管理人员轮岗实习制度

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1、昆明XX汽车维修服务有限公司新入职管理人员轮岗实习管理制度一、轮岗实习目的及意义对于新入职的管理人员，公司将设置实习期，让新员工在正式上岗前，根据应聘岗位的不同，有选择地到公司各维修车间、材料室、接待室、营销部等一线部门去了解公司的业务流程、部门工作衔接情况、资源利用状况等公司管理现状。实习目的在于：首先，学习一定的汽修行业知识，积累行业经验。尤其对从未进入过汽修行业的管理者而言，通过实习，要将以往的管理经验，有效地、因地制宜地运用到企业未来的管理工作中。其次，通过实习，对公司的整个运作模式和基层工作的操作细节有正确的理解和把握，避免本位主义，提高工作效率。再次

2、，了解企业文化、管理方式、部门关系、人际关系，使新的管理人员进一步理解企业，有效利用企业资源，对企业的文化和企业的目标产生认同感，遵守企业规章制度，顺利地开展工作，缩短磨合适应期。最后，通过管理人员在实习期发现的企业管理问题，对其原因和解决办法进行深层次的探讨，不断对XX的管理制度和企业文化进行改良和优化，使整个企业朝着良性发展的方向迈进。一、适用人员凡所应聘或经调整后的目标岗位为昆明XX汽修服务有限公司维修部门组长、核心技术业务骨干、营销、后勤职能部门专员级别及该级别以上岗位的所有新入职员工，均适用于本制度。其他岗位可按需参照执行。二、实习流程和方式管理人员的

3、实习周期根据其目标岗位的不同，通常为2个星期至1个月。流程操作如下：1、在新进管理人员入职初期，行政人力资源部将针对各目标管理岗位的特点和每位新员工的从业背景确定轮岗实习时间和具体部门，形成《管理人员轮岗实习周转表》，与相关部门通报确认后实施。2、在新员工入司时，行政人力资源部将《管理人员轮岗实习周转表》发放给新员工。3、新员工按派遣方向，持《管理人员轮岗实习周转表》到实习部门报到，由该部门经理按照部门具体情况（特殊岗位定向实习则按人力资源部要求）为新员工安排临时工作岗位，新员工以该临时岗位的工作职责来开展工作，由实习部门主管、班组长，经理等直接业务管理人员对其

4、进行工作指导。4、在每个临时岗位实习即将结束的最后一天，部门直接主管负责在该员工的《管理人员轮岗实习周转表》中为新员工签署部门意见及相关评价。实习员工须亲自将部门主管签字认可的《管理人员轮岗培训周转表》上交人力资源部，由人力资源部继续安排其至下一个岗位实习。1、在每个临时岗位的轮岗实习结束后当天，须向行政人力资源部上交一份500字左右的本人实习总结（报告）。2、新员工全部轮岗实习结束，人力资源部将参照周转表和其在实习过程中的具体工作表现，出具评价意见，由总经理决定派遣其至所聘进行在岗试用或予以辞退。一、附件1、《管理人员轮岗培训周转表》：《管理人员轮岗培训周转表

5、》按新员工实习岗位数量的不同而异，每个实习岗位一份，由行政人力资源部经理签名后生效。2、《管理人员轮岗实习计划总表》：《管理人员轮岗实习计划总表》是由行政人力资源部拟定，用于对各参与轮岗实习的新员工进行实习岗位、流程、周期等过程管理的内部二级文件，仅供人力资源部保存及使用。