管理人员轮岗方案.doc

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1、2018年管理人员轮岗方案1、目的1.1多岗锻炼、培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为认同企业文化，适合企业发展的一专多能的复合型人才；1.2、激励员工，提高工作能力：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“懒政”。 1.3、规避风险，防止腐败：通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险，以及形成腐败。2、适用范围2.1本方案的管理人员包含公司主管级及以上人员；3、定义3.1管理人员轮岗是指通过在职能部门、项目内部、项目之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在

2、工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。4、轮岗期限4.1轮岗期限3个月及以上；4.2具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。5、轮岗实施的相关规定5.1轮岗安排5.1.1项目主管考核末尾轮岗制；5.1.2片区内同岗位管理人员轮岗；5.1.3职能部门轮岗。5.2人事关系与任免权5.2.1轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；5.2.2在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。5.3薪酬与福利5.3.1原则上轮岗人员的薪酬、社保缴费基数、

3、福利待遇等保持不变；具体薪酬与福利请参照岗位轮岗操作说明。5.3.2轮岗补助津贴：如轮岗岗位涉及驻外，按《员工驻外津贴管理规定》执行。5.4考核5.4.1.1原则上轮岗人员就职后按照所轮岗的岗位绩效考核方案进行考核；具体按轮岗岗位操作说明执行。5.4.1.2轮岗结束，经考核合格后返回原岗位，考核不合格者降职降薪。具体考核方式按各岗位操作说明执行。6、轮岗操作说明6.1安保事务部、客服部、工程部、保洁绿化均实行轮岗，2018年以安保事务部为试点。安保板块内容说明责任人确定人员（综合排名最后两位）1、根据季度绩效考核结果进行排名，排名后

4、10位记入备选轮岗人员；人力资源部2、根据品质督查结果，扣分最多的5位记入备选轮岗人员；品质管理部3、安保事务部查岗，被通报的安保主管记入备选轮岗人员；安保事务部4、项目负责人评估和安保事务部评估综合得分后5位记入轮岗备选人员；项目负责人/安保负责人5、以上四项综合得分最低的两位到安保事务部进行培训。安保事务部轮岗事项1、根据安保事务部需求，储备2名安保主管；人力资源部2、根据季度提交轮岗人员需求名单并给出轮岗的安排建议。填写附录的《员工轮岗审批表》；安保事务部3、与职能部门负责人、项目负责人、片区负责人沟通达成一致；人力资源部4、

5、与需轮岗和培训人员沟通，明确提升目标；安保事务部5、轮岗前的工作交接和彼此业务培训；轮岗人员/培训人员6、轮岗手续办理及相关关怀。人力资源部薪酬福利轮岗到安保事务部培训的管理人员取消绩效考核工资。人力资源部轮岗到项目的管理人员享受同等级别的薪资待遇。轮岗考核轮岗到安保事务部培训的管理人员通过考核合格返回原岗位工作、考核不合格降职降薪；考核标准详见附件2《安保事务部轮岗考核方案》人力资源部轮岗到项目的管理人员经考核合格后作为储备，人力资源部根据需求具体安排工作岗位。6.2片区内同岗位管理人员换岗片区内同岗位管理人员换岗内容说明责任人轮

6、岗事项1、片区内同岗位工作3年以上管理人员必须轮岗；项目负责人2、同项目同时间内只允许一位管理人员轮岗；项目负责人2、根据季度提交轮岗人员需求名单并给出轮岗的安排建议。填写附录的《员工轮岗审批表》；项目负责人3、与职能部门负责人、项目负责人、片区负责人沟通达成一致；人力资源部4、与需轮岗人员沟通，明确提升目标；项目负责人5、轮岗前的工作交接和彼此业务培训。轮岗人员薪酬福利轮岗的管理人员薪资待遇不变。人力资源部轮岗考核轮岗结束需提交换岗项目意见和建议的方案和原项目整改方案。轮岗不合格降职降薪。人力资源部6.3职能部门轮岗职能部门轮岗内

7、容说明责任人轮岗事项1、职能部门未在项目工作过的主管级及以上管理人员；人力资源部/职能部门负责人2、同部门同时间允许一位管理人员轮岗。人力资源部/职能部门负责人3、专业部门主管级员工对口各项目本专业部门，经理级员工作为项目经理助理，主要工作以本专业相关工作为主，同协助项目负责处理收费、服务及其他管理工作。人力资源部/职能部门负责人4、轮岗期间同时兼顾本岗位职能部门工作，原则上轮岗期间本岗位工作应移交给指定负责人，职能部门工作以接手同事为主，轮岗员工协助。人力资源部/职能部门负责人5、根据季度提交轮岗人员需求名单并给出轮岗的安排建议。

8、填写附录的《员工轮岗审批表》；职能部门6、与职能部门负责人、项目负责人、片区负责人沟通达成一致；人力资源部7、与需轮岗和培训人员沟通，明确提升目标；人力资源部/职能部门负责人8、轮岗前的工作交接和彼此业务培训；轮岗人员/管理处9、轮岗