本科《现代企业管理》授课计划

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1、南昌理工学院授课计划(2008年2月25日~2008年6月27日)班级05级统招本科1、2班专业工商管理课程名称现代企业管理授课学时54使用教材《企业管理实务与操作》,胡建宏等编著,大连理工大学出版社,2006参考资料《管理学》,周三多主编,高等教育出版社,2004任课教师胡建宏制定日期2008年2月23日审查批准陆瑞新审批日期2008年2月28日(共5页)授课计划第1页序号周次课时授课简要内容参考书与教具作业备注1一2第一章:企业与企业管理—公司制企业的类型和治理结构;《管理学》,斯蒂芬•P•罗宾斯,中国人民大学出

2、版社,19972一2第一章:企业与企业管理—企业管理理论的发展阶段及其各个阶段的表现《管理学原理案例库》,刘兴倍,清华大学出版社,2005查找当前企业管理理论的发展情况3二2情景模拟:总经理竞选和鼓舞士气演讲实践教学4二2第二章:组织管理—企业组织结构设计、企业组织设计的类型;《管理学》,吴照云等编著,经济管理出版社划中国政府组织结构图5三2第二章:组织管理—集权、分权;组织文化;组织变革完成课后思考案例6三2第三章:人力资源管理—人力资源管理相关理论;人力资源规划的意义;《人力资源管理导论》,郑晓明编著,清华大学出

3、版社2004网络查询应聘知识授课计划第2页序号周次课时授课简要内容参考书与教具作业备注7四2第三章:人力资源管理—内外招聘的途径;绩效管理的应用、薪酬管理和职业生涯规划的意义写份个人简历8四2案例讨论:“何慕事件”的幕前幕后实践教学9五2第四章:企业经营战略管理—企业经营战略等相关概念《企业战略管理》,王平换,重庆大学出版社,200210五2第四章:企业经营战略管理—企业经营战略类型及其构成要素和层次;企业战略管理写份个人职业生涯规划11六2第五章:企业经营预测和决策—市场调查内容、种类、作用及其步骤;市场调查方法搜

4、集著名决策的案例12六2第五章:企业经营预测和决策—市场预测的意义、种类、步骤和方法;经营决策的内涵、分类和程序;企业经营计划完成课后作业13七2计算分析:用正确的决策程序对企业战略方案进行评价及提出改进建议《管理学》,吴照云等编著,经济管理出版社实践教学授课计划第3页序号周次课时授课简要内容参考书与教具作业备注14七2第六章:市场营销—市场营销相关理论;产品策略《当代市场营销学》路易斯E.布恩、大卫L.库尔茨,机械工业出版社,200315八2第六章:渠道、价格促销策略、融资计划书写作知识16八2第七章:生产作业和物

5、资设备管理—生产类型、生产组织形式、生产计划和生产作业计划《生产与运作管理》陈荣秋、马士华主篇,高等教育出版社,2005年月12月第二版17九2第七章:生产作业和物资设备管理—库存管理的ABC分类法;设备的一般磨损规律和维修体制;现代生产过程组织理论18九2第八章:质量管理—质量管理的发展历史;质量管理的几个重要概念;ISO9000族标准与质量保证上网查询日本企业质量管理的案例19十2第八章:质量管理—质量管理常用的统计方法;第九章:财务管理—财务管理的环节写份课堂纪律控制方案20十2第九章:财务管理—企业财务管理的

6、相关概念;财务管理的基本内容《财务管理》杨玉红、赵蕊芬编著,立信会计出版社,2005年12月21十一2第九章:财务管理—财务分析;第十章:文化管理—企业文化的兴起、含义、分类以及特征与功能《企业管理概论》李海波,立信会计出版社,2002授课计划第4页序号周次课时授课简要内容参考书与教具作业备注22十一2第十章:文化管理—企业文化的建设与培育;企业形象的概念和CI的概念、内涵以及CI的导入程序组织课后讨论:写份班级文化建设方案23十二2管理沙龙:组织一次关于企业管理理论与企业管理思想的沙龙实践教学24十二2第十一章:变

7、革和创新管理—变革的阻力因素;变革的内涵和创新的内涵;创新的内容;创新的策略;《管理学》,斯蒂芬•P•罗宾斯,中国人民大学出版199725十三2上机模拟企业管理的整个流程(一)机房实践教学26十三2上机模拟企业管理的整个流程(二)机房实践教学27十四2综合讲授实践教学28十七编制说明1、现代企业管理学课程总学时为54,一个学期上完。本学期实际教学周次为17周,计划学时54学时,前九周每周四节课,后八周每周两节课(不含总复习两节课)。2、本课程教材选用胡建宏等编著的《企业管理实务与操作》,大连理工出版社2006年出版。

8、同时采用《管理学原理》(刘兴倍主编,高等教育出版社,2004)为参考资料。3、管理学课程安排课内实践5个,计12学时,以培养学生的实际能力。4、本课程教学说明:现代企业管理学理论性与实践性都较强,在教学过程中,根据日常生活的实际现代管理现象,以具体的管理决策为基础,分阶段对现代管理学原理进行讲解,重点讲解1、3、5、10、11章,因涉及到教学任

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