工程管理文件汇编排版

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1、CDGCGL-001工程管理中心制度汇编2012年第1版置业有限公司工程管理制度汇编(试行版)第一章工程合同管理制度第二章项目招标管理规定第三章招标委员会管理制度第四章大型设备招标采购工作规程第五章设备、工程材料招标管理制度第六章招标采购工作表格第七章工程考察制度第八章工程变更工作规程第九章工程材料、小型设备采购管理工作规程第十章工程会议工作规程第十一章工程进度管理工作规程第十二章工程进度款的支付规程第十三章工程竣工移交及维修阶段工作规程第十四章工程项目检查工作规程第十五章工程质量管理工作规程第十六章工程资料管理规程第十七章开工前准备工作规程第十八章施工现场管

2、理办法第十九章施工现场签证管理规程第二十章项目竣工验收工作规程附件:工程管理相关表格置业有限公司第105页CDGCGL-001工程管理中心制度汇编2012年第1版第一章工程合同管理制度一、目的为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。三、职责1、公司总经理/董事长负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。2、公司相

3、关部门负责公司各类相关合同的管理工作,具体职责是:负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章;负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理;负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理;负责本制度的监督执行。3、置业有限公司第105页CDGCGL-001工程管理中心制度汇编2012年第1版招采部负责各类合同的起草、审查工作,具体职责是:负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作,负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作;负责各部门提交的各类合同的合法性、可行

4、性、有利性审查,并出具审查意见;负责公司内部承包合同的洽谈;负责监督、检查公司各个项目部的施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备买卖合同的履行情况;负责公司各类工程合同备案工作;参与公司各类合同纠纷的调查。1、公司招采部负责建设工程施工合同洽谈的组织工作。2、公司招采部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。3、配套部负责垄断行业(水、电、气、暖、通信等)专业分包合同、劳务分包合同的洽谈,招采部参与合同洽谈,配套部负责合同签订工作。4、项目工程部负责工程合同、材料设备买卖合同执行的具体工作。四、合同的签订1、合同主体的审查订立合同前,应当对当事人的主

5、体资格、资信能力、履约能力进行调查,拒绝与无独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理/董事长同意。2、合同的形式:订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外,应当采用书面形式。书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除了情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式,有示范文本(包括公司指定的示范文本)的

6、应当使用示范文本。五、合同的变更、解除1、置业有限公司第105页CDGCGL-001工程管理中心制度汇编2012年第1版在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的,须经双方协商,重新达成书面协议,新协议未达成前,原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后,应当在规定的期限内作出书面答复。变更或解除经济的,应当采用书面形式(包括书信、电报)。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的,应依法及时办理;1、存在下列情形之一的,本方可以单方面解除合同:2.1因不可抗力导致不能实现合同目的;2.2在履行期限届满之前,对方明确表示或者以自己

7、的行为表明不履行主要债务;2.3对方迟延履行主要债务,经催告后在合理期限内仍未履行;2.4对方迟延履行债务或其他违约行为导致不能实现合同目的;2.5法律规定的其他情形。2、公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确需变更或解除时,由合同经办人查明原因,提出意见,经批准签订的部门或领导审核后,认为已出现了本制度第2条规定的情形的,应提交公司审查并签发解除合同的函;对方没有违约,应同对方协商,达成一致意见,并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必须由原合同起草部门负责更改,办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合

8、同的发放范围相同。3、对方提出合同变更

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