施工企业成本控制问题探讨

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1、施工企业成本控制问题探讨　　摘要：在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。施工成本能否得到有效的控制，是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。我国施工企业存在成本管理不到位，计划不协调，管理机制落后等诸多问题，这些问题源于施工企业人员管理意识淡薄，缺乏完善有效的内部控制体系和科学的控制方法，针对这一现状，需要实施一系列有效的应对措施，以完善和提高施工企业的成本控制。　　关键词：施工企业；成本控制；施工成本　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001

2、-828X（2013）06-0-02　　引言　　近年来，建筑市场的竞争日趋加剧，施工企业的经济效益呈下滑态势，粗放式管理已经不能适应当前的竞争形势，因此，建筑施工企业加强工程项目的成本控制与管理就愈发重要。在当前的严峻经济形势下，企业所面临的外部和内部环境发生了根本的变化，企业为了能在激烈的市场竞争中取胜，必须进行成本控制，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。　　一、施工企业成本控制中存在的问题　　1.成本控制意识有待提高　　工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制

3、成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过对施工技术方法的比较，分析经济及对效果进行评价，有意识地调节和限制施工过程中的各种消耗，对出现的偏差及时纠正，在成本控制计划范围内控制施工费用。但是，在我国的施工项目中，很多项目上却简单地将成本控制看做是财务人员、计划人员的责任，而忽视了其他部门的责任。实际上，施工项目财务人员只能说是成本控制的组织者，而成本控制的主体，却是各个部门人员联合起来，共同参与完成的。只有加强各部门人员的成本控制意识，才能搞好工程成本控制。　　2.成本控制过程不到位　　成本控制应该是

4、动态的全过程的控制，而目前很多企业都不能实现施工前准备阶段控制、施工期间控制、施工竣工阶段控制三者之间的联系和整合，而是比较注重事中控制而忽略了事前决策和结算总结，这就使得施工项目施工不能对项目实现全过程的成本控制。据统计。在项目建设的各阶段中，投资决策阶段影响成本的程度最高，达到80%～90%，而这一阶段的耗资只约占总投资的0.5%～3%。越是发达国家越重视投资决策阶段的成本控制。我国的施工项目在设计阶段，成本的随意性往往变动较大。而设计是工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点，直接影响工程投资和工期长短

5、。但大部分设计人员对工程项目的技术与经济深入分析的不多，在设计中重技术轻经济，设计阶段成本管理积极性不高，造成设计与造价控制脱节的现象，以致无法通过优化设计方案来控制总造价。工程竣工结算阶段缺乏对成本的有效控制。施工单位普遍存在高估冒算，高套定额单价，高套取费用标准等提高成本的现象。　　3.成本控制与现场施工不协调　　很多施工企业多个工程项目同时进行，项目地点也很分散，施工技术人员和组织管理人员的能力也有差别，即使预算做得很好，也会有成本偏差。个别项目经理全局观念差，考虑个人和本部门利益多，认为规范的财务管理反而束缚

6、了其管理的灵活性。目前，很多施工企业都有自身的一套财务管理办法，但是管理内容却比较单一，往往将成本费用支出、审批程序等一些会计基础工作当做重点，而对于预算管理、资产管理、收入管理、财务分析等却没有充分地体现出来。一些事关企业权力集中在管理层，监督制约机制等不够健全，也就导致了财务监督职能的弱化，给企业造成了一定经济损失。现场施工也只是满足对进度、安全和质量等指标的考核，却很少考虑资金的安全性和高效、实用性，从而无法实现经济效益最大化这一目标。　　4.内部控制体系不完善　　由于对内部控制的认识不够，企业人员都不重视，内

7、部控制制度的建设缺乏系统性，相关的配套措施都需要进一步完善。组织管理分散，各部门都只考虑自己的中心任务，譬如财务部门就只从资金上进行成本控制，而物资设备部门则只考虑材料的质量，采购是否方便等，技术部门则从施工质量、安全等角度考虑，各部门之间缺乏沟通，不能形成一个整体，都是为自己部门的任务考虑，难免不产生矛盾，忽略了成本控制的整体性，它应该是贯穿于整个项目管理中的每一道工序，大家需要共同协作，全面考虑，不论是事前、事中还是事后，一起做好成本控制。施工组织设计是关键，必须遵循科学合理合法的原则，明确各部门职责的同时，也要

8、做好整体控制，完善风险评估系统，施工企业必须要建立起完备的内部控制组织体系，形成成本控制的有机整体。　　二、加强成本控制，提高企业竞争力　　1.将责任成本控制意识贯彻到企业全员中　　工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，增强全员责任成本意识，建立人人关心、处处把关、层层控制的成