制建筑工程实施过程中的成本控制建筑工程实施过程中的成本控制　　一、项目概况　　本项目工程占地面积约万平方，总建筑面积约为22万平米，由主塔楼、辅楼公寓、裙楼商业三部分组成。主塔楼部分又分为酒店部分和办公部分，可以说城市综合体中的常见业态本项目都齐全。　　二、实施过程中的问题　　招投标阶段对标段的划分没有一个全盘的概念，使所有服务于本项目的人都很被动的见招拆招。每一个合同的签订总是很匆忙，时间很紧张，总让人在完成一项工作后有些不踏实的感觉，生怕里面埋有定时炸弹。在三年的建设期中总共签订合同多达一千份，平均下来基本一天签订一份。而且所签署的合同

2、基本无标准文本，只能是每个负责人依据自己的业务水平和已知的信息起草，势必会有各种漏洞的存在。　　施工过种中为了保证工期，工程管理人员会疏于管理，任意签署工程洽商，甚至是设计人员也全无全员成本的概念，只会考虑功能强大的高大上，而忘记了性价比。　　招标的零散就带来了结算的困难，以机电工程举例说明，如同豆腐横切后又竖切一样。有的按系统分，有的按部位分。每个在此项目上负责过的人都会说，没有人能够理得清楚每一家施工单位的具体详细的工作界面。这如何能保证结算的准确性。　　竣工结算时间严重滞后。综合体项目的共同特性是变更比较多，但现场管理人员的流动性比较大，导致工程结束后，已经基

3、本没有人知道现场的实际情况，再加上结算启动较晚，更是对实际情况的掌握比较少了。只能依据书面的签字资料，而这时的签字资料已经无法判断它的真伪了。　　三、解决的办法　　招投标阶段工程造价控制　　1．推行标准文本　　标准文本包括招标文件、标准的企业合同文本，针对不同的专业有不同的文本。在标准文本中对于一些敏感的问题需要有一个统一的约定，如洽商如何办理，中期是否支付、进度款如何申请，审核时间，付款时间、竣工结算如何办理，结算期多长，时间如何计算等等。这样在招标定标签订合同的过种中可以节省很多时间，而且在后期的合同执行中也会非常顺畅。　　2．推行标准施工界面　　依据不同的业态

4、制定不同的施工界面。虽说前期的工作会相对复杂和困难，但这样会给每个执行人一个明确的目标和指示。若是项目在不同城市，有些城市间的特殊规定，只要在界面中标出***修改为***即可，执行中也节省了大量的查找工作，当然就会有更多的精力放在质量管理和进度管理上了。　　3．招标时一定要编制标底　　标底的编制可以防止围标的出现，降低高成本风险的几率，二来可以在谈判时更有底气，谈出一个好价格。或是在招标时间比较紧急时，可直接将标底给到某一合格供方，要求核算一下，即可进入施工准备阶段。　　4．建立合格供应商库及签订集采协议　　分类别建立合格供商库，如土建总包类、桩基类、机电类、精装修

5、类、幕墙类、甲供材类。通过此合格供应商库选择满足公司招标采购任务的拟定投标单位。当然在合同履约过程中要对此供应商进行跟踪、评估、定期对供应商进行维护、优胜劣汰。对于签订集采协议的单位，也要定期进行价格核实，原则上一年需要核定一次，既要保证价格的最优，还要保证质量的最优。同时还不需要花费太多时间和精力。　　结算阶段工程造价控制　　1．结算前一定要对合同完全理解　　熟悉合同中对结算的基本约定和特殊约定，把握一些有利的条款。当然也要理解国家行业和地方政府有关工程造价管理的法规、政策、标准、规范，做到合理运用；施工中一定要到施工现场察看，了解现场实际情况，记录拍照做为结算依

6、据，多思考分析、整理记录、多询问了解，为项目结算的合理确定准备详实的资料。　　2．梳理全部的甲供材料合同　　甲供材料合同，一定要在结算前全部梳理完成，做到心中有数。这样在做工程合同结算时才不会重复计算。而且还要注意甲供材的扣减问题，若是甲供材的数量远远超过工程结算的数量，一定要查清楚原因，做出相应的扣减。　　3．认真分析洽商产生的原因　　每一份洽商的产生总是有一定的原因，一定要分析出最原始的原因。一些正常的设计变更是比较好认定费用的承担方。但对于一些特殊事件，在费用承担方上就比较模糊，一定要严核相应的法律法规，做好相应的分析，找到有力的支撑依据。　　4．结算要有时间

7、观念　　结算工作一定要及时启动，即使各施工单位不上报结算，也要在工程结束后及时进入结算程序，进行单方面的成本核算，及时梳理和发现施工中的问题。并进入成本分析，找出高成本的原因，为其他项目做前期准备工作。　　严格审核树立职业道德　　1．招标的回复文件一定要密封投交，并约三人开标　　严查密封情况及回复标的保密工作。清标完成后优惠价一出，当然优惠价也是密封回复，不再允许回标人做任何更改。保证招标过程的公平公正、保证招标人员的清廉。　　2．结算完成后要落实二审制度　　审计监督部门，一定要严格遵守相关的法律法规，实事求是。绝不可以为了审计而审计，鸡蛋里头挑骨头，挑起公司内