企业员工激励机制的研究毕业论文

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1、企业员工激励机制的研究毕业论文目录摘要iABSTRACTii目录iii1绪论11.1选题背景、研究目的与意义11.1.1选题的背景11.1.2选题的目的和意义11.2国内外研究现状21.21国外研究现状21.2.2国内研究现状21.3总体研究方法与思路32相关理论综述42.1激励的相关理论42.1.1激励的概述42.1.2激励机制的作用42.1.3激励理论概述53公司员工激励现状调查及分析83.1公司简介83.2公司人力资源现状分析93.3公司员工激励现状分析113.3.1公司岗位及薪酬设计113.3.3公司人力资源管理现状133.

2、4公司员工激励现状调查分析143.4.1公司员工激励现状调查问卷的说明14293.4.2员工激励现状调查结果分析144公司员工激励问题的主要原因分析164.1缺乏合理的薪酬结构164.1.1工资制度缺乏科学性164.1.2员工福利单一缺乏制度化174.2缺乏企业文化建设174.3缺乏人性化管理185完善公司员工激励机制的建议195.1建立科学合理的薪酬结构195.1.1完善工资制度195.1.2完善福利制度205.2创建优秀的企业文化215.2.1深化以人为本的企业文化理念215.3注重人性化管理225.3.1注重员工培训225.3

3、.2注重营造良好的企业氛围24结论25致谢26参考文献27附录一员工激励现状调查问卷291绪论1.1选题背景、研究目的与意义1.1.1选题的背景北京科技有限公司，是一家合资企业。创立于2003年北京市科技园丰台园区，是从事医疗信息系统研发的专业化企业，为数字化医院建设和区域医疗卫生信息化建设提供软件产品、系统整合和运营服务。10余年来，天健秉承“专注、一流、协作、创新”29的经营理念，密切关注国际医疗信息发展的最新动态，始终掌握核心技术，注重自主知识产权产品的开发研制，不断开拓创新，市场占有率、销售增长、技术理念、产品水准和成果一直

4、居于行业领先地位。随着公司快速发展的同时，但是天健同时忽略了人力资源的发展，致使人力资源管理滞后，员工激励机制问题凸显。如薪酬体系不合理、缺乏企业文化建设、人性化管理不到位，造成公司员工的满意度大幅下降，同时员工离职率激增，这严重影响了员工的士气和凝聚力，同时这也影响了天健在未来的发展。1.1.2选题的目的和意义21世纪以后,随着经济全球化的快速发展,市场竞争日益激烈,人力资源则成为企业生存发展四大资源之中尤为关键的因素。针对目前北京天健公司的发展前景及状况，吸引员工并留住员工，尤其是高素质、高技术水平的员工,增强企业的凝聚力和战斗

5、力，成为天健公司的发展的头等大事。然而，激励是吸引和留住员工的核心手段，是调动员工积极性和提高企业战斗力的有效因素。本文通过对实习单位北京科技有限公司员工激励机制的研究，将所学的国内外激励理论知识用于实践，找出当前天健公司员工激励机制中存在的问题，从而有针对性地提出一些合理建议。1.2国内外研究现状1.21国外研究现状20世纪五十年代，随着经济的高速发展，国外有关激励机制的研究呈现出百花齐放的态势。比较有影响的激励理论有：需求层次理论、激励保健双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论。除了主要的五大理论之外，美国社会心理学家提出了归

6、因理论，认为人行为的产生归因于三方面：行为的行动者，行动者的对手和行为所处环境。可通过激励手段改变这三个因素，引导人做出更多正面的行为；提出了“生存、关系、成长论”也称ERG理论，他指出人在同一时期可能会有不只一种需求，如果较高层次的需要不能得到满足，那么就会转而追求实现较低层次的需要，并实现欲望会更加强烈，即需求的层次不是刚性向上的，存在受挫后倒退的情况；提出的成就需要理论，认为人们的需求分为三种：权力需要、归属需要和成就需要。291.2.2国内研究现状我国目前对激励机制的研究成果处于从物质激励为主过渡到物质激励和精神激励相结合的

7、阶段，从理论方面国内的研究注重于研究物质方面的经济学。结和系统、授权和自由等不同的角度论证了薪酬和激励机制的设计对于知识型员工的双重激励效用。分析了现代中小企业人力资源管理中激励机制存在的普遍问题，据此提出了完善企业激励机制的内容，包括薪酬管理、职业规划发展、企业培训、企业文化认同等方面。企业通过营造竞争有度、以人为本的创新文化，为员工提供挑战性的工作、多元化的薪酬体系，以此建立自主创新的员工激励机制。指出新形势下企业应该注重授权激励、参与激励、荣誉激励以及情感激励等多重激励形式。在提出组织能够满足员工的真正需要，同时又能实现组织的

8、期望目标，使两者一致地并行前进，在这样的情况下，由于人力的正向激励作用使组织能够更好的蓬勃向上发展。1.3总体研究方法与思路本文通过文献查阅和研究对相关理论和方法进行研究、同时通过问卷调查等方法进行调研，以寻找公司激励机制所需的相关理