项目部绩效考核表

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1、工长绩效考核表被考核人：考核日期：序号月度考核内容应得分考核要点得分1在岗情况10平时在岗情况，检查时在岗情况2月进度计划10是否按每月进度计划及旬计划执行，如推迟一天扣1分3质量控制10若出现质量问题，造成1000元以下扣2分，1000元至5000元的经济损失扣3分，5000元以上扣5分4安全控制10若出现安全问题，造成1000元以下的扣2分，1000元至5000元的经济损失扣3分，5000元以上的扣5分，下发整改通知若不能及时完成的扣1分5协调沟通能力10是否善于处理人际矛盾与冲突6责任心10工作态度，敬业精神，积极主动性7业务知识5能全面掌握本职工作的业务水平知识，热心吸取

2、新技术与新知识8团队配合10维持一种积极的团队精神，沟通工作进程，主动热情地与同事交流。若没做到扣1分9工作能力5学习运用专业知识水平，处理问题能力和结果10施工现场10以JGJ59—99标准执行，若违反一项扣1分11施工劳动力组织10协调工人上岗人数，每天的工作量需要多少人数（定人定岗定时），若各工种完不成扣2分被考核人（签字）：考核总分：考评人：新疆三星建设工程有限公司年月日技术员绩效考核表被考核人：考核日期：序号月度考核内容应得分考核要点得分1在岗情况10平时在岗情况，检查时在岗情况2月进度计划10是否按每月进度计划及旬计划执行，如推迟一天扣1分3质量控制10若出现质量问题

3、，造成1000元以下扣2分，1000元至5000元的经济损失扣3分，5000元以上扣5分4安全控制10若出现安全问题，造成1000元以下的扣2分，1000元至5000元的经济损失扣3分，5000元以上的扣5分，下发整改通知若不能及时完成的扣1分5技术交底5技术员要对工人现场交底，交底内容要完整。未交底扣2分6责任心10工作态度，敬业精神，积极主动性7业务知识5能全面掌握本职工作的业务水平知识，热心吸取新技术与新知识8团队配合10维持一种积极的团队精神，沟通工作进程，主动热情地与同事交流。若没做到扣1分9工作能力10学习运用专业知识水平，处理问题能力和结果10协调沟通能力10是否善

4、于处理人际矛盾与冲突11施工劳动力组织10协调工人上岗人数，每天的工作量需要多少人数（定人定岗定时），若各工种完不成扣2分被考核人（签字）：考核总分：考评人：新疆三星建设工程有限公司年月日质检员绩效考核表被考核人：考核日期：序号月度考核内容应得分考核要点得分1在岗情况10平时在岗情况，检查时在岗情况2月进度计划10是否按每月进度计划及旬计划执行，如推迟一天扣1分3质量控制10若出现质量问题，造成1000元以下扣2分，1000元至5000元的经济损失扣3分，5000元以上扣5分4安全控制10若出现安全问题，造成1000元以下的扣2分，1000元至5000元的经济损失扣3分，5000

5、元以上的扣5分，下发整改通知若不能及时完成的扣1分5三检情况10对自检、互检、交接检落实情况6责任心10工作态度，敬业精神，积极主动性7业务知识5能全面掌握本职工作的业务水平知识，热心吸取新技术与新知识8团队配合10维持一种积极的团队精神，沟通工作进程，主动热情地与同事交流。若没做到扣1分9工作能力10学习运用专业知识水平，处理问题能力和结果10协调沟通能力10是否善于处理人际矛盾与冲突11责任感及积极性5是否尽心尽力履行职责，对工作敷衍了事，是否积极学习业务工作所需要的知识被考核人（签字）：考核总分：考评人：新疆三星建设工程有限公司年月日材料员绩效考核表被考核人：考核日期：序号

6、月度考核内容应得分考核要点得分1在岗情况10平时在岗情况，检查时在岗情况2月报表计划10是否每月材料报表执行3材料采购15按工料分析，按计划及时采购，严禁材料积压浪费4材料员质量把关15严把材料质量关，严禁使用不合格材料，若有不合格材料进场，扣2—4分5责任心10工作态度，敬业精神，积极主动性6业务知识10能全面掌握本职工作的业务水平知识，热心吸取新技术与新知识7团队配合10维持一种积极的团队精神，沟通工作进程，主动热情地与同事交流。若没做到扣1分8工作效率10完成项目部下发的任务，若完不成扣2分9材料三证情况10进场材料必须三证齐全，若缺少一证，扣2分被考核人（签字）：考核总分

7、：考评人：新疆三星建设工程有限公司年月日资料员绩效考核表被考核人：考核日期：序号月度考核内容应得分考核要点得分1在岗情况10平时在岗情况，检查时在岗情况2责任心10工作态度，敬业精神，积极主动性3业务知识10能全面掌握本职工作的业务水平知识，热心吸取新技术与新知识4团队配合10配合技术员、质检员做好资料5沟通能力10沟通工作进程，主动热情地与同事交流6工作能力10学习运用专业知识水平，处理问题能力和结果7资料管理20做到资料的收集、整理、保管、归档，保证资料的真实性8工程资料与工