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时间:2018-07-24
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1、呕心沥血甘为人梯“石家庄实验中学”,十年前,人们在大脑里搜索这个名词的时候,还是陌生和空无的。而今,石家庄实验中学已经成为石家庄市优质教育的一面旗帜,并以“教风严谨、学风扎实”和“低进高出、高进优出”的良好口碑在石家庄市名闻遐迩。从一颗普通的石子变成一颗耀眼的金石,十年兑变,令人错愕。带着一连串的问题,在百度里,你可以找到这所学校,开始了解她。此时,你的目光会锁定一个人――唐建国。唐建国,石家庄实验中学校长。唐校长1979年分配到河北无极师范学校(实验中学前身),至今已默默奉献了34个年头,历任学生科长、教导主任、副校长、校长,经过多种领导角色的历练,具
2、有很强的岗位适应能力、组织协调能力与领导才能。在由师范教育向高中教育转型的关键期,他被市教育局任命为实验中学校长。当有人问他为什么敢接下这个烫手的山芋时,唐校长动情地说:“这,就是我的家。”正是这种以校为家的精神,唐校长带领他的团队把全部的爱和智慧、心血和汗水播洒在了实验中学这片沃土上。改善环境,保证服务优质化。学校角色的定位首先是服务,基于这一理念,唐校长提出把提升办学条件,提供优质服务作为一项紧迫任务来抓。他做规划,跑资金,做招标,查施工,并大力推行后勤社会化。我们今天看到的实验中学,占地165亩,教学、办公、生活、运动功能分区合理;楼宇建筑面积60
3、000余平米,拥有高标准的教学楼、图书综合楼、科技综合楼、学生公寓、教师公寓、学生餐厅和塑胶运动场;建有现代化的网络教室、全自动录播教室、学生数字探究实验室和通用技术实验室等专业教室;建有千兆校园网,每间教室均接驳了互联网,配备了多媒体教学设备、空调和书橱;图书馆藏书25万余册,完全向师生开放;学校生活设施完善,服务优质高效,浴室、超市、书店、医务室、洗衣房、银行自助提款机等一应俱全;校园环境优美,已完全实现了硬化和绿化,生物园、地理园、南草坪等小型园林连点成片,白杨树、银杏树、法国梧桐成行成列,各类景观树木几十种随处点缀,四季常青,三季有花,一片盎然生
4、机。强化流程,落实管理精细化。唐校长创新管理机制,形成了校长负责与民主管理的治校机制,分工合作与协作推进的实施机制,评价反馈与激励完善的发展机制,常规保证与研究创新的动力机制。学校以年级作为相对独立的组织单元,实施年级部项目管理制度,形成了校长主持、年级部主导、班主任负责和教学组参与的管理机制,辅以学生学习小组导师制,以缩小管理半径,提高管理效率,形成了“全员参与建秩序,全程追踪无盲区,全方位服务创优质,全封闭管理保安全”的“四全”高效管理机制,真正做到了学生在校期间的管理,时间上无间断,空间上无盲点,形成了时时有人在,事事有人管的良好局面。在具体管理过
5、程中,唐校长倡导“每一个步骤都精心、每一个环节都精细”的工作作风,实施项目管理,强调流程第一,强化细节意识,从而使学校精细化管理的各项管理有章可循,落到实处,把平时看似简单、容易的事情,用心、精心地做好,从而推动学校管理工作上台阶、上水平,以最经济方式获取最大效益,达到学校的可持续发展。搭建平台,促进教师专业化。唐校长突出以教学为中心,狠抓教师队伍建设,他根据学校实际情况,想办法、挖潜力、修内功,多方穿针引线,搭建多个平台促进教师专业成长。一、建立校本培训制度,通过“自培+外联”“实践+反思”“读书+论坛”“教学+科研”等渠道,充分利用校内培训资源,促进
6、教师培训工作常态化。二、实施青蓝工程,使骨干教师与青年教师结成青蓝对子,签订帮扶协议,对他们帮思想、带业务、传作风,促进青年教师成长。三、建立与名校名师联系,组织教师到正中、辛中、衡中等名校参观听课,通过参加名师工作室、做影子教师等活动向名校名师取经获宝,通过与名校组织同课异构等多种途径加强与名校的交流,取长补短。四、学校创造条件,邀请校外专家到学校传经送宝,其中教科所的专家团就曾多次受邀到学校听课评课,在宏观和微观上进行有针对性的指导。五、对上级组织的各种学习、培训、教学研讨会、观摩课、高考信息发布会等活动,均创造条件让教师参加,从而开阔眼界,增长见识
7、,更新观念。拓宽途径,形成德育多元化。唐校长强调,学校德育必须与时俱进,必须和情感结合起来,不断充实、完善德育内容,不断开拓、创新德育方式。一、德育教育的生活化。学校将德育教育与学科教学相结合,与学生活动相结合,与日常管理相结合,通过开展丰富多彩的德育活动,促进学生在参与中体验,在体验中感悟,在感悟中成长。二、德育教育的专题化。学校根据《石家庄实验中学德育工作实施意见》和学期特点,并结合社会热点,有针对性地开展主题教育月活动,实现了德育教育的内容和成果不断巩固、深化和丰富。三、德育教育的示范性。学校非常重视在德育教育的过程中,尤其是在主题教育活动中,通过
8、诸如“感动校园十佳学生标兵”等的评优、评模、评先等,发挥“身边的榜样”的示范作用
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