企业有效人员招聘的策略分析

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1、企业有效人员招聘的策略分析　　摘要：人员招聘是现代企业在市场经济环境下获取人才的重要手段，是确保企业系统高效运转的前提，关系到企业的生存与发展。本文通过对企业有效人员招聘其存在的问题进行分析，提出了几点企业实现有效人员招聘的措施，以帮助企业能够提高人员招聘效率和效果。　　关键词：企业人员招聘有效　　一、有效人员招聘是企业发展的前提　　企业发展战略的落地、目标的实现，都需要充足的资源作为保障。企业制度的设计和执行、技术的创新、产品的实现、设备设施的使用和维护等等，都需要有效的人员来实现。企业的核心竞争力可以来源于技术、产品等等，但归根结底是人才。招聘作为企业引进、

2、挖掘人才的重要手段，在企业发展中具有举足轻重的作用。　　在企业人员招聘实践中，不仅仅是获得所需要的人才，更重要的是找到认同企业文化、符合企业发展战略需求、能够胜任岗位工作以及个人职业发展诉求与岗位相匹配的人才，这就是企业的有效人员招聘。只有做好有效人员的招聘工作，才能够为企业发展提供合适的人才，同时个人实现本人的职业发展规划，达到人尽其才、才尽其用的双赢目标，才是企业人员招聘工作的最终目标。　　如今越来越多的企业管理者逐渐认识到了有效人员招聘的重要性，如何避免招聘人员不符合岗位需求的问题，企业在实践中做了大量的探索，但由于人力资源管理水平与经济条件等限制，很多企

3、业依然存在着诸多问题。　　二、企业人员招聘中存在的问题　　1招聘需求不明确。多数企业在实践中，尚未树立战略人力资源管理的理念，没有根据企业发展战略对人力资源的需求进行详细的分析和策划，没有为人员招聘工作提供明确的方向。同时，缺乏对人力资源现状的深入分析，人员需求常常受短期经营和人员状况决定，导致招聘需求的不明确，给招聘工作有效性的提高带来了一定的影响。　　2招聘计划不科学。大多数企业人力资源管理部门制定招聘计划的时候往往随意性较大，没有根据企业自身发展现状与战略来科学制定招聘计划，更多地是结合短期存在或临时出现的岗位空缺而去制定招聘工作计划。这样导致的结果是：人

4、力资源部门不停地招人、培训、上岗，但是很多岗位仍然缺人，最终只得再次紧急招聘，解决“燃眉之急”。如此一来，使人员招聘工始终处于被动的“救火”局面。同时由于招聘计划制定的不科学，变更较频繁，导致工作的随意性增大，招聘到合适人员的概率较低，进而导致人员流动性增大，企业需要付出更多的人工成本。　　3招聘形式较为单一。许多企业人力部门与企业管理者对于招聘的专业性把握仍然存在不足，绝大多数职位的招聘方法是直接面谈，其中经验性面谈成为了最主要的方式。这样的招聘方法能够与应聘者面对面进行沟通，其思路、现场表现等能够较快识别，但是容易忽视了应聘者心理、职位适应度、综合素质等的客

5、观考察，没有对求职者作出全方位的考察与评估。在一定程度上影响了招聘人员的有效程度。　　三、企业实现有效人员招聘的措施　　1注重人力资源规划，制定针对性招聘策略。制定年度有针对性、可行的招聘计划和策略是实现人力资源规划目标的前提条件。招聘策略一般包含拟录用人员的数量、专业方向、层次水平等组成结构设计，以及费用预算、招聘方式方法等，是企业有效招聘工作的参考与引导。值得注意的是，招聘策略确定之后，企业需要不折不扣地落实和执行。招聘过程往往是需要花费时间和精力的，有的领导在招聘过程中可能会认为一个时间段内人员不是急需的，就忽略了对招聘计划的落实，这是违背企业发展战略的。

6、对人力资源规划的调整，需要结合企业发展战略的评估工作一同进行，在深入分析、慎重决策的基础上调整，否则，招聘实践将偏离发展战略目标，有效人员招聘也就无从谈起。　　2加强招聘团队建设，提升招聘有效性。现代企业逐渐深入认识到有效人员招聘的重要性。因此，对企业的招聘团队的要求也有所提高，人员组成要向高素质与专业化方向发展。鉴于很多企业的招聘团队都是人力资源部门和用人部门共同组成的，因此有必要对招聘团队进行专门系统的培训，包括面试技巧、岗位需求与变化、招聘流程以及心理学知识等。一方面，利于提高招聘工作的专业化和科学化水平，另一方面，谈话技巧的培训能提升双方面试沟通中的沟通

7、效率，改善交流效果，发掘能够为我所用的人才。　　3加强宣传和培训，进一步树立“有效性”的理念。企业应该加强日常的宣传和培训，引导全员尤其是招聘工作相关的人员，树立“招聘到合适的人，满足实际需求”是招聘工作的最终目标。人力资源部门可以通过定期的人力资源状况分析、总结以及评估，对新进人员培养效果、作用发挥、业务能力等各方面进行深入分析，在总结工作发现问题的同时，引导全员进一步树立“人员招聘有效性”的理念。　　参考文献　　[1]彭剑锋，人力资源管理概论（第2版）[M].复旦大学出版社，2011　　[2]陈士春，企业人才招聘策略研究[J].中国外资，2012，2　　[3

8、]陈志卿，影响企业人员招