福田戴姆勒 北京福田戴姆勒一工厂涂装车间无组织改有组织项目施工组织设计

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2、装车间。原厂房已经建成投产，现针对部分项目而进行有组织的改造，达到环保排放。30福田戴姆勒北京福田戴姆勒一工厂涂装车间无组织改有组织项目施工组织设计导读：就爱阅读网友为您分享以下“北京福田戴姆勒一工厂涂装车间无组织改有组织项目施工组织设计”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!北京福田戴姆勒一工厂涂装车间无组织改有组织项目北京福田戴姆勒汽车有限公司一工厂涂装车间无组织改有组织项目施工组织设计一、工程名称：北京福田戴姆勒汽车有限公司一工厂图纸车间无组织改有组织项目工程（环保减排技术改造项目）二、工程范围：1、一工厂涂装车间无组织改有组织项目电气工程和暖通

3、通风系统安装工程；三、工程概况：改建工程位于北京市怀柔区北汽福田戴姆勒一工厂内涂装车间。原厂房已经建成投产，现针对部分项目而进行有组织的改造，达到环保排放。30车间共计三层，长约204.5米，宽约90米。四、管理机构设置改建配套工程施工技术要求高、工期短。根据工程的规模和特点，建立以项目经理为首的管理层，全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。本工程由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人、一名工地质量安全员、及其他主要工程相关人员组成项目经理部，组设工程技术、质量安全、物资、合约、后勤、施工由这几个

4、具体专责组成。项目经理领导下的独立安装部门，是本工程的计划、协调、监督、指挥机构，各专业施工队伍按项目经理部总计划要求组织施工。五、施工部署5.1总体部署：1、为加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立工程项目管理机构，建立起质量保证体系和安全保证体系。302、在现场生产而施工阶段，积极主动与厂方主要负责人密切配合，完成北京福田戴姆勒一工厂涂装车间无组织改有组织项目各专业的配管预埋、穿楼板穿墙套管预埋、预留孔洞，及设备的预埋件。要求施工人员必须工作细致，保证质量可靠、不堵塞、不遗漏、尺寸和位置准确无误，并办好隐蔽及明装工程验收签证手续，为下一步安装创造良好条件。3、统一

5、安装用支吊架的型号、规格，集中预制，凭单领用，改变分散的现制现装、边装边制的习惯做法，有利于提高质量和节约材料。4、严格按照施工方案组织施工，确保工程质量，对于大件设备吊装要确保切实可行，保障人员及设备安全。5、增加施工机械，提高机械化施工程度，想方设法提高工效，缩短工期。6、文明施工，周全安排，尽可能减少噪声及对周围环境的影响。7、在施工过程中，应密切与土建及其它施工单位配合，避免交叉施工损坏成品、半成品。8、细部处理：此步骤系我司在施工实践中得到的重要经验之一，主要包括：在交工验收前进行全面油漆；对各项施工中存在的如缝隙、歪斜、丢失、损坏等缺陷进行检查处理；依据业主

6、要求对增加以及现场不完整的部份进行修改；在交工前对各设备、材料内部及外部均进行清理，消除设备及物件外壳上存在的污垢，同时做好防护措施，以保证设备正常运行。5.2施工计划：本工程预计开工日期2015年5月30日（具体根据实际情况进行调整）30，竣工日期为2015年7月30日（暂估）。5.3技术准备：做好技术准备工作，可以保持安装工作有计划、有步骤地进行，杜绝施工中的混乱，对实现均衡施工、缩短工期、确保工程质量、安全生产及降低工程成本都将起到决定性作用。5.4施工准备1、现场准备工作：合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加快工程进度，杜绝现场混乱，做到文明施工，还可以降低

7、成本。2．临时设施用房须现场搭设的临时设施用房如下表所述，具体布置已根据现场实际情况确30定。北京福田戴姆勒一工厂涂装车间无组织改有组织项目3、材料、设备准备工作：（1）根据施工预算编制设备材料计划用量表，组织订货。（2）根据施工进度计划，组织设备分批次材料进场及验收。4、劳动力准备：（1）对现场施工人员进行三级教育，加紧特殊工种岗位操作培训，办理有关保险等各方面手续。（2）制订工程施工、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备机具、材料、工具、现场文明施工、生活福利、后勤服务等一系列管理制度。（3）组织有关人员熟悉图纸和现场