关于提高人员招聘有效性的思考

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关于提高人员招聘有效性的思考　　【摘要】人员的招聘工作是企业单位十分重视的一项人员选拔工作，关乎着企业未来的生存与发展，提高人员招聘的有效性，是人力资源管理部门需要进行深入研究的工作。通过选拔高素质高质量的人才，可以极大地促进企业的发展。本文主要从招聘的策略方面，阐述对人员招聘有效性提高的作用，为进一步的研究打下基础。　　【关键词】自身竞争力人员招聘有效性　　企业提高自身竞争力的根本就在于人才的选拔与招聘，优秀的人才可以创造更佳的业绩，为企业创造直接的经济利益，提升了企业自身的竞争力。对于人力资源部门来说，切实做好人员招聘工作，保证企业一直有新鲜的血液注入，将会对企业的发展起到促进的作用。优质人才一直是企业所大量需求的，因此提高人员招聘有效性，落实优质人才的吸收工作，为企业的发展提供保障。　　一、招聘有效性的体现　　就目前的研究表明，人员招聘有效性主要在于4个指标。第一个指标是人员能力与企业需求的匹配程度；第二个指标是对于结果的分析；第三个指标是招聘的费用与及时性；第四个指标是招聘后人员的离职率。下面具体的对这四个指标进行分析。　　（一）人员招聘与企业的匹配度 　　人力资源部门对人员进行招聘过程的主要是为企业发掘合适的人才。因此，招聘的人员与企业的匹配度将作为人员招聘有效性的核心指标，直接地反应了人员招聘工作的有效程度。人员与企业的匹配度，将会直接影响员工早期的业绩，匹配度越高的员工，可以更快地为企业创造更高的收益；相反，匹配度不高的人员，早期的业绩可能不会太好，需要融入新的工作环境，不能较快地为企业创造直接的收益。　　（二）人员招聘结果的分析　　人员招聘的有效性更多是依靠结果来衡量的，可以直观地反应人员招聘的有效性。通过对人员招聘结果进行分析，确定本次人员招聘的有效程度，为下一次招聘提供数据基础，改善招聘的过程，提高企业人员招聘的有效性。　　（三）人员招聘成本和及时性　　人员招聘的成本以及及时性，是对于人员招聘有效性的一个不可或缺的指标，如果招聘的人员与企业的匹配度很高，但是招聘的成本过高，招聘的及时性太差，也会影响人员招聘的有效性提高。　　（四）人员招聘后离职率　　离职率一般是在员工在企业工作6个月之内因为各种原因离开企业与实际招聘人数的比率，这部分人才的流失也会直接反映人员招聘有效性的高低。只有切实做好人员招聘工作，落实人员招聘四项指标的控制，才能给企业吸纳更多的优质人才，为企业的生存与发展提供帮助。　　二、影响人员招聘有效性的因素　　（一）招聘观念 　　在以往的招聘过程中，招聘方主要考虑的还是招聘的及时性以及招聘的成本，没有把招聘人员与企业的匹配度放在首位。招聘的及时性以及招聘的成本，只能反映出招聘工作的效率，而不能直接反应招聘工作的有效性。单纯的强调人员的及时性以及控制成本，放松人员与企业的实际匹配程度，会直接影响企业的生存与发展。虽然企业可能存在人员的迫切需求问题，但是做好切实的做好招聘工作的有效性会对企业的长远发展产生积极的作用。　　（二）环境因素　　1.政策走向　　在我国大的政策范围下，国家政策的走向会对企业的招聘工作产生影响。我国现在出台了许多劳动者保护的法律法规，是应聘人员在招聘过程中的地位越来越高，企业在与其谈判的过程中，会受到一定程度的制约，影响人员招聘有效性的提高。　　2.经济形势　　如果我国经济走向良好，国内企业为了保证经济效益，就会扩大规模，扩大规模便会对人员产生更大的需求，宏观上刺激企业进行人员招聘工作的进行。但是这种情况下，对于人才的大量需求，则会降低招聘人员的素质，加大了招聘工作的难度，不利于企业的发展。　　3.应聘者主观期望值　　应聘者的主观期望主要受到生活环境、父母因素、教育因素综合影响，企业的实际工作环境与应聘者所期望的不一样，则会增加招聘工作的难度，也会增加招聘成功后员工的离职率，影响了人员招聘的有效性。　　（三）招聘工作的落实 　　切实做好招聘工作的落实，做好招聘工作的宣传、及时处理好求职者的简历、面试工作的妥善进行等等。招聘方如果在任何一个环节出现了问题，都会极大地影响求职者对企业的印象，降低了企业人员招聘的有效性。　　（四）招聘工作结果的分析　　目前，大部分企业在招聘完成后，员工到岗开始工作，便算作完成了招聘工作。实际上，通过对本次招聘工作进行合理的分析，建立相应的数据档案，为之后招聘工作的开展提供模板，更好地落实企业人员的招聘工作，提高人员招聘的有效性。　　三、提高招聘有效性的途径　　（一）树立招聘有效性的观念　　招聘有效性的核心指标就是人员与企业的匹配度，抛开原本过分关注的招聘及时性与招聘成本，切实做好人员能力与企业匹配度的标准分析，提高人员招聘的有效性。　　（二）规划好人力资源方面的宏观配置　　对新招聘的员工进行合理分析，安排其在合适的岗位上工作，提高员工的积极性，降低员工的离职率。　　（三）创造良好的员工工作环境　　给员工提高良好的员工工作环境，尽量满足员工的期望，为企业的良性发展提供保障。这样可以明显的降低员工的离职率，为提高招聘有效性起到了重要作用。　　四、结束语 　　提高人员招聘有效性是企业人力资源管理部门一直在进行思考的问题，经过不断的实践与改进，目前不同企业已经有了适合自身发展并且较为完善的招聘手段，通过提高员工的凝聚力以及忠诚度，也降低了员工的离职率，为企业的发展创造了良好的空间，使企业有了更为广阔的发展前景。　　参考文献　　[1]刘晶.企业招聘渠道及其有效性的分析[D].北京：首都经济贸易大学，2008.　　[2]都是春，姜丽秋，胡森.关于如何提高企业招聘有效性的研究综述[J].大众商务，2010（06）.　　[3]刘洪昌，蒋松桂.关于提高人员招聘有效性的思考[J].商场现代化（上旬刊），2009（03）.　　（编辑：陈岑）