精益系列课程——价值流

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1、精益系列课程——价值流价值流MRPReview对我有哪些作用?价值流图是帮助了解目前价值流动以及小组描述改进方法的视觉工具也是小组与组织内部和外部交流的途径帮助人们容易发现过程中何处产生浪费是确定小组改进工作优先顺序的基础能够用价值流方法组织和实施改进项目，达成绩效（未来状态）MRPReview课程内容价值流概述价值流系统改善方法现状价值流绘制步骤未来状态价值流价值流改善计划MRPReview课程内容价值流概述价值流系统改善方法现状价值流绘制步骤未来状态价值流价值流改善计划MRPReview客户导向的精益思想精益生产系统

2、Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货全部过程/活动Flow流动从增值到增值的流动制造CustomerPull需求拉动按需求节拍生产Perfect追求完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期MRPReview关注流程的精益思想企业的制造流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制

3、造周期交付周期将增值过程连续流动起来，是精益思想的原则之一MRPReview制造流程中什么在流动？MRPReview什么是价值流？价值流：用目视化工具图解“完成产品/服务需要的所有活动所经过的途径，包含增值作业与非增值作业”关注目标是未来状态产品族价值流是:管理交流工具业务计划工具系统精益变革工具工作流程1现状图2未来状态图9><>3工作计划4MRPReview价值流特征客户价值导向CustomerValueOrientated以流动为基本目标FlowBased关注消除浪费的改善WasteEliminationFocus

4、edMRPReviewEyesforFlow,EyesforWasteFLOWLEAN价值流是流动制造最好的表征(指标：库存资金周转率).WasteEliminationFlow任何地方都有浪费,关键问题是“发现”浪费价值流意义MRPReview价值流意义将管理层关注的视点从现有的组织、技术、资产转移到过程（产品）上来!将价值和浪费(muda)区分开来提高增值，消除浪费，从全局向下看，而不是从局部着眼由低向高处看，仅有个案的改进努力，不足以导致一个系统的改进!!!Top-Down,notBottom-Up!!!MRPRe

5、view价值流与资金周转率制造业和汽车业资金周转数对比汽车业其它制造业’77’79’81’8<>3’85’87’89’91’9<>3’95’97’99MRPReview价值流主要应用领域从接单到交付的产品流（制造过程）事务流(事务处理/服务：定单处理、帐务结算等)设计流（研发过程：从设计概念到正式投产的）各种价值流不是绝对孤立的，有时可以交叉使用MRPReview何时需要价值流“只要有客户的产品（服务）需求，就有价值流。—挑战在于发现。”MikeRotherandJohnShook,《LearningtoSee》，199

6、9另参考：DanJonesandJamesWomack,《SeeingtheWhole:MappingtheExtendedValueStream》，2002MRPReview课程内容价值流概述价值流系统改善方法现状价值流绘制步骤未来状态价值流价值流改善计划MRPReview价值流系统工作方法确定变革的代理人—价值流经理找到一位“Sensei”（日语：先生）抓住或创造一个改善的契机(挑战）来激发行动对于一个产品族，画出完整的价值流选择关键事项迅速开始消除浪费的行动，在较短时间内完成取得的成就管理层必须设计和领导价值流，同

7、时需要参与和支持改善项目。项目启动的着眼点：TOP-DOWN原则MRPReview价值流（产品制造）主要构成模块从供应商发料到成品交付的材料流（流转-使用）从材料出库（上线）到成品入库（发货）的过程流（工艺流/支持数据）信息流(定单受理录入、采购订单生成下达、内部进度的计划等事务处理过程：包括口头、书面、电子等形式)MRPReview现状价值流图CS-VSM示例这是什么？MRPReview价值流图符号汇总热处理每日/1KI计划E-Mail计划单Qc/oMRPReview价值流图符号详解工序或工作步骤符号，通常表示流动的停

8、顿点一般用来表示客户/供应商.材料/产品流符号框内填写相应的工序信息，取决于过程量测结果C/TC/O2班加工节拍表示材料/产品发货方式：卡车，可以包含发货频次/批量等信息热处理工序库存检验点外部单位用来表示过程中的检验或性能测试步骤.外部运输工序信息表示典型批量下的工序相对固定库存：可以是材料/在制品/成品MRPRe