工厂组织管理办法9

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1、《製造制度》《採購、外包管理》供應商輔導辦法編號版本日期M09-M1.02000/01/011.總則1.1.制定目的為積極培育供應商成為本公司堅強的主力後勤陣容，以提高經營合理化水準，特訂定本規章。1.2.適用範圍凡本公司供應商輔導管理，悉依照本規章所規範的體制管理之。1.3.權責單位製造部為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責本規章之管制，並確保依據本規章之規範作業。2.調查評核作業2.1.施行程序2.1.1.供應商調查1)實施採購前應辦理供應商調查，並填具『供應商調查表』，其目的為了解供應商之製程能力與品管功能，以初步確定其是否有能力供應符合本公司所要求

2、品質水準之材料。【見】【附件1】表單：M09-T01『供應商調查表』。2)調查資料經生技、採購、品管、生管四個單位會簽意見後，呈總經理批准，才得成為本公司之供應商。3)未經供應商調查認可之廠商，須經總經理特准，始得採購。2.1.2.供應商評核評核之結果，由各評核單位作成建議，提供總經理作為核定是否准予成為本公司供應商之依據。2.1.3.價格評估對供應商所供應材料之價格，由本公司之採購單位，依供應商下列之因素作評核：1)素材價格。2)加工費。（智囊團顧問股份有限公司　發行）頁次6/9頁《製造制度》《採購、外包管理》供應商輔導辦法編號版本日期M09-M1.02000/01/

3、011)估價方法。1.1.2.技術評核對供應商之生產技術，由本公司之生技單位依供應商下列之因素作評核：1)技術水準。2)技術潛力。1.1.3.品質評核對供應商之品質評核，由本公司之品管單位依供應商下列之因素作評核：1)進料品管。2)製程品管。3)成品品管制度執行能力、效果。1.1.4.生管評核對供應商之生管評核，由本公司之生管單位，依供應商下列之因素作評核：1)生產計劃。2)進度控制。3)交貨控制。1.2.供應商複查1)經調查認可之合格供應商，原則上每年複查一次。2)若供應商之交貨品質或日期有變異時，應隨機複查，其目的為輔導供應商品管制度，以協助解決品質問題。1.3.供應

4、商意見調查1)經調查認可之合格供應商，原則上每季意見調查一次。2)調查意見由採購單位作成季報，呈主管核示後交相關單位配合研商改善之。【見】【附件2】表單：M09-T02『供應商意見調查表』。（智囊團顧問股份有限公司　發行）頁次6/9頁《製造制度》《採購、外包管理》供應商輔導辦法編號版本日期M09-M1.02000/01/011.評價作業1.1.評價分等供應商之評價，每月依『供應商等級評核表』評核一次。【見】【附件3】表單：M09-T03『供應商等級評核表』。1)優良（A等）：90.1-100。2)好（B等）：80.1-90。3)平（C等）：70.1-80。4)不甚好（D等

5、）：60.1-70。5)不合格（E等）：60以下。1.2.輔導方式1)交貨品質列為B等之廠商，進料品管將依各廠商交貨之主要品質缺點，以書面或電話促其改善。2)交貨品質列為C等以下之廠商，由進料品管依其近三個月交貨評核及評等偏低原因，作改善或淘汱之建議，並輔導之。1.3.評價項目供應商交貨實績評估項目及配分範圍如下：1)品質評分：40分。2)包裝評分：10分。3)交期準確性：25分。4)價格評分：10分。5)售後服務：15分。1.4.評分方法評分方法如下：1.4.1.品質依據進料驗收時，交貨不良率評估：（智囊團顧問股份有限公司　發行）頁次6/9頁《製造制度》《採購、外包管理

6、》供應商輔導辦法編號版本日期M09-M1.02000/01/01評比＝100-50〔（不合格批數／全部檢驗批數）＋（全部不良樣品數／全部樣品數）〕【註】不合格批數包括特認批數。1.1.1.包裝1)依據本公司規定包裝標準及貨品保護情形酌情評分。2)包裝、外箱須標示數量、機種、品名、顏色、重量等。1.1.2.交期依據本公司發出之訂單規定交貨日為準，評分方式如下：1)如期交貨得分25分。2)延遲1-2日得分20分。3)延遲3-4日得分10分。4)延遲5-6日得分5分。5)延遲7日以上得分0分。1.1.3.價格依據供應商之價格水準與估價行動予以評分，評分法如下：1)價格水準(A)

7、價格公平合理：6-7分。(B)價格稍為偏高：4-5分。(C)經常要求調價：1-3分。(D)以不承製相逼：0分。2)估價行動(A)行動迅速、價格合理：3分。(B)行動緩慢、價格合理：2分。(C)行動緩慢、價格偏高：1分。(D)置之不理：0分。1.1.4.服務依據交換品更換行動及抱怨處理予以評分，評分法如下：（智囊團顧問股份有限公司　發行）頁次6/9頁《製造制度》《採購、外包管理》供應商輔導辦法編號版本日期M09-M1.02000/01/011)交換品交換行動(A)按期更換：8分。(B)偶而拖延：5-7分。(C)經常拖延：1-4分