装饰设计工程有限公司各部门管理制度汇编

装饰设计工程有限公司各部门管理制度汇编

ID:12954319

大小:158.45 KB

页数:54页

时间:2018-07-19

装饰设计工程有限公司各部门管理制度汇编_第1页
装饰设计工程有限公司各部门管理制度汇编_第2页
装饰设计工程有限公司各部门管理制度汇编_第3页
装饰设计工程有限公司各部门管理制度汇编_第4页
装饰设计工程有限公司各部门管理制度汇编_第5页
资源描述:

《装饰设计工程有限公司各部门管理制度汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、装饰设计工程有限公司管理制度汇编装饰设计工程有限公司编54目录办公室管理制度4一、办公室规章制度4二、办公室岗位人员职责5三、办公室工作流程6经营部管理制度7一、部门职能:7二、经营部经理工作职责:7三、经营部职员工作职责8经营部规章制度9经营部工作流程9材料部管理制度14一、项目材料采购14二、规范材料验收入库、领用及退货15三、供应商团队的建立与维护17四、材料采购流程中各部门的责任与权限19五、大宗材料合同签订的程序20材料采购岗位职责20工程管理文件汇编22一、工程部的职责22二、工程部组织架构及岗位职责23项

2、目部管理人员岗位职责29三、施工现场管理要求34四、工程项目巡查要求36五、相关奖罚条例37预算部管理制度39一、预算部管理制度39二、预算部工作流程40三、预算部岗位职责40设计部管理制度4354一、设计中心规章制度43二、设计部收费标准错误!未定义书签。三、设计部岗位职责43财务部管理制度46财务部岗位职责46财务部规章制度及流程4854行政部管理制度一、办公室规章制度为了进一步加强办公室的管理,确保各项工作的顺利展开,提高办公室办事效率,营造一个良好的办公环境,特制定本制度。1、严格遵守公司的考勤制度,原则上不鼓

3、励加班。2、上班期间着装要得体、协调、整洁、大方。办公桌各类物品要摆放整齐、干净、无杂物。3、在办公室内,自觉讲普通话,禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。在接待、沟通、交流过程中,必须使用礼貌用语。4、坚守工作岗位,不能串岗、脱岗。5、上班时间不能看报纸、玩游戏、吃零食或做与工作无关的事情6、上班时间尽量不接打私人电话,紧急或特殊情况,通话时间不宜过长。7、办公室内严禁吸烟,请勿在办公区域内吸烟。8、做好办公室内的清洁卫生。9、要爱护公司花草树木,办公设备等,不得人为损坏。不得将公司的一切公物,带回家私用。10、按时

4、参加公司每周的例会。11、积极处理公司行政事务和日常事务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。12、遵守公司各项规章制度,并以身作则,带头执行。5413、要努力学习与钻研,不断提高个人的思想觉悟及工作水平和管理水平。14、要坚持原则、秉公办事,遵守纪律,严守公司机密。15、要认真学习政府有关建筑装饰、房地产管理的政策法规,了解相关内容、信息,掌握有关的业务基础知识和专业管理知识。16、在对外的沟通交流中,要处处注意维护公司的声誉和形象,在涉外活动中要严格遵守涉外纪律,维护国家的尊严。二、办公室岗位人员工作职责1、负责公司

5、行政管理的日常事务工作。2、负责公司证照、人员岗位证书的申报、注册、年审、继续教育、延期等维护工作。3、负责公司各项资质的动态考核、升级、延期等维护工作。4、负责公司电脑、打印机、照相机、电话机、投影仪等办公设备的购买、日常维护及日常办公用品的采购、统计、发放、登记、整理等工作。5、负责公司体系认证的贯标、复审、年审等工作。6、负责对接上级部门省建设厅、市建委、培训中心、省协会等相关部门领导,并维护好其关系。7、每周要不定时浏览和关注相关部门网站,了解最新的行业动态,以便工作的正常开展。8、负责组织好新员工的招聘、培训

6、及试用期的考核等工作。9、负责公司网络主页的维护、及公司线上线下的宣传工作等。10、负责监督公司印章的使用,做好公司印章的管理和使用工作。11、负责组织公司每周的员工例会,做好会议纪要工作。5412、负责每年度的先进企业、优秀项目经理、优秀企业家、优秀设计师的评优准备工作。13、负责公司考勤及周例会考勤工作,配合财务部做好薪资的发放工作。14、负责参与、协调公司各类活动、会议的组织、筹备、服务工作。15、负责公司档案、文件的管理工作。16、积极配合、协调公司其它部门完成各项工作。17、完成领导交办的其它工作。三、办公室

7、工作流程办公室的工作相对繁琐,杂而乱,涉及面广,大小事情多,并且很多事务具有不可确定性,临时出现的工作,会给当日计划工作带来很大的冲突,这个时候就要择其轻重而处理。总体来讲,办公室属于服务保障部门,是为公司部门服务的,整体工作流程总结就是,发现问题,解决问题。54经营部管理制度一、部门职能:(一)、负责完成公司制定的年度投标经营目标。(二)、负责公司资质范围内投标项目的报名、预审、开标的所有过程。(三)、建立和维护与客户的关系,跟踪目标项目。(四)、负责协调与制作预审文件、商务标、技术标等事宜,不出重大偏差。(五)、负

8、责协调业主单位考察事宜,争取最佳印象,通过考察。(六)、完成领导交办的其它工作。二、经营部经理工作职责:(一)、认真贯彻公司规章制度,执行国家《合同法》、《招标投标法》等法律法规。(二)、主持经营部全面工作,人员招聘岗位培训。(三)、组织开展投标工作、完成公司下达的经营目标。(四)、组织编制投标文件(包括综合标和技术标),并对标书

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。