家具生产企业提成计算方案

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1、家具生产企业提成计算方案序号订单折扣提成比例备注18折以上（含8折）1.50%27折（含7折）-8折1%365折（含65折）-7折0.50%465折以下0只记业绩备注：订单折扣=（订单货款+赠品金额+活动抵扣款）除以产品面价设计部提成方案序号项目责任提成返工备注1独立完成家具开发设计家具设计按开发产品产值的3%提成（产值以出厂价的两倍或样品价的100%计算）因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。2独立完成企业VI设计企业宣传相关的平面

2、设计按总结算单金额提成5%3独立完成业务业务谈判，收取订金，订立合同，确立方案，实施跟进，验收结款，售后服务按业务单总额提成5%。如有尾款未收则不予提成（工程类的5%滞保金不属于未收尾款范围）。4独立完成跟单业务单的跟进，收款和售后服务按业务单总额提成2%5配合绘图设计配合业务部等完成绘图设计工作按参与项目总单额提成5‰业务部提成方案序号项目责任提成返工备注1独立完成业务业务谈判，收取订金，订立合同，确立方案，实施跟进，验收结款，售后服务按业务单总额提成5%。如有尾款未收则不予提成（工程类的5%滞保金不属于未收尾款范围）。因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协

3、商解决。造成重大问题的将追究违约责任。（1）毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。（2）跟单部分服从公司安排，公司鼓励积极发展业务单。2独立完成跟单业务单的跟进，收款和售后服务按业务单总额提成2%可以收藏网址，内容不断地更新http://www.docin.com/mydoc-12074931-1.html&folderId=57136生产部主管提成方案序号职位责任提成返工备注1生产主管负责各班组工作分工的管理；负责产品从开料、生产到交由品检部的整个生产过程的管理；产地卫生、设备维护以及其它固定资产的维护与管理。（1）产品开发：配合设计部打样

4、生产；按产值提成6%因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。（1）毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。（2）品检主管如未按各工段产品验收单流程验收而造成越段不合格的，按左栏返工方案规定的双倍扣除提成。（3）生产部月人均产值以2万元/月为基准，低于此标准的提成减半。（2）样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内；仅生产单件的提成4%，两件的提成3%，三件的提成2.5%（3）常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的按产值提成2%（4）工程产品生产2品检主管协助各级组长

5、与生产主管，做好一切生产流程管理、纪律管理。在生产中严格执行工段产品验收流程，从源头环节做好验收品检工作。（1）产品开发：配合设计部打样生产；按产值提成3%（2）样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内；仅生产单件的提成2%，两件的提成1.5%，三件的提成1.25%（3）常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的按产值提成1%（4）工程产品生产3报价统计员（1）报价：报价一切以市场为导向，开发新品的按实际成本计算，定做产品在常规产品上加价20%，所有产品（包括公司自用、样品、客户产品）均按此方案报价。（2）产品生产前、中、后期全程数据统计分析，配合主管、组长在生产岗位上用真实数据做好统计

6、（1）产品开发：配合设计部打样生产；按产值提成3%（2）样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内；仅生产单件的提成2%，两件的提成1.5%，三件的提成1.25%（3）常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的按产值提成1%（4）工程产品生产生产部各组组长提成方案序号职位责任提成返工备注1各组组长负责所在组的人员调配，工作安排和监督。（1）产品开发：配合设计部打样生产；按所在组产值提成6%因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。（1）毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成

7、。（2）品检主管如未按各工段产品验收单流程验收而造成越段不合格的，按左栏返工方案规定的双倍扣除提成；（3）木工组人工费上限标准：板式家具生产人工费用不得超过材料费的60%；实木家具生产人工费不得超过材料费的30%；红木家具生产人工费不得超过实际用材金额的5%；（4）油漆组人工费上限标准：板式家具生产人工费用不得超过材料费的40%；实木家具生产人工费不得超过材料费的35%；红木家具生产（打蜡）人工费