改进强夯工艺 提高施工进度qc

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1、改进强夯工艺提高施工进度新建西安至平凉铁路X标段改进强夯工艺提高施工进度发表人：小组名称：单位名称：日期：-13-改进强夯工艺提高施工进度发表程序一、工程概况二、小组概况三、选题理由四、现状调查五、设定目标及可行性分析六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查及评定十一、巩固措施及标准化十二、体会及今后的打算-13-改进强夯工艺提高施工进度改进强夯工艺提高施工进度一、工程概况西安至平凉铁路位于陕西省中西部和甘肃省东部。地处渭北、陇东黄土高原，东连西安枢纽，西接宝中铁路，行经陕甘两省的咸阳、庆阳、平凉三市，途经我国十三大煤炭基地之一黄陇基

2、地的彬长矿区，与G312国道和银武高速公路并行。我公司线路全长30km。主要施工任务有路基、桥梁和涵洞工程。其中路基软基处理强夯22.26万m2，合同总造价约3亿元。二、小组概况2009年3月11日，我项目开始强夯施工，选取漠西车站为施工工艺试验工点。为了加快施工进度，确保工期，项目部成立了QC小组。在设计给定数据的基础上进行了大量的分析和研究，经过不断的试验，大胆优化设计，实际施工中，在确保了工期的前提下，又节约了成本。在此期间小组成员共组织了13次活动，通过认真学习、交流和探讨提高了小组成员的分析问题、解决问题的能力，小组成员情况详见下表。小组简介表

3、小组名称课题名称改进强夯工艺提高施工进度组建日期课题类型现场型活动时间小组人数11人小组成员情况序号姓名年龄性别文化程度现任职务组内职务　接受TQC知识情况1大本副指挥长组　长接受48小时培训2大本项目经理副组长接受48小时培训3大本项目副经理副组长接受48小时培训4大本总工程师副组长接受48小时培训５大本技术主任统　计接受48小时培训６大本安质主任质　检接受48小时培训７大专试验主任试　验接受48小时培训8大专技术员测量接受48小时培训9大专内业工程师统计接受48小时培训10大专技术员调　查接受48小时培训11大本技术员调查接受48小时培训制表人：XX

4、制表日期：2009年3月11日三、选题理由-13-改进强夯工艺提高施工进度选XX线途径我国十三大煤炭基地之一黄陇基地的彬长矿区。题施工工期紧、任务重，强夯施工工期仅5个月。理湿陷性黄土地区施工难度大，公司要求积累经验，为今后湿陷性黄土地区施工作为指导，具有推广应用价值。由经过优化设计，可以减少强夯施工成本，创造更大效益。课题改进强夯工艺提高施工进度制表人：XX制表日期：2009年3月11日四、现状调查根据设计要求点夯3遍，满夯2遍，点夯每点6击，满夯时夯锤彼此搭接1/4夯锤直径，夯点平面布置图如下：制图人：XX制图日期：2009年3月11日按照设计标准进

5、行强夯，调查发现每天完成1300m2，不能满足施工进度的要求，综合分析影响施工进度的诸多因素，现场调查详见下表：-13-改进强夯工艺提高施工进度调查分析统计表序号项目频数（次）累计数频率（%）累计百分率（%）1施工工艺问题9969.269.22地方干扰1107.776.93天气状况影响1117.784.64设备故障影响1127.792.35施工人员不足1137.7100合计13100制表人：XX制表日期：2009年3月15日累计百分率（%）10090807060504030201001376.9%84.6%69.2%施工人员不足设备故障影响天气状况影响地

6、方干扰施工工艺问题A类C类B类92.3%影响强夯进度因素排列图制图人：XX制图日期：2009年3月15日结论：从排列图中可以看出，“施工工艺问题”是影响强夯进度的关键因素。五、设定目标及可行性分析1、设定目标根据工期要求及现场实际情况，我们将目标值设定为每天1600m2，按照22.26万m2/1600m2≈140天＜150天（工期要求5个月），能够完成施工任务。-13-改进强夯工艺提高施工进度2、可行性分析1）针对存在的问题，提出科学的解决方案，并进行反复试验；2）成立专题小组，配备经验丰富，责任心强，培训合格的职工操作；3）有公司技术开发部的支持与帮助

7、，提供现场技术指导；结论:目标可以实现。六、原因分析对“施工工艺问题”因素分析见下图：施工工艺问题人法施工人员未经过培训施工过程操作不熟练夯点间距过小夯击遍数过多土层中有夹层或空洞施工中夯击能不足含水率与设计不符夯锤提升高度不足机料环制图人：XX制图日期：2009年3月20日七、要因确认对原因分析中的6个末端因素进行分析，分析结果如下：（1）要因确认：施工人员未经过培训确认方法：询问、考核标准：考核合格率100％实测：考核工人8人，2009年3月22日对其进行技术技能考核，成绩（考核成绩60分为合格）如下表所示：分值85—10075—8560—7560以

8、下设备操作3320工艺操作4310制表人：XX制表日期：2009年3月22日结论