经营目标确认管理办法

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1、.....................有限公司拟制审核批准分发号共5页绩效考核管理办法（一）经营目标确认管理办法实施日期编号1目的为了建立规范化、制度化、程序化的经营管理量化考核制度，有效达成公司经营管理目标，特制定本办法。2范围适用于公司月度及年度经营目标的确认管理工作。3术语3.1经营目标：是在一定时期生产经营活动预期要达到的成果，是生产经营活动目的性的反映与体现。3.2权重：是指该在整体评价中的相对重要程度。3.3分值：用数字表示的质量等级，并根据某种规定的方案，对一些指定的重要特征分配分数。4职责4.1内控小组负责公司目标的分解；4.2各部门依据公司经营目标分解成各部门内部目标

2、；4.3综合部负责将目标数据或资料的收集、整理及传达。5程序5.1目标设置5.1.1年度经营目标：总经理办公会议审核，提交公司董事会批准；见《年度经营目标表》。5.1.2月度经营目标：内控小组根据批准的年度经营目标分解；见《月度经营目标表》。5.2目标分解5.2.1各部门根据内控小组提出的月度经营目标，按岗位分解；见《岗位月度经营目标表》。5.2.2目标设置需说明界定该项指标的产出方法，以增加可操作性与可考核性。各定量指标应体现必要性、可操作性及梯度，力求定量目标数值的设置准确、合理，并体现持续改进原则。内控小组有权增减部门经营目标和权重分值，部门负责人有权调整《岗位月度经营目标表》的目标

3、和权重分值。5.2.3定性指标的设置应具体，要对目标效果有准确描述，明确实现该定性指标的时间要求与应该达到的程度，以增加考核的可操作性。5.3目标确认及反馈5.3.1内控小组于每月25日前，向各部门发出《月度经营目标表》；各部门对分解的经营目标无异议，签字确认后反馈给内控小组，并按照目标执行；如对分解目标有异议，可提出申诉理由，对目标进行调整，经内控小组决定后按照修改后的目标执行操作。5.3.2各部门必须在每月30日前将签字确认后的《月度经营目标表》提交至内控小组，未按时限提交的部门视为放弃，不得参与相应的奖励。6引用文件无7表格及附件7.1《年度经营目标表》7.2《月度经营目标表》7.3

4、《岗位月度经营目标表》8.本办法由综合管理部指定年度经营目标表指标类型序号目标内容权重（100%）经营性指标1发展性指标2综合性指标3合计100月度经营目标表指标类型序号目标内容权重（100%）经营性指标1发展性指标2综合性指标3合计100岗位月度经营目标表姓名：部门：岗位：目标项目具体要求分值自评分部门评分合计