本科《现代企业管理》授课计划

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1、南昌理工学院授课计划（2008年2月25日~2008年6月27日）班级05级统招本科1、2班专业工商管理课程名称现代企业管理授课学时54使用教材《企业管理实务与操作》，胡建宏等编著，大连理工大学出版社，2006参考资料《管理学》，周三多主编，高等教育出版社，2004任课教师胡建宏制定日期2008年2月23日审查批准陆瑞新审批日期2008年2月28日（共5页）授课计划第1页序号周次课时授课简要内容参考书与教具作业备注1一2第一章：企业与企业管理—公司制企业的类型和治理结构；《管理学》，斯蒂芬•P•罗宾斯，中国人民大学出版

2、社，19972一2第一章：企业与企业管理—企业管理理论的发展阶段及其各个阶段的表现《管理学原理案例库》，刘兴倍，清华大学出版社，2005查找当前企业管理理论的发展情况3二2情景模拟：总经理竞选和鼓舞士气演讲实践教学4二2第二章：组织管理—企业组织结构设计、企业组织设计的类型；《管理学》，吴照云等编著，经济管理出版社划中国政府组织结构图5三2第二章：组织管理—集权、分权；组织文化；组织变革完成课后思考案例6三2第三章：人力资源管理—人力资源管理相关理论；人力资源规划的意义；《人力资源管理导论》，郑晓明编著，清华大学出版社

3、2004网络查询应聘知识授课计划第2页序号周次课时授课简要内容参考书与教具作业备注7四2第三章：人力资源管理—内外招聘的途径；绩效管理的应用、薪酬管理和职业生涯规划的意义写份个人简历8四2案例讨论：“何慕事件”的幕前幕后实践教学9五2第四章：企业经营战略管理—企业经营战略等相关概念《企业战略管理》，王平换，重庆大学出版社，200210五2第四章：企业经营战略管理—企业经营战略类型及其构成要素和层次；企业战略管理写份个人职业生涯规划11六2第五章：企业经营预测和决策—市场调查内容、种类、作用及其步骤；市场调查方法搜集著名

4、决策的案例12六2第五章：企业经营预测和决策—市场预测的意义、种类、步骤和方法；经营决策的内涵、分类和程序；企业经营计划完成课后作业13七2计算分析：用正确的决策程序对企业战略方案进行评价及提出改进建议《管理学》，吴照云等编著，经济管理出版社实践教学授课计划第3页序号周次课时授课简要内容参考书与教具作业备注14七2第六章：市场营销—市场营销相关理论；产品策略《当代市场营销学》路易斯Ｅ.布恩、大卫Ｌ.库尔茨，机械工业出版社，200315八2第六章：渠道、价格促销策略、融资计划书写作知识16八2第七章：生产作业和物资设备管

5、理—生产类型、生产组织形式、生产计划和生产作业计划《生产与运作管理》陈荣秋、马士华主篇，高等教育出版社，2005年月12月第二版17九2第七章：生产作业和物资设备管理—库存管理的ABC分类法；设备的一般磨损规律和维修体制；现代生产过程组织理论18九2第八章：质量管理—质量管理的发展历史；质量管理的几个重要概念；ISO9000族标准与质量保证上网查询日本企业质量管理的案例19十2第八章：质量管理—质量管理常用的统计方法；第九章：财务管理—财务管理的环节写份课堂纪律控制方案20十2第九章：财务管理—企业财务管理的相关概念；

6、财务管理的基本内容《财务管理》杨玉红、赵蕊芬编著，立信会计出版社，2005年12月21十一2第九章：财务管理—财务分析；第十章：文化管理—企业文化的兴起、含义、分类以及特征与功能《企业管理概论》李海波，立信会计出版社，2002授课计划第4页序号周次课时授课简要内容参考书与教具作业备注22十一2第十章：文化管理—企业文化的建设与培育；企业形象的概念和CI的概念、内涵以及CI的导入程序组织课后讨论:写份班级文化建设方案23十二2管理沙龙：组织一次关于企业管理理论与企业管理思想的沙龙实践教学24十二2第十一章：变革和创新管理

7、—变革的阻力因素；变革的内涵和创新的内涵；创新的内容；创新的策略；《管理学》，斯蒂芬•P•罗宾斯，中国人民大学出版199725十三2上机模拟企业管理的整个流程（一）机房实践教学26十三2上机模拟企业管理的整个流程（二）机房实践教学27十四2综合讲授实践教学28十七编制说明1、现代企业管理学课程总学时为54，一个学期上完。本学期实际教学周次为17周，计划学时54学时，前九周每周四节课，后八周每周两节课（不含总复习两节课）。2、本课程教材选用胡建宏等编著的《企业管理实务与操作》，大连理工出版社2006年出版。同时采用《管理

8、学原理》（刘兴倍主编，高等教育出版社，2004）为参考资料。3、管理学课程安排课内实践5个，计12学时，以培养学生的实际能力。4、本课程教学说明：现代企业管理学理论性与实践性都较强，在教学过程中，根据日常生活的实际现代管理现象，以具体的管理决策为基础，分阶段对现代管理学原理进行讲解，重点讲解1、3、5、10、11章，因涉及到教学任