管理学考试复习题

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1、管理概论1、作为一名中层管理者，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围？A、与下级谈心，了解下级的工作感受B、对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人C、亲自制定有关考勤方面的规章制度D、经常与下级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求2、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中哪一种说法最为贴切？A、总经理比中层管理人员更需要环境洞察力B、总经理比中层管理人员更需要发言权C、总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D、总经理的行为比中层管理人员较少受约束3、以下四种描述中，不正确的是：A、技

2、术技能不如概念技能重要B、权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性C、愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况D、不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因4、有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是：A、教师是管理者，在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能B、教师不是管理者，因为教师没有下属C、教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作D、教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低环境分析与战略1、某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多

3、使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的反应？A、对技术环境的利用与引导B、对经济环境的利用与引导C、对社会文化环境的适应D、对经济环境的适应2、四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？A、一份关于N市历史演变的报告B、一份关于N市居民日常生活状况的调查报告C、一份关于N市产业结构的总结报告D、一份市领导关于N市建设规划的讲话稿3、某投资公司准备对一儿童卡丁车游乐公司投资，

4、为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？A、家长对培养儿童勇敢精神的重视程度B、政府对儿童游乐项目的管理政策C、初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平D、其他游乐项目对儿童的吸引力4、绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境，其活动踪迹遍布全球每一个角落。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的哪一类？A、一般环境因素中的社会环境B、一般环境因素中的经济环境C、特殊环境因素中的政府机构D、特殊环境因素中的特殊利益团体5、小王是华澳投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华澳投资公司准备对一家保龄球俱乐

5、部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其他娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用6、近一两年来，我国的铁路部门开始花大力气改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这主要是由于：A、铁路员工的觉悟得到了提高B、国家对铁路部门的投资大幅度提高C、日益激烈的竞争的推动D、管理水平和技术水平的提高领导理论1、根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三类。其中民主式领导方式

6、的主要优点是：A、纪律严格，管理规范，赏罚分明B、组织成员具有高度的独立自主性C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性2、一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度B、充分尊重专家，按专家意见办事，全力做好支持服务工作C、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来D、在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标3、

7、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，每天早早站在工厂的门口欢迎大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事看，是什么权力使于厂长产生如此大的影响力？A、个人影响权B、专长权C、法定权D、A和C4、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题，征求意见并做