毕业论文虚拟企业如何进行有效的人力资源管理

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1、YangtzeUniversityCollegeofArtsandScience毕业论文设计题目名称虚拟企业如何进行有效的人力资源管理题目类别毕业论文指导单位管理学院所在学部管理学部专业班级人力5051班学生姓名张书艳学生学号指导教师陈振成辅导教师王川邛论文日期2008年12月21日—2008年6月18日目录1　摘要2虚拟企业的基本情况2.1虚拟企业的起源2.2虚拟企业的概念2.3虚拟企业与传统企业的差异3　关于虚拟企业运作情况的研究3.1　分析了虚拟企业运作的优势3.2研究虚拟企业运作的风险4虚拟企业人力资源管理理论的研究情况4.1企业人力资源管理的含义

2、4.2虚拟企业人力资源管理的特点4.3人力资源管理依照虚拟经营的形式的差异而不同4.4虚拟企业人力资源管理面临的问题分析4.5虚拟企业人力资源管理的战略4.6虚拟企业人力资源管理的激励原则5　我国虚拟企业的发展情况5.1　我国虚拟企业的发展现状5.1.1受长期计划经济影响,观念比较落后5.1.2信息网络和信息技术还比较落后5.1.3与虚拟企业有关的法律、法规不够健全5.1.4企业内部条件的完善与虚拟企业组建没有同步推进5.1.5合作伙伴的选择不善5.1.6任务的分配、运作的监督和利益的分配不合理5.2　我国虚拟企业发展的运营策略5.2.1深化市场体制改革的

3、同时通过宣传和培训改变企业传统的竞争观念5.2.2提高信息行业的投入,尽快完善信息高速公路建设,为虚拟企业的发展提供前提和保障5.2.3加强有关法制建设和虚拟企业运作的规范管理5.2.4与虚拟企业组建同步进行企业内部改革5.2.5虚拟经营企业必须慎重选择适合自己的合作伙伴,实现企业内部资源合理有效的配置5.2.6明确虚拟企业内部的责权利关系5.2.7实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势一、摘要日益激烈的市场竞争、快速变化的市场需求和现代通讯技术的飞速发展，最终促使了虚拟企业的产生。虚拟企业与传统的企业在人力资源管理方面有很大的区别。虚拟企业的人力资

4、源管理问题已成为制约虚拟企业发展的瓶颈。虚拟企业的自身特点，决定了其人力资源管理的特殊性。从而相继出现了虚拟人力资源管理理论，这种理论是人力资源管理理论的创新，是战略人力资源管理理论的重要组成部分，它是顺应虚拟企业人力资源管理理论发展的趋势以及企业管理水平提高的需要，从而产生的一种人力资源管理新模式，因此将它纳入虚拟企业的管理体系中，不仅能够解决虚拟企业目前存在的管理问题，更在推动虚拟企业管理发展上有着巨大的空间。本文通过对虚拟企业人力资源变革的分析，提出存在的问题及相应的解决措施。二、关键词虚拟企业、人力资源管理、企业分析、决策模型、实施方案、虚拟员工、

5、运作形式;、运营策略。三、研究意义随着现代通讯技术的迅猛发展和顾客的需求日益个性化，以Internet为代表的信息网络突破性地缩短了组织之间在时间和空间上的距离，打破了企业传统的组织结构和经营边界。面对信息多变性、需求复杂性和资源有限性的挑战，要使企业得到长期生存和发展，在竞争中立于不败之地，在20世纪90年代，在企业界和学术界提出了基于市场机遇需要为主要导向的虚拟企业(又称之为动态的企业联盟)，虚拟企业作为一种全新的组织模式，具有独特的优势，虚拟企业作为一种灵活变化、富有弹性的组织创新模式已成为一种发展趋势。它强调从不同的企业中选择合适的资源，成员各自贡

6、献自己的特长而形成整体竞争能力，故这种企业组织形式在网络经济条件下日益显示出其巨大的优势和生命力，它不仅能有效地提升企业核心竞争力，而且有力地保障企业核心竞争力战略的实施。这些优势实现的关键源自于虚拟企业的“集智”战略。但是虚拟企业的“智源”非常分散，人力资源具有虚拟化的特点，与传统组织在人力资源开发与管理方面存在较大差异，本文探讨虚拟企业的人力资源管理是具有重要意义的。这是因为，由于虚拟企业有明显追求短期利益的倾向性，所以在人力资源管理的招聘、培训、安排使用、绩效考核和劳动关系等方面都具有特殊性，另外，虚拟企业的人力资源可能来自于各组成成员单位或来自于社

7、会招聘，异文化的冲突也是比较突出的。总之，这些情况都给虚拟企业的整个人力资源管理活动带来了难度。虚拟企业如果不做好人力资源管理工作，那么必然又会影响其预期目标的实现。本文拟从一种系统管理的思想探讨虚拟企业的人力资源管理的问题。四、研究的路径本文按照提出问题、分析问题、解决问题这样的思路来展开研究，在较为系统地介绍虚拟企业人力资源管理理论的基础上，提出虚拟企业在人力资源管理中所遇到的问题，通过针对这些问题引入虚拟人力资源管理模式，并由此提出虚拟人力资源管理模式使用的决策模型、风险分析及配套措施。在整个研究的过程中，以系统科学的思想为指导，通过对理论进行深入全

8、面地掌握，分析虚拟企业在人力资源管理方面所存在的问题及对企业的影响