提高人员招聘有效性 策略

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1、提高人员招聘有效性策略摘要：未来的企业发展和竞争，是人才、信息技术和组织管理的竞争，究其核心，还是人才的竞争。因此，人员招聘这个现代企业人力资源管理的基础工作已被许多单位视为企业发展的关键环节，进而在吸引人才、留住人才方面投入了较大的人力、物力和财力。能不能提高人员招聘的有效性，将关系到能不能招聘到最合适的人员，从而关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，任何一个企业，都必须在人员招聘上下功夫，提高招聘的有效性。本文从招聘的招募、选择、录用三个阶段来分析提高人员招聘的有效性对策,首先是在招聘的招募阶段，

2、在这一阶段中，企业的主要任务是做好招聘前的准备工作，为接下来工作打好铺垫；第二是在招聘的选人环节，工作的重心是有效的组织面试；最后是招聘的最后一个环节—录用，在这个环节中，要注意录用的公平性和适用性，同时也要建立必要的人才资料库，以方便以后的招聘活动。关键词：人员招聘有效性招聘策略问题提出企业的发展，人是关键因素；人员招聘作为企业补充“新鲜血液”以满足生产经营需要的一个有效途径，在人力资源管理的实践中正发挥着越来越重要的作用。然而，实际招聘过程中，有不少单位招聘结果不尽人意：有的未能如愿以偿地招得到合适的人才，制约

3、了单位的发展；有的即使招到了合适的人才，却不能留住人才，使前期在招聘中付出的努力都成为“无用功”。因而，如何招人，能否提高招聘的有效性，将影响到企业的招聘需求能否得到满足，决定企业能否找到合适的人。那么企业如何才能找到合适的人才，如何才能提高人员招聘的有效性，提高人员招聘的效率的呢？问题解决下面将从三个方面来分析这个问题：一、认真做好招聘前的准备工作招聘工作是否成功、有效，在很大程度上取决于招聘前的准备工作，只有在招聘前做好细致、充分的准备工作才有可能确保招聘的有效性。1、做好企业宣传-3-想要招聘人才，就要让人才

4、充分了解自己的公司，在招聘之前企业要做好自己的宣传工作，让更多的人了解公司。2、分析人才需求，确定需要招聘的岗位在招聘之前，要知道自己需要什么样的人才，确定需要招聘的岗位。3、认真进行工作分析，制定明确、详细的工作说明书在招聘的准备阶段，工作分析必不可少。首先通过工作分析，可以确定该岗位的责职；其次通过工作分析还可以确定在该岗位任职的人必须具备的素质，据此就可以制定一个详细的工作说明书，这样也使得招聘过程有章可循，录用的人员能更加贴近录用标准。4、根据招聘特点，选择招聘渠道能否选择合适的招聘渠道将影响着企业能否提高

5、招聘的有效性。企业在招聘过程中，选择何种招聘方式，不能因为个人的喜好，也不能千篇一律，而是要根据招聘的职位特点，谨慎考虑和选择。二、有效地组织面试面试是招聘中的必经程序，通过直接交谈，面试考官根据应聘者在面试中回答情况和行为表现来判断该应聘者是否符合岗位的要求。因此，面试的成功与否，也将直接影响到招聘工作的有效性，面试过程中，面试考官主要要注意以下几个问题：1、营造面试环境面试环境要相对独立、封闭、安静和舒适，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果；另一方面，独立、封闭、安静、舒适的面试环境也

6、体现了对应聘者的重视和尊重。2、了解面试对象了解面试对象的学历水平、知识结构、工作背景等以确保有针对性的设计面试题目，控制面试题目的难易程度。3、明确面试维度通过工作分析了解所需岗位的任职资格，确定面试维度，建立每个维度的评分标准。-3-三、录用适合的应聘者招聘的最后一个环节就是录用，也是比较重要的环节，在这一环节我们要做到以下几点：1、客观公正的选择人才确定最需要、最合适的人员。优秀的未必是最需要的，在优秀和合适之间，应该以合适为先；在着眼现在和未来的选择时，应选择最具有发展潜力的，而选择的过程应尽量公正、公平、

7、客观，避免任人唯亲的行为。1、进行实习培训并确立最终所需人才初步确立人才后进行实习培训，在实习期间要对这些人员进行观察并且终确立所需人才。3、建立人才储备资料库招聘结束后，经常会发现一些条件不错且适合企业需求的人才，因为岗位编制、企业阶段发展计划等限制无法现时录用，但很可能在将来某个时期需要这方面的人才。作为招聘部门，就应该将这类人才的信息纳入息资料库，对这类储备人才，不定期地与之保持联系，一旦出现岗位空缺或企业发展需要时，马上与之联系，这样既提高了招聘速度又降低了招聘成本。以上三个方面实际上就是从招聘的招募、选择

8、、录用三个步骤分析企业提高招聘的有效性对策。对于任何一个企业来来说，能否招聘到合适的优秀人才，形成具有竞争力的人才队伍，决定了一个企业能否在激烈的市场竞争中茁壮成长。因此，提高招聘的有效性是非常有必要的。-3-参考文献（1）寇家伦著，《人才测评》，中国发展出版社，2006年10月第1版（2）张德等著，《人力资源管理》，中国发展出版社，2003年1月第1版（3