培训-3倍速执行力(081018)

《培训-3倍速执行力(081018)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、3倍速执行力主讲：熊超群2008年10月18日第一单元如何正确领悟执行力一、做大做强动力原理所有企业的远景目标（梦想）都可以概括为：做大&做强。做大与做强的评估方法不一样，动力来源也不一样。做大靠企业家的战略选择，做强靠贯彻员工的执行力。大未必强，强必然大。二、3倍速增长原理1、3倍速的理论依据之一保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均发展水平的3倍以上。⑴、企业调查得出的规律：执行力强的企业每年的发展速度是行业发展速度的300％，即保持行业平均水平3倍的增长。按3倍速增长原理，明年预计销售量＝今年的

2、销售量×（1＋行业发展速度％）×3行业发展速度可参照国家GDP增长速度。海尔、联想、三星均是相关行业领域内保持3倍以上增长速度的企业。企业的增长速度决定于：对手、员工。速度：用时间划分空间。每一天每一件事用最短的时间达到目标。一开始就冲刺。⑵、企业最大的成本：财务报表没有反映出来的失败成本。比亚迪老总令人尴尬的管理格言：我知道公司有1/3的成本是浪费的，但要命的是我不知道这浪费的1/3成本是什么。失败成本的5大来源：①员工能力不够胜任——一个人总会晋升到能力不胜任的地方②流程不合理——目标确定方法，目标改

3、变就需要审计（流程审计）③差错率有恃无恐——细节决定差错，系统保障不败；系统包括知识（操作手册）、业务流程、客户关系、预算管理④节奏不合拍——行业增长平均速度，员工增长速度⑤机制障碍⑶、如何降低失败成本？投资学习、投资监督机构可以降低失败成本。成本剪刀差缩小方法：①员工培训是投资，而不是福利（福利不会带来增长）；②建立监督与控制体系，减少员工犯错。培训、学习的目标，就是建立共同的管理语言。学以致用，可以减少我们犯错误的机会。学习效果率：不在于你学多少，而在于你用多少；不在于你一个人行之有效，而在于你将行之

4、有效推广普及的程度。2、3倍速的理论依据之二一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10％，则团队可以实现整体增长。协同放大原理：要想实现总体目标，每个人负有100％的责任！即乘法原理。协同原理的启示：①组织运用中各职能岗位的价值实现是乘法关系；②一个职能岗位打了折扣就会透支其它职能的价值。根据：木桶原理的短板理论。只要存在一块短板，则企业竞争水平按照最短板那块价值计算，如果每项能力打了10％的折扣，则企业核心竞争力表现为33％目标达成。三个神奇公式：100％×100％×100％×100％×

5、……×100％＝100％90％×90％×90％×90％×……×90％＝33％110％×110％×110％×110％×……×110％≈300％结论：由以上可知，3倍速的持续发展是可实现的。3、执行力的定义：把计划变成（有效的）行动，把行动变成（预期的）结果。中国的企业执行力为什么弱，从定义上来分析：⑴、执行力弱的第一层面：只有计划，没有行动。症结：①不在于点子多，而在于将一个点子付之实践；（韦尔奇）②计划没有形成共识，执行者参与意愿就不够。世界上有一种距离存在于大脑跟双手之间，缩短它最有效的方法就是执行力。

6、（熊超群）⑵、执行力弱的第二层面：有了行动，不见结果。症结：①自以为是的成分太多，没有按照规定去做；②有了行动，肯定有结果，但结果很糟，因为跟预期目标不一致；③虽然有了行动，但频率远远不够，没有实现“简单动作反复去做，练到极致就是绝招”的效果。因此，执行力是3个要素组合：执行力＝f（结果/目标，行动）由以上可知：自以为是＋聪明＝执行不力；聪明＋服从＝执行力强第二单元如何从根源上强化执行力一、执行力的本质：①是企业做强的根本保证；②是企业全员协作精神的行动表现；（乘法原则，协同放大）③是对结果、目标与行动的

7、三要素管理。（三者都是第一位的，缺一不可）二、执行力的三大根源：1、思维方式果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果；传统的因果关系不再可取，应遵循果因关系；从马太效应中领悟结果导向的激励机制，体现执行任务的动力来源。如何做到以结果为导向——犹太人的故事（三个仆人）凡是贡献大的还要追加给他，没有贡献的，连他本来应该有的（机会）都要夺回来。（马太效应）马太效应系数：高层绩效结果与薪资系数对应表绩效结果（100分制）1～69△70……7980△81……939495△96979899100△薪资系数（100％

8、比例）0按劳动法规定30％60％100％标准点120％激励点中层绩效结果与薪资系数对应表绩效结果（100分制）1～49△50……6465△……80△81……90△91……99100△薪资系数（100％比例）0按劳动法规定40％55％70％100％120％激励点基层绩效结果与薪资系数对应表绩效结果（100分制）1～39△40……8485△86……93949596979899100△薪资系数（100％比例）0按劳动法规定50％10