煤业有限责任公司劳动薪酬成本管理办法

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1、**********煤业有限责任公司二〇一三年劳动薪酬成本管理办法为规范公司薪酬管理，强化薪酬分配的激励机制，建立科学合理的薪酬分配体系，进一步推进精细化管理工作全面深入开展，充分发挥薪酬效能，确保公司经济效益和职工收入稳步提升，根据有关薪酬政策及《**********有限责任公司二〇一三年经济运行总体方案》制定本办法。一、劳动薪酬经营管理及薪酬分配原则1、劳动薪酬经营管理原则：量入为出、统筹兼顾、公平合理。2、薪酬指标由经营部管理，基层单位薪酬指标的使用由经营部审批。严格控制薪酬成本，进入薪酬结算的各类薪酬由经营部审核、经主管领导审批后再呈报总经理批准后，由结算中

2、心对基层单位结算。3、薪酬分配实行动态管理制度的原则，给付严格执行“以效定编、以编定岗、以岗定薪、易岗易薪”的薪酬分配方式，真正体现按劳分配、同工同酬。凡是有量可计，便于考核的实物工作量，必须采取计件分配的形式，按劳分配、多劳多得，上不封顶、下不包底。4、薪酬分配应按其岗位勤务责任、技术难易指数、劳动强度大小、工作环境优劣等因素考虑，继续向苦、难、累、险工作岗位倾斜，向责任重、风险大、技能要求高的岗位倾斜，使薪酬收入真正与经营责任、劳动成果和技术能力相对应。5、认真执行内部市场价格往来结算及内部价格收购制度。6、要依据工作范围、生产任务、劳动定额、岗位定员人数核定薪

3、酬单价和劳务单价。薪酬单价和劳务单价一经核定，非特殊情况不得调整，力求保持全年不变。7、薪酬结算中各项指标挂钩考核奖罚应建立专项账户管理，需支付奖励时，从相应扣款账户支付，原则上不得挤占薪酬指标。8、为稳定职工队伍，进一步提高职工福利待遇，公司将加强对职工的人文关怀并与邻矿职工收入对比，力争与澄合局效益奖励同步兑现。9、严格执行薪酬政策和《关于调整岗位绩效薪酬的通知》（********矿业发（2012）90号），原则上不再设立单项奖，对确需奖励的重点工作，经总经理办公会议研究，明确考核内容、发放范围及奖励标准，由经营部审核后方可发放,并做到公开、透明。二、薪酬总额的

4、构成：1、计时、计件及超额薪酬；2、安全结构、标准化结构、经营考核薪酬；3、各类薪酬性津贴；4、由公司安排的其他工作人工费；5、其他（包括公益性活动及各类学习培训、工伤、陪床、干部职务薪酬、法定节假日薪酬、年休假、新入矿人员岗位培训费）。三、薪酬结算(一)采掘区队为进一步强化企业内部管理,加大采掘队经营承包和安全生产经营管理自主权，充分调动区队班子成员和职工的积极性，在采掘队实行“区队干部集体承包、自主经营、独立核算、自负盈亏、风险同担、利益共享”的经营管理模式。对其生产的产品实行收购制，收购价格内的薪酬成本部分，按以下规定考核结算。1、综合薪酬总额综合薪酬总额=验

5、收产量（进尺）×收购单价+安全结构薪酬+区队管理人员薪酬＋各种津贴、其他奖励－当月各项消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣罚款项2、综合薪酬单价结算（1）综采队实行吨煤单价收购制度①综采回采产量按当月计划任务考核，完成任务对超产部分实行奖励机制（调整计划不予奖励），即超产10000吨以内部分吨煤加奖3元,超产10000以上部分吨煤加奖6元。②综采工作面遇到构造，如断层落差大于1.5米以上，影响范围10米以上；遇到工作面涌水，水量达60m/h以上(由工程部及时写实，按时上报)。影响部分煤量单价在回采率指标调整单价基础上上浮20%。（2）掘进队实行延米单价收购制度①计

6、划任务以内按延米一部单价结算。②掘进队按公司（局）要求开展劳动竞赛，奖励标准按公司（局）规定执行。③掘进进尺超计划任务30米以内（含30米），延米单价在原单价基础上增加300元/米；超计划任务进尺30米以上部分，延米单价在原单价基础上增加600元/米。④掘进距离每超过500米或增加一部皮带延米单价上浮5%；掘进工作面掘进断面发生变化、掘进工艺发生变化、遇到构造、上下山掘进以及工作面涌水(由工程部及时写实，按时上报)，根据实际影响调整单价。3、为确保公司安全生产工作有序进展，采掘安全结构薪酬结算标准为：1000元/月、人（月出勤满22工以上，含22工）。4、采掘队管理

7、人员的薪酬分配：各承包集团成员薪酬收入与单位计划任务（产量、进尺、工效）严格挂钩考核，即：完成当月计划任务和考核指标，正职按单位工人人均薪酬的2.5倍结算，（不含其它奖励），副职按正职的80%结算。安全考核按公司1号文件执行，没有完成计划任务支付管理人员生活费3500元/人，完成计划任务，计划工效没有完成支付管理人员单位工人人均工资。其它经营考核：标准化、电费、材料费、误时、设备完好率、煤质，每一项未完成时扣减管理人员工资5%。各生产区队管理人员薪酬收入与本单位职工收入严格挂钩结算，月出勤以26天以上为满勤考核（含26天），低于26天，按实际出勤支付。承包集团人