衡量审核程序的价值

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1、【翻译文章】衡量审核程序的价值2012-2-2015:45

2、发布者:小编D

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5、原作者:翻译小组

6、来自:6SQ摘要:现今的组织需要去变得灵活且能快速响应私有及公共事务发展变化的需求。如果内部审核程序资源正确使用的话,它能帮助组织,保持长盛不衰并且发现新的改善机会。本篇文章翻译者:chengguo0740 校稿者:Sol_Sun衡量审核程序的价值内部程序必须提供实实在在的好处J.P.拉塞尔编写  现今的组织需要去变得灵活且能快速响应私有及公共事务发展变化的需求。如果内部审核程序资源正确使用的话,它能帮助组织,保持长盛不衰并且发现新的改善机会

7、。  不幸的是,在计算审核发现及其他简单措施方面,很多审核程序的有效性是有限的。不管怎么样,有效的审核应当提供深刻的见解并支持组织的目标。但是,有些组织甚至不知道如何衡量他们的审核程序的有效性。  乍看之下,衡量你们内部审核程序的有效性似乎很容易。假如你完成了你的目标、审核程序是有效的。但是当你开始罗列组织的、部门的以及审核程序的目标时,事情开始变得复杂了。什么样的方式方法你将采用?以及什么样的措施你需要去监控?  值得留意的是,虽然这个专栏是关于内部审核程序;但是同样的方法可以简单地应用于任何一个只能部门,仅仅只需改变名字和例子。  挠头几分钟后,你或许会

8、想:那我回到内部审核的实施,用及不符合的提出到纠正措施的关闭来作为关键绩效指标(KPI)行了吧?但是,请稍安勿躁。  审核过程的有效性应当是审核管理者和审核组成员的兴趣所在:管理者,因为他们应当作出正确的决定去持续改善内部审核工作;审核员,因为他们被要求关于他们对绩效参数的输入及看法。Effectiveness有效性  衡量内部审核程序的有效性可能会很复杂。我们希望我们所做的是有效的;但是有些时候,我们不能确定有效性意味着什么或者怎样去确定它。  对于在技术领域是应用来说,在字典中,有着太多而且太模糊关于有效性的定义。1955年,在《在质量审核之后》一书中,

9、我解释道,一个系统或者过程的有效性是建立在两个部分的基础上:过程和产品。  在以下两种境况下,系统或者过程的有效性是有效的:  1.    当组织达成了它想要的结果,也就是说与组织的(产品)目标保持一致时;  2.    当过程是有能力的、有效率的并且与(过程)目标保持一致时;  例如,为了达到质量的输出而增加三个检验步骤,或许真的可以达到产品的质量输出,但同样也会导致生产过程效率的下降,甚至可能产能的下降。所以在这产品和过程这两者之间,必须取得适当的平衡;产品和过程,这并不意味着结果能证明过程。  在2000年,ISO9000在它的词汇表里为“有效性”增加

10、一个释义:完成策划的活动并得到策划结果的程度。用一句简洁的方式来说,它包含两部分:过程(计划安排)和产品(过程的结果)。知道有效性的意思是重要的,因为有效地过程能导致一个有效的和成功的组织。  正如你所看能到的,审核实施或者纠正措施关闭项的数量不是一个内部审核程序有效性的适当的关键绩效指标。计算审核次数只能说明“过程”而不是“结果”。  Auditprogramobjectives 审核程序目标  审核程序绩效指标应该建立在反映审核程序愿景以及组织目标&指标之上。组织或部门目标&指标是指一个蓝图:未来一到五年内,你想做到什么的。 对于组织和审核程序而言并不是

11、所有的目标都同等重要。那些能最大规避风险且能识别改善机会的目标才是最重要的。  在这篇专栏文章里,我会把目标&指标揉合到三个组合里面来说明:  1.A组:出于证书的需要。对于高层管理者来说,他们想要知道组织或部门运作关键的是:假如遵循所有可适用的标准的话,那么能否确保哪些关键的许可证和证书能被维持。 2.B组:出于日常管理的需要。 3.C组:出于发展和成长的需要。 由A-B-C的顺序并不一定是个别组织目标和指标的重要性顺序。你的组织很可能已经有了某种形式的组合。表1是一些适合于ISO19011,2中,第5.2.1条款的审核程序目标的示例。  即使你有了审核的

12、目标,但是由于内部审核是服务于内部客户的,在审核时你也应当考虑到内部客户的目标。举个例子来说吧,假设你是个有资质的理发师或美容师,你是把他的头发剪成你认为最好的,还是考虑下客户的想法?那你在执行你专业的审核时该怎么做呢?答案是很显而易见的。  如果有你和一家供应商有着良好的合作关系,并且你正在执行第二方供应商审核,那么你何不试着去了解下他们提供给你的服务或产品有关的目标呢?   对于三方认证审核来说,你需要确认被审核组织有目标,并被传达到各相关单位,但是这不应当成为你审核目的的一部分。但不管怎样,如果那样做了,或许是家不错的公司。  只要组织符合法律法规要求

13、,来自于政府机构的独立的第三方审核员没有必要关注被审

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