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《停止过度管理,成为杰出的领导者：无为而治》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、重量级：书名：《无为而治》书号：978-7-5080-7420-7著者：[美]约翰·基思·默宁翰译者：杨可可方芊云定价：39元出版社：华夏出版社·推荐【新东方教育科技集团董事长俞敏洪】“无为而治”是一种温柔的征服，今天任何一个组织的管理水平其实就是其领导者水平的映射，如果其领导者能够更高效，避免过度管理，那么将会有许许多多人受益于此。领导者的日常工作中鲜少有风平浪静的清净时刻，本书能够以一种打破常规的方式帮助你与众不同地思考，与众不同地行动，从而成为一个与众不同的领导者。【全球顶级畅销书《影响力》作者，亚利桑那州立大学终身校董&讲席教授罗伯特·B.西奥迪尼】《无为而治》无疑让默宁翰实现了有所作
2、为——而且是非凡之为。他通过有力的分析，重新诠释了有效性领导的概念，使今日的领导者和未来的领导者理解，其实仅凭自身的技能就能在更短的工作时间内将工作完成得更出色。【北京大学国家发展研究院国际MBA项目（BIMBA）国际院长杨壮】这是一本成就今日的领导者和未来的领导者的著作，对中国的企业领导而言，更是务实之作，书中为各位企业家完美地阐释了如何“放权”和“信任”road,arethestructuralroadtrafficwithinthecity.Inaddition,suitableforhighspeed,andhigh-speed,S206,S307,alsoserveinner-cit
3、ytraffic.Outboundtraffic:existinghighways(suitableforhigh-speed,andhighspeed),darts(S206,S307)andYiweiroad,andsoon.Afteryearsofconstantdevelopment,roadconditionshavebeengreatly15这两大领导力难题，如果领导者深谙默宁翰教授的方法，相信可以“无为而治”地成就“大作为”。【《财经》杂志执行主编，《哈佛商业评论》中文版主编何刚】《无为而治》的主题切中领导力最核心的问题之一：授权。“过度管理”是卓越领导力的大忌，也是强势型领导者
4、最容易陷入的误区。这本书推崇的“无为而治”走到了“过度管理”的另一端——Donothing。这一理念跟中国传统文化中的老子之道有共通之处，也许会赢得中国企业家的共鸣。希望这本书能启发中国商业界对“卓越领导力”更多元和开放的思考。·编辑推荐★美国NO.1凯洛格商学院最受欢迎的领导力教程★全球管理学新革命，经典商业畅销书★苦心经营却“无所作为”，何不试试“无为而治”！·作者简介约翰·基思•默宁翰（JohnKeithMurnighan），美国西北大学凯洛格管理学院管理经济学和决策科学系特聘教授。他在普渡大学拿到了心理学本科学位及社会心理学的硕士、博士学位。在1996年加入凯洛格管理学院之前，他曾在伊
5、利诺伊州和不列颠哥伦比亚的大学任教。他也曾经访问过伦敦商学院、斯坦福大学行为科学高级研究中心、英国华威大学、巴黎近郊的ESSEC高等商学院、杜克大学商学院。他在凯洛格管理学院教授EMBA课程，在香港、德国、多伦多和迈阿密（拉丁美洲项目）等世界各地上课。他教授的课程包括领导力、谈判技巧、团队建设和策略决断、信任力和冲突管理。·内容简介《无为而治》是一本极具创新性及实用性的经济管理类图书，是美国排名第一的商学院“凯洛格商学院”最富于想象力、趣味性和实用性的领导力教程，它对市面上固有的传统管理理念做一次彻底地清盘和颠覆，掀起一场“无为而治”管理学的革命！作者约翰·基思•默宁翰教授是凯洛格久负盛名的领
6、导力及管理学教授，他认为领导者们应抛弃传统的公务累累、事无巨细的管理方法，可以尝试一种新的管理理念——无为而治。本书将以全新的视角为领导者呈现关于领导学的新概念，并提供新的建议，以达到无为而治的至高领导力。众多领导者road,arethestructuralroadtrafficwithinthecity.Inaddition,suitableforhighspeed,andhigh-speed,S206,S307,alsoserveinner-citytraffic.Outboundtraffic:existinghighways(suitableforhigh-speed,andhighs
7、peed),darts(S206,S307)andYiweiroad,andsoon.Afteryearsofconstantdevelopment,roadconditionshavebeengreatly15都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，以工作业绩为导向。而无为而治的管理方式则是对团队成员限制和干涉较少，使其充满着高度的责任感和被信任感，促使他们以自己的方式努力奋斗、追求卓越。默宁翰通过
