公司办公室主任绩效考核表

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1、公司办公室主任绩效考核表□月度□年度姓名张建国岗位办公室主任考核人副总经理部门办公室评价区间2011年月日----月日考核关键指标及考核标准优秀（10分）好（8分）良好（6）较差（4分）差（2分）自评上司评综合分备注本岗位业务指标专业技能10具有扎实的本岗位所需的语言和文字表达能力、熟悉掌握工作技术技巧、经验丰富8具有较充实的本岗位专业知识、语言和文字表达能力较强，掌握本岗位工作技术技巧，经验较丰富6具备本岗位专业知识、对相关知识有一定了解，基本能掌握工作技术技巧4有一定的岗位专业知识、对相关技术技巧了解

2、不多2尚没掌握岗位知识和技术技巧，没有经验计划能力10工作有计划，有组织，有步骤，安排得当，效率高8工作有计划，有条理6基本能按计划完成工作任务4工作计划性不强，但尚能完成工作2工作无计划，丢三拉四，效率低下沟通协调能力10能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自已的观点，能自如调动指挥下属，协调好内外各方面关系8与人相处融洽，于集体团结合作，群众基础好，能够指挥调动下属，协调能力强6于人相处较好，遇事能主动交涉并完成任务，基本能够调动下属，协调能力较强4能与大部分人和谐工作，有时协调性差，群众基础尚可，协

3、调能力一般2与他人难以合作并对工作造成负面影响，群众基础差，很难指挥协调下属执行力10完全服从上级指挥安排，有效率有质量的完成工作任务8服从上级领导指挥，比较效率和有质量的完成任务6服从上级领导指挥，但须督促，效率不高，能完成任务4服从上级指挥，但效率低下，质量不高，将就完成任务2不服从上级指挥，难以完成任务领导力10具有很强的影响力和引导力，去帮助他人进行自我提高和完成任务8有能力影响和引导他人去主动完成工作任务6影响力一般，员工在命令下被动的去完成任务4影响力较差，通常他人不愿意为之工作2无影响力，不

4、具备做为领导的能力，难以服众工作态度指标执行力10完全服从上级指挥安排，有效率有质量的完成工作任务8服从上级领导指挥，比较效率和有质量的完成任务6服从上级领导指挥，但须督促，效率不高，能完成任务4服从上级指挥，但效率低下，质量不高，将就完成任务2不服从上级指挥，难以完成任务责任心10任劳任怨，竭尽所能完成工作任务8工作努力、主动、能较好完成领导交办的任务6有责任心、能自动自觉完成任务4交付工作需督促才能完成2敷衍了事、无责任心、做事粗心大意纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度、服从上级安排指挥8能遵守

5、公司各项规章制度，需有人督导6偶有迟到、但上班后工作兢兢业业4纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度2经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢积极性10勇于挑战、不畏困难为实现目标极尽全力8求知欲强、并把知识用于实践，弥补自已工作中的短处6不知疲惫、不断进取4遇到困难和问题就垂头丧气、不出成果2无论怎么督促也不要上进、工作挑挑拣拣、避难就易团队精神10能很好地与人合作，并能恰当处理分歧，促进团队成员的全作8一向与人合作良好，能够接受不同意见，并愿意与人分享信息和经验6大致上与人合作良好，但不愿与人分享信息和经验

6、4时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处2似乎无法与人合作评价等级□优秀90分以上□良好70～90分□一般50～70分□差50分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见签名：日期：评价者综合意见签名：日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。