工厂组织管理办法

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1、《制造制度》《一般制造管理》编号M03工厂组织管理办法版本1.0日期1.总则1.1制定目的为使本公司工厂之组织及处理事务有所遵循，特订定本规章。1.2适用范围本公司制造部所属之工厂组织及其处理事务，除另有规定外，悉依照本规章所规范的体制管理之。1.3权责单位制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本规章之管制，并确保依本规章之规范作业。2.工厂组织及处理事务2.1工厂管理组织2.1.1工作职掌工厂掌理本公司之生产计划、生产计划、工程计划、品质管制、产品制造、进度管理、现场管理、仓库管理及采购业务等工作事项。1）采购科2）生

2、技科3）生管科4）生产科5）品管科6）仓储科2.2工厂单位处理事务2.2.1制造部各科主管之共同厂务行政管理责任1）厂务计划A）工厂所属员工编制与劳力运用计划这拟议事项B）工厂直属人工预算暨总体计划与预算之汇编事项C）工厂工作效率之研究改进事项2）庶务计划A）厂内公告文稿之撰拟、公布事项B）厂内文书之整理、保管事项XXX有限公司页次1/5《制造制度》《一般制造管理》编号M03工厂组织管理办法版本1.0日期A）关于工厂管理细则之撰拟、公布事项B）厂内会议之安排、纪录事项C）工厂厂房建物之修缮事项D）工厂办公室及厂房之布置事项E）工厂固定资产管

3、理协办及报务事项F）工厂下脚品、呆废料及边料之出售议价合约签订G）工厂厂内外环境卫生之维护H）厂内各单位提案活动展实施之办理I）厂内来宾招待、参驨访问等公共关系事项2）人事管理A）厂内雇用员工申请之覆核、分配及异动纪录事项B）厂内员工之录用、服务、教育训练、福利、迁调等事项办理及报备C）厂内员工考核、奖惩及服务证扭件之核发事项D）全厂休假、时间外劳动等事项联系E）员工专长编报事项F）工厂员工加班之统计事项G）工厂工作伤害统计月报汇整3）其他临时交办事项2.2.2生产科1）工程管理A）生产加工、工程图表、说明资料之校正及保管。B）制程产品零件

4、品质维持之执行。C）依据产品品管标准，执行产品之装配加工、组立等作业。2）生产管理A）各线生产人员之编制与管理。B）生产效率提高及动作时间之分析研究与建议。C）成品包装入库事项之管理执行。3）技术研究A）技术资料及有关产品构成表之编造、收集保管。XXX有限公司页次1/5《制造制度》《一般制造管理》编号M03工厂组织管理办法版本1.0日期B）量产前试作，对于材料、品质、性能等生产检讨报告。1）设备管理A）机械设备工具及使用仪器之保养与维护B）提供新设备、材料、安装等有关估价成本资料C）生产线之动力与环境维护2）教育训练A）新进员工之流程操作、

5、调配作业、品管知识等之在职训练教导。B）有关治具之调整技术、使用方法之教导。3）生产计划之执行4）其他临时交办事项2.2.3采购科1）计划研拟A）采购计划之拟定与执行事项B）采购预算之编拟事项C）采购制度建立D）采购方式设计2）综合业务A）市场行情调查、动态资料收集B）产品材料一览表汇整（B.O.M）C）内外销差价、退税资料提供D）任何存外模具材料之追踪保养E）采购单价差价月报表统计分析之结果呈报3）备料管理A）请购方式与存量基准之设立B）生产购料之统计及追踪及落实C）生产用料之购办与余料之转用D）进料异常与生管协调处理1）业务处理A）协力

6、厂商开发XXX有限公司页次1/5《制造制度》《一般制造管理》编号M03工厂组织管理办法版本1.0日期B）协力厂商机械设备、检验设备、运输设备等调查C）协力厂商员工概况、主要客户、主要产品制作、往来金融机关之调查D）建立协力厂商与价格纪录E）协力厂商价格评价F）协力厂商产量、交期、尾期控制G）协力厂商用料出厂管制及补料处理H）协力厂商之品质异常处理I）协力厂商用料与费用结算2）供应商业务处理A）供应商开发B）询价、估价、比价、议价、订购等业务执行C）建立供应商与价格记录D）交货进度控制与逾期跟催E）进料品质、数量之异常处理F）付款整理、审查3

7、）其他临时交办事项2.2.4生技科1）年度计划生产设备、电力设备、治工具设备计划研拟2）工程计划之编成A）电检设备、电力设备、机械设备之设计B）设备预防保养计划拟定C）治工具设计D）制程设计与评估E）标准工时订定F）加工基准资料之设定1）品质计划作业基准、工程标准、材料基准、不良损失计算基准等设定及改善2）技术研究XXX有限公司页次1/5《制造制度》《一般制造管理》编号M03工厂组织管理办法版本1.0日期A）生产技术研究改良B）与技术有关之品质异常对策3）成本费用计划A）材料取料设定B）标准用量设定C）人力、标准工时等效率设定4）设备管理A

8、）设备之实施状况监督、精确度保持等日常保养与修护B）设备管理目录制作保管C）设备使用说明书判定D）设备年度校正计划，公司外送校正业务之制定、施行、纪录E）设备更新计划研拟、施行F