市场与竞争环境分析

《市场与竞争环境分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、市场与竞争环境分析一、行业吸引力分析——MA-CP模型外部环境力量行业内部竞争力量政府管制经济形势全球化社会环境科技环境行业外部力量分析 一、政治因素1、我国在“八·五”、“九·五”，通过对工业节水技术的创新开发，使我国工业循环冷却水处理技术水平得到极大的提升，浓缩倍数普遍提高到3倍左右。国家科技部“十五”期间又重点支持了“工业循环冷却水节水成套技术开发及应用示范”项目，使我国工业循环冷却水节水技术进一步得到发展.2、2011年四月颁布的《关于环保系统进一步推动环保产业发展的指导意见》明确了环境保护工作的目标、任务和措施，对我国下一阶段的环保

2、工作做出了重要部署，同时也为聚天冬氨酸接枝共聚得到的绿色高效缓蚀阻垢工业水处理剂的使用提供了政策依据。3、2012年7月颁布的“十二五”国家战略性新兴产业发展规划 指出加快培育和发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业。其中，聚天冬氨酸接枝共聚得到的该绿色高效缓蚀阻垢工业水处理剂的使用，不仅能有效节约水资源、减少热污染，同时水资源的有效重复利用也可大大降低环境污染的作用与大力发展节能环保产业的目标规划不谋而合。4、在十八大会议上正式提出将生态文明建设纳入“五位一体”的建设发展体系，是中国梦的

3、重要有机组成部分。中央十八届三中全会进一步提出要加快生态文明建设，为保护环境、节约资源和应对气候变化的工作指明了今后努力的方向，实现人与自然和谐。提出必须建立系统完整的生态文明制度体系，为公司的发展提供现实的政策支持。二、经济与社会因素1、当前，我国经济发展迅速，每年GDP都保持8﹪以上的强势增长，具有很强的增长势头和潜力，这就为公司提供了稳固和极具潜力的市场增长空间。2、畅达股份有限公司是致力于工业水处理的环保企业。水是人类赖以生存的基础，是工业生产运行的命脉，也是我国经济安全和社会发展的“三大战略资源”之一。然而，随着我国经济社会的快速发

4、展．水的供需矛盾更加突出，水资源短缺已成为经济社会可持续发展的重要制约因素。如何保障人民生活幸福、人与自然可持续发展，促进水资源保护与循环利用、水资源处理产业化发展日趋严峻，这些都为本行业的发展提供了不可多得的发展契机。3、国家大力发展民营企业，这也为公司的发展创造了大好条件和机会。4、受环境保护的政策和资源日趋紧缺等因素的影响，人们的环保、节能意识日渐加强，而国际上许多国家也同样面临着类似的问题，这就为我们拥有国家专有知识产权的水处理剂产品，为畅达提供了巨大的现实和潜在市场。我们的项目立足于环保和创新，致力于工业水的循环利用及水资源的保护，

5、这一点也是我们企业社会责任最好的证明。三、科技及全球化因素1、本公司的专有技术——聚天冬氨酸接枝聚合物缓蚀阻垢剂已经取得国家专利（专利号：），而且在技术研发和改进方面我们每年都会投入大量的经费和人力，保证企业技术的领先。2、科技创新是企业成功的重要因素。公司拟聘请技术专家全面负责生产的技术监督工作。并对员工队伍进行专业的产前产后培训工作，以优质的员工团队保证企业产品的质量及不断地开发创新。3、经济的全球化有利于畅达不断地吸取有利于自身发展的技术及管理经验，并在外资水处理企业的竞争压力下不断地提高自主创新能力，加强企业管理，从而在竞争中立于不败

6、之地。行业内部力量分析1、供应商讨还价能力供应商影响企业竞争环境的主要方式是控制原材料资源，提高价格以获取自身利益。要应对供应商议价能力，企业必须使自己的供应商多样化从而确保原材料来源的持续和稳定，化解淡旺季而引起的非正常价格变动；严格控制原材料质量；广泛选取供应商，避免出现因恶意结盟、控制原料而引起的非正常损失。2、购买者的讨还价能力购买者也能为行业盈利性造成威胁。购买者通过强行压低价格，要求更高的质量或更多的服务，从而降低产品的赢利水平和市场接受程度。我们的购买者分为两类：目标市场客户即化工、医药、食品等使用冷却水系统的工商企业、循环水处

7、理企业和经销商。如果产品能够使用户从成本上相对降低、质量上有明显提升、服务上有超值回报，通过该产品的使用可以使企业获得更多的顾客让渡价值，购买者的讨价还价能力可以控制在合理的范围内。3、现有行业竞争者的威胁应考虑到其对于持续利润的要求，加强品牌建设和市场支持，同时销售网络的控制和区域划分应充分重视。4、新进入者的威胁行业新进入者有步骤、有目的地进入某一行业时，通常带来大量的资源和额外的生产能力，并会分割市场份额。新进入者威胁的大小取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的报复等。·　缓蚀阻垢剂行业目前处于严重的不饱和状态，供不

8、应求，市场前景广阔，且属于国家政策重点支持行业，对于新进入者的吸引力较大。·　新进入者的进入障碍是技术壁垒。我们现有的技术垄断和持续的研发优势以及在目标市场所建立的