企业销售提成方案

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1、有限公司销售提成方案（试行）文件编号：JL-06-04第1页共2页文件版本：A为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展方向，及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时保证及时按合同收回货款；销售人员必须与生产、技术、配套部门保持紧密联系，了解本公司产品的状态，生产情况及售后服务工作，并随时与财务部门核

2、对各客户的应收款，保持帐目正确、清晰，便于及时催收货款。二、销售人员的收入为：基本工资+销售提成1.销售人员的基本工资为700元，电话费补助为100元，合计800元。（销售人员必须24小时内开机，手机处于联系中。）2.销售人员的销售提成为：基本提成+超额提成2.1按公司规定的价格销售的提成为基本提成，基本提成按1%计算。2.2按超出公司规定的价格销售，超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公司合同规定价超出部分金额的10%计算。超额提成只在销售当月兑现，基本提成中不再体现。例：A产品公司定价为10元，销售人员与客户签定为15元，当月销售5000套，当

3、月超额提成即为：（15元-10元）×5000×10%=2500元2.3销售提成的计算方式（当月回款金额-当月超额金额）×1%+当月超额金额×10%例：王某当月销售回款元，但A产品当月销售5000套（A产品公司定价为10元，销售人员与客户签定为15元），当月销售提成为：[元-5000×（15元-10元）]1%+5000×（15元-10元）×10%即当月销售提成为：2750+2500=5250编制日期审核日期批准日期修改日期2007-05-04有限公司销售提成方案（试行）文件编号：JL0605-04第2页共2页文件版本：A2.4销售提成每月结算，按应付

4、金额80%支付，余下20%作为风险金，风险金累计1万元正，并根据铺底金额的变化而增减。2.5销售人员每月必须按所签合同规定回款，未按时回款公司将按比例扣除提成。三、新签客户奖励政策为促使销售人员新开客源，对新签客户的销售人员进行特别奖励，半年磨合期后，从新客户合同签署月的第七个月起，以连续三个月的平均销售额计算，月销售：1万—2万元以内一次性奖励300元2万—5万元以内一次性奖励1000元5万—10万元以内一次性奖励2000元10万—30万元以内一次性奖励5000元30万元以上一次性奖励10000元四、销售人员因回款不及时给公司造成损失的，从风险金

5、中扣除；如将损失挽回，公司将扣除的风险金如数退还；因产品出现质量问题，货款未收回，由公司负责。五、公司承担送货、每年春节、中秋礼金等费用，平时请客吃饭、车费等费用由销售人员自理。六、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者移交司法机关。七、销售人员要货一般时间为72小时，特殊情况报生产系统协调处理。八、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。九、销售人员一定要按销售合同办事，每月应按时挂帐、收款，如

6、未按时挂帐、收款每次扣200元。十、此合同自2007年5月1日起至2007年12月31日止。有限公司2007年5月4日编制日期审核日期批准日期修改日期2006-05-042006-05-04有限公司销售提成方案（试行）文件编号：JL-06-04第1页共2页文件版本：A为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展方

7、向，及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时保证及时按合同收回货款；销售人员必须与生产、技术、配套部门保持紧密联系，了解本公司产品的状态，生产情况及售后服务工作，并随时与财务部门核对各客户的应收款，保持帐目正确、清晰，便于及时催收货款。二、销售人员的收入为：基本工资+销售提成1.销售人员的基本工资为700元，电话费补助为100元，合计800元。（销售人员必须24小时内开机，手机处于联系中）。2.公司按销售人员每月到帐（产品实际销价）总额1%计算其提成费用。2.1销售提成每月结算，按应付金额80%支付，余下20%作为风险金，风险金累计1万元

8、正，并根据铺底金额的变化而增减。2.2销售人员每月必须按所签合同规定回款，未按时回款公司将按比例扣除提成(参照营销人员财务