4-员工胜任力评估表

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1、干部胜任力评估表姓名：试用部门/岗位:考评期间：考核要素考核标准评价尺度优良中可差工作态度20%品行是否忠诚企业，诚信正直，廉洁奉公，推功揽过，具有较高威信3.02.52.01.50.5是否胸怀宽广,容人之短，用人、举贤、评价人出于公心2.02.01.01.00.0是否遵章守纪，勇于纠正不良行为，维护企业利益1.01.00.50.50.0积极性是否工作积极、勤奋，是否有懈怠、拖延工作的现象3.02.52.01.50.5是否积极学习本职工作所需知识和能力1.01.00.50.50.0是否具有高标准做好本职工作的热情1.01.00.50.50.

2、0协作性是否与相关部门积极配合，使工作协调、高效地进行2.01.51.51.00.5是否善于与人进行沟通1.01.00.50.50.0是否积极教育培训下属，提高其素质和技能1.01.00.50.50.0责任心工作能否一抓到底，不半途而废，紧急情况下能否亲临第一线2.01.51.51.00.5是否敢于管理,不纵容错误,原则性与灵活性相结合2.02.01.01.00.0对工作失误是否逃避责任或辩解，对下属的过失是否勇于承担责任1.01.00.50.50.0综合能力30%知识技能是否具有掌控全局、统筹规划、组织协调、整合团队的能力9.07.06.

3、55.02.5是否善于激励下属，知人善任，并有效地监督、指导下属工作9.08.07.56.53.5专业知识是否有一定的深度和广度，是否了解先进理念和前沿动态6.04.53.52.52.0能否准确、及时地发现问题、解决问题，并能举一反三、趋利避害6.04.54.02.51.5工作绩效50%正确是否工作结果达到预期目标或计划要求8.07.05.53.52.5审批意见、决策结果是否准确无误7.04.53.02.01.0速度是否按时完成工作任务,工作总结和汇报是否及时7.05.04.03.02.0是否在保证工作正确的前提下，提高了工作速度5.04.

4、04.03.02.0成果有否为完成工作任务的行动计划，并保质、保量完成7.06.55.55.03.0成本意识如何，即同等条件下以最少的投入，获得最大的产出7.06.55.04.03.0创新能力如何，即改进方法、新思路、新设想、新方案的有效性6.05.54.54.02.5有否特殊成果，即在某方面解决了重大问题或取得明显成效3.02.52.51.50.5考评得分：分评定等级：签名/日期：备注：评定标准：90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为中等，60-69分为合格，低于60分为不合格。普通员工胜任力评估表姓名：试用部门/岗位:

5、考评期间：考核要素考核标准评价尺度优良中可差工作态度20%品行是否遵章守纪，忠诚企业，诚信正直，廉洁奉公3.02.52.01.50.5是否遵章守纪，勇于纠正不良行为，维护企业利益2.02.01.01.00.0积极性是否有不心甘情愿的工作态度2.01.51.51.00.5是否有对高标准做好本职范围内业务的热情2.02.01.01.00.0是否懈怠、拖延工作或借故逃避繁重工作1.01.00.50.50.0协作性是否乐意协助他人工作3.02.52.01.50.5是否善于与人进行沟通1.01.00.50.50.0与同事、上级合作的情况1.01.00

6、.50.50.0责任心能否自觉开展本职工作，对其工作是否不必操心3.02.52.01.50.5对工作和上级是否有敷衍、推诿现象1.01.00.50.50.0对工作失误是否逃避责任或辩解1.01.00.50.50.0工作能力30%知识技能是否具备所从事岗位的专业知识和相关知识9.08.06.55.53.5能否正确理解上级指示的意图和重点，并保质、保量地完成9.07.06.55.03.0能否准确、及时地发现问题、解决问题，并能举一反三、趋利避害9.06.56.05.52.5是否做出过草率、错误的判断或措施3.02.52.51.50.5工作绩效5

7、0%正确是否工作结果达到预期目标或计划要求6.05.04.53.02.0工作上是否有半途而废造成后遗症的现象4.03.53.52.51.5速度是否在保证工作正确的前提下，提高了工作速度5.04.03.02.51.5是否因为重做而有所延误5.04.03.02.51.5成果工作总结和汇报及时、准确、真实8.06.55.54.53.0工作中熟练程度和技能提高较快7.05.55.04.02.5成本意识如何，即同等条件下以最少的投入，获得最大的产出5.04.03.53.02.0创新能力如何，即改进方法、新思路、新设想、新方案的有效性5.04.03.5

8、3.02.0有否特殊成果，即在某方面解决了重大问题或取得明显成效5.04.03.53.02.0考评得分：分评定等级：签名/日期：备注：评定标准：90-100分为优秀，80-89分