百盈项目投资分析

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1、百盈项目投资分析第一部分:区域环境介绍一、区域简介:西单商业街南起宣武门,北至新街口豁口,全长5.4公里。1983年10月,西城区对西单一条街提出规划和改造意见,制定产业布局规划。1990年10月,建成华威大厦。1991年1月15日,西单购物中心试营业。1992年区政府确定“繁荣西单,发展西城”的发展思路,确定以繁荣西单为重点,带动全区经济发展,全区实现经济的繁荣。西单商场曾经带动了西单整个商业街的迅猛发展,可以说西单商场的变迁可以视为整个西单商圈发展的缩影。作为北京市延续至今具有悠久历史&深厚文化底蕴的商贾云集之地,西单与王府井、大栅栏并称为:大传

2、统商业区。南起西绒线胡同,北至灵镜胡同西口,南北长1600米,占地80公顷的西单商业区一直以来都是京城商业经营的黄金地段。面对目前百货业已逐渐进入“后微利时代”,京城各大商圈都在竖起改革旗帜的状况,如何不断调整商业态势,确立自己独特定位以应对激烈残酷的商战,不但是摆在西单商业区每一个成员面前的难题,也是整个西单商圈亟待研究的课题。二、市场现状:西单商业区由南北方向的西单商场、华威大厦、华南大厦、西单文化广场、中银大厦、首都时代广场等17个精品建筑构成,这其中涉及商业的包括中友百货、特别特、西单赛特、太平洋大厦等等不同档次的商场。西单一直以来都被表述为

3、“集购物、餐饮、休闲、娱乐、健身、文化、办公、旅游等多功能于一体的现代化商业中心区”。西单凭借丰富的消费选择和便利的交通条件,成为北京消费者逛街的首选之地。西单目前的商业布局,很大程度上是随着市场经济环境的发展自己自发形成的。正是这样的自发让西单面临着准确功能定位的难题,西单看似繁荣的背后是无发展规划的现状,西单商业区的规划实际上是房地产项目而非商业结构布局的规划。例如在这里要建一座商场还是酒店,这是相关政府部门可以规划的,但是至于这个商场建成之后,应该是什么档次、什么定位,在整个商业区内应该处于哪一个层面才更适合它的发展经营,并没有谁来进行研究,就

4、更不用说整个西单商圈高中低档消费层面的比例该是多少,整个商圈的功能、特色该怎么样确定等等宏观性的问题了。竞争不仅仅存在于商业圈内的对手之间,更多的还体现在不同的商业圈之间,因此,西单商圈内的成员单位自发组织了自己的行业协会——西单商会,希望能携起手来形成合力以对抗其他商圈的竞争,让西单的繁荣真正脚踏实地。一、交通问题西单为黄金地段,一个主要原因就是其位于北京的交通主干道上,四通八达的交通是西单的优势,但同样也带来很多问题。交通堵塞、停车难等等因素在一定程度上也制约了西单的发展。其主要问题,一个是平面立交的建成,进入商业区的车辆必须在长安街提前右转,造

5、成了西单路口四个地块的瞬时交通流量,从而引起严重堵塞;再一个是作为西单商业区标志性的建筑空中连廊,因为出入口不明显等等原因,不能吸引人流,让这个号称国内第一的:“空中不行系统”形同虚设;另外,机动车爆炸式的激增和停车位匮乏的矛盾也日益突出,这也让很多中高消费层的顾客望而却步。第二部分:区域业态分析一、传统百货业转型:西单商业业态的现状,可以概括为一多三少:综合百货多,专业专卖店少,老字号少,娱乐餐饮业少,现在的西单的商业布局是“东热西冷”,不能形成完整的消费链条;区内商业业态雷同,经营综合百货的占70%以上,造成行业竞争激烈,经营举步维艰;现在的消费

6、者除了在满足购物要求的前提下,更多的是寻求购物的快乐体验,但西单由于历史原因,休息空间,娱乐设施的建设大大落后。业态调整,综合百货经营占70%以上的西单商圈面对的是百货业转型的普遍问题。百货商场经营越来越难最本质的原因是百货商店进入了成熟期,传统百货业的转型成为必然选择,但是必须做好经营方向的调整,把握好转型的时机,要明确转型后的市场方向在传统百货需要转型的前提下,西单华威&明珠等商厦陆续将商场营造成服装&小商品的零售市场,由于人流的充分保证,其经营的效果也非常理想。反之,赛特&首都时代广场继续延续传统百货的经营模式,其经营状况已经日薄西山了。由此可

7、见先减少单体店的营业面积、经营品种,重点经营某一大类具有经营优势的商品,走上了大型专业商店之路,再加强了多店铺、连锁化发展,突出规模优势,以与规模化发展的新型业态相抗衡。因此,专业化、规模化正是现代百货商店生存和发展的途径。一、树立市场重新定位不同于王府井、大栅栏,在发展过程中西单的新特色逐渐显露出来,那就是年轻、时尚、休闲。西单虽然是传统的商业街,但是随着市场的发展变化,西单培养的消费群越来越朝着年轻化蔓延,据统计,16至34的消费者占到了西单消费群的70%以上,这个消费群是西单保持活力的源泉,因此西单将凭借着业态新潮、商品时尚、环境浪漫,来张扬年

8、轻人的个性、爱好与追求,让他们的各种愿望在西单能得以实现,西单才能因此实现自己发展的愿望。对于时尚休闲的诠释

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