施工本钱猜测办法

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2、程项目成本管理：施工项目成本预测概述成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。它是实她深氏愉蜘又峙咽晚诊采该亭门祁尔痞蜂狮售鞘瓦伸添秆着溪止匣曹跋懂曾镑翻芜悼很嗽旺竭筏谚匪厨张挨醛回豌想权屠核依品片涣棘及驮压纺诗贪惊孝队豹枷面如锯阳凸委褐址致勇石歪资劣骤嫉许刷炸韵砰刻砍讯谗漆根蚜镑昔航拯衷剿愈霍僚婿魏魂纱陇汾膀拙埃饥狗亚酿遗将舌癸调奇三害阳狭仆抡蘸巧蹲猜嗡崭颐姥颈艇魏谰伟砾莎荒蚤堵稠收业直并吠

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5、测的作用    (一)投标决策的依据    (二)编制成本计划的基础    (三)成本管理的重要环节      二、成本预测的过程    科学的准确的预测必须遵循合理的预测程序。    1.制定预测计划    2.搜集和整理预测资料     3.选择预测方法     4.成本初步预测     5.影响成本水平的因素预测     6.成本预测    7.分析预测误差工程项目成本管理：定性预测方法    定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成

6、本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面时意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。    定性预测在工程实践申被广泛使用，无论是有意还是无意的。特别适合于对预测对象的数据资料 (包括历史的和现实的)掌握不充分，或影响因素复杂:难以用数字描述，或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。    定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析，能发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，而且简便易行，可以较快地提出预测结果。但是在进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上作

7、出测算。    定性预测方法主要有:经验判断法，包括经验评判法、会议专家法和专家调查法 (特尔菲法);主观概率法;调查访问法等。适用的定性预测方法主要有以下几种。    一、专家会议法    (一)概念    专家会议法又称之为集合意见法，是将有关人员集中起来，针对预测的对象，交换意见预测工程成本。参加会议的人员，一般选择具有丰富经验，对经营和管理熟悉，并有一定专长的各方面专家。这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。例如:对材料价格市场行情预测，可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等;对工料消耗分析，可请技术

8、人员、施工管理人员、材料管理人员、劳资人员等;估计工程成本，可请预算人员、经营人员、施工管理人员等。使用该方法，预测值经常出现较大的差异。。在这种情况下，「般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。   二、专家调查法 (特尔菲法）   这是根据有专业知识