中国企业经营战略再造 字 投稿：毛蔧蔨

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2、25字投稿：毛蔧蔨　　随着中国对外开放向纵深发展和经济的全球化，外国大公司、大企业纷纷涌入中国。面对来势凶猛、实力强大的国外竞争对手，尚处于幼弱状态的中国企业如何求得自身的生存和发展，本文拟对这一问题进行探讨。　　一、战略意识淡薄——中国企业的现状　　随着知识经济时代的到来，知识和智慧逐渐取代土地、资本和劳动力而成为企业最重要的生产要素，企业之间的竞争逐渐由斗胆、斗财转向以智慧较量为主要内容的战略竞争。因此，对于实力还十分弱小的中国企业来讲，要想在全球经济竞争中求得生存发展空间，与实力强大的外国大公司一比高低，除了斗胆以外，最重要的是要学会斗智，在战略上压倒、超越

3、对手，以战略制胜。　　战略制胜靠的是头脑而不是运气。它注重的是系统思考，强调对未来成败的总体谋划，而不纠缠于现时的细枝末节；着眼于弄清什么是应该做的，亦即选择“做正确的事”，而不是“把事做正确”；着重于趋势与机会，而不是解决难题；着重于长期成就与前途，而不是短期利润；着重于摸索打开新局面的方向，而不是具体的对策性技法或权宜性的雕虫小技；着重于锲而不舍、艰苦卓绝的努力，而不是异想天开、一步登天的奇迹或孤注一掷的投机。一句话，战略制胜是建立在系统的战略性思考基础之上的，其立足点是从根本上谋求企业持续稳定发展，而不是追求短时期的繁荣。　　战略一词本是一个军事术语，指的是

4、将帅的智慧、筹划以及军事力量的运用，亦即“统帅的艺术”。后来，随着人类利益对抗活动范围的扩展，战略一词被广泛运用于政治、经济、外交等领域。最先将战略一词用于企业经营活动的是美国著名的管理理论家和实践家巴纳德。1938年，巴纳德第一次将战略概念引入企业，但并未引起企业界人士的广泛注意。直到第二次世界大战以后整个世界的竞赛由军事竞赛转向经济竞赛，企业界人士才开始意识到战略的重要，并认识到商场如同战场，商战与军事战争有诸多共同之处。于是，战略在企业界和管理学界迅速成了一个时髦字眼，形成了一股研究和学习战略的热潮。70年代石油危机以后，西方企业对战略的研究重心由战略的制定

5、转向对战略的管理，强调战略的制定不是一年一度的例行公事，而是一项持续不断的活动，是企业高层领导随时需要关注、梦萦魂绕的大事。也就是说，要对战略进行动态管理，将工作的重心由预测未来转向创造未来。这标志着西方企业对战略的认识进入了一个新阶段。例如，80年代初美国通用电器公司新任总裁韦尔奇上任后，根据当时的竞争形势和公司未来面临的危机，对公司原来的战略进行了重大调整，制定了“第一或者第二”的战略。按照这一战略，通用电器公司对产品和产业结构重新进行了审定，凡达不到“第一或第二”标准的产品和产业统统砍掉，包括那些利润可观但不符合“第一或第二”标准的产品和产业。同时，对公司的

6、组织结构进行了大刀阔斧的改革，精简管理机构，减少管理层次，使公司变得精悍和富有效力。这种战略性的调整一直延续至今，使这个百年老字号企业青春焕发，成为当今世界上最具竞争力的大公司。　　与西方发达国家的企业相比，中国企业在战略方面的表现则大为逊色。除长虹、海尔、联想等少数优秀企业外，大多数企业尚处于无战略状态。具体表现为：东一鎯头，西一棒子；什么赚钱就干什么，而不管自身条件和是否具有优势；盲目跟进，东施效颦；贪大求全，盲目搞多元化经营；注重眼前和短期利益，陶醉于现有成功之中，忽视长远利益，缺乏危机感和忧患意识。有的企业自认为有战略，而实际上这些所谓的战略不过是一些笼而

7、统之的目标或空洞的口号，不仅没有实际的内容，而且没有明确的战略规划设计，更没有实施的组织与管理措施。所以，以总体上讲，中国企业还处于一种当一天和尚撞一天钟、战略观念淡薄、靠经验和感觉“懵着打”的幼稚状态。　　中国企业在战略方面的幼稚和不成熟，与其所处的发展阶段和生长环境有直接关系。在高度集权的计划经济体制下，中国国有企业长期与市场处于隔绝状态，企业彼此之间没有竞争，普遍缺乏市场意识和竞争意识。改革开放以来，国有企业虽然逐渐被推向市场，开始感受到竞争压力，但其观念和意识的转变远远落后于经济体制改革的进程，对战略问题仍未给予足够的重视。民营企业虽然一开始就处于竞争的环

8、境之中，与