2011 锡恩英才 执行力内训

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1、www.99809.com北京锡恩英才管理顾问公司ZionConsulting0培训解决的主要问题： 为什么公司做大后，所有的元老中层都躺在功劳簿上，再也没有了奋斗精神为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题为什么中国企业普遍缺乏核心竞争力，如何基于最普通的员工建立起团队执行力为什么企业小时“各司其职，效益猛增”，为什么企业大了却“各自为政，人心涣散”，如何增强企业凝聚力，让业绩倍增为什么领导总是没时间，下属总是没工作，如何让领导不做员工的事，让员工真正的付起责任来。您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略

2、的热量损耗掉的大气层呢？训练将使你获得：帮助企业：·帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；·帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；·帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；·通过制度化的手段，建立一个制度平台。帮助参与者：·投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；·将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；·帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；·规划自己的成功人生。行动才能让你理解，不懂得执行式训练，培训就不会变成利润5品牌顾问：刘翠云www.99809.com北京锡

3、恩英才管理顾问公司ZionConsulting0◆北京锡恩企业管理顾问公司是目前被企业界广泛认可并公认为最顶级的本土咨询公司，公司总部在北京，分设有天津、上海、深圳、广州、青岛分公司，另设有北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司、北京锡恩伟业信息技术有限公司。◆北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，是锡恩咨询体系中专门从事企业管理培训的公司。锡恩英才培训专注于打造企业核心竞争力，以实操实战式团队训练为特点,屡次击败麦肯锡、贝恩等跨国咨询巨头，为万科集团、TCL集团、中板控股集团、正大集团、中国五矿、波司登、美的集团、北京新发地等数十家中国一流企业提供咨询式培训服务和实战项目训

4、练。姜汝祥博士简介北京锡恩企业管理顾问有限公司总裁著名战略专家、中国企业执行力第一人联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家美国《财富》中国唯一战略专家撰稿人；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾畅销书籍《差距》、《榜样》、《真正的执行》的作者北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院访问学者曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本的商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。万

5、科集团董事长王石姜汝祥博士在《真正的执行》这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。我觉得总结得很到位。TCL总裁李东生姜博士是我千辛万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华，他的经营管理思想我认为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合的先行者,必将为中国企业的成功转型带来好结果。青岛啤酒集团总裁金志国姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲

6、是这个企业、这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。联想董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》行动才能让你理解，不懂得执行式训练，培训就不会变成利润5品牌顾问：刘翠云www.99809.com北京锡恩英才管理顾问公司ZionConsulting0【团队执行力内训简介】以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，其间锡恩咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务，训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!帮助企业领导人意识到“将培训当作福利是不

7、对的，而必须转为黄埔式培训！仅有培训也是不够的，必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！”【课程内容】一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二不认真与太过于聪明，是一个问题的两面，聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的超过对手，而不是通过认真做事超过对手。二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一