全媒体战略下的媒介融合之路

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1、全媒体战略下的媒介融合之路来源:新华网—《网络传播》杂志 作者:  “南都无处不在”——这不是一句心血来潮的口号,不是一个狂妄自大的扬言,南方都市报(以下简称南都)如何敢言“无处不在”,南都如何实现“无处不在”?南都用几载光阴,成功从一张报纸蜕变为集报、刊、网多种媒介载体于一体的报系。在媒体形态、传播内容、传播渠道、城市群影响力、社会影响等各方面实现“无处不在”理念,无论是喜欢娱乐休闲,还是追求生活品位,抑或关注时事,读者都能从南都报系里找到适合自己的阅读快感。而单一的《南方都市报》品牌,从此延伸成为立体的南都报系品牌,占据了传播渠道的制高点,南都最强势也最引以为豪的地方——内容,就

2、得到了更有效跟全面的体现和发挥。  全媒体的布局及目标  南都是较早介入网络竞争的报业之一,先有珠三角城市门户奥一网,后有南都报系官方网站南都网。南都报系在传统的媒体领域拥有重要地位,由此出发,南都在思虑全媒体的具体表现模式时,着力希望将庞大的内容原创能力、品牌策划营销能力、区域运营能力与恰当的互联网技术对接,获取与其现实影响力相称的媒介地位。  一直以来,南都的目标是——寻求理念重构、制度建设和团队组建的解决之道,寻求南都网络化与现有体系的共融共生之道,树立国内报业数字化的新标准,在内容品质上获得读者的高度认可,在品牌建设上赢得良好口碑,在用户价值上实现广泛影响和深度挖掘,在发展模

3、式上探索多元竞合。  全媒体不仅仅是新技术、新产品,更是一种新思维。这种思维为报业在所谓新媒体领域的竞争获得了智力依靠。首要思考的问题是全媒体本身是手段还是目标?全媒体不仅是手段,更是目标。南都作为一个媒体的属性始终不会改变,只是其形态趋向多元化。媒体的竞争力在于其影响力和话语权,而最终的商业盈利点还是来自于影响力和话语权。  南都报系是内容的供应商,而且是具有相当能量的内容原创者,仅《南方都市报》每年生产约1亿多的文字阅读量,生产15万张的图片,还会生产约6万个版面,如果算上整个南都报系,这个数据将更是惊人的庞大。南都更是一个广阔的价值营销平台,凝聚了数以百万计的忠诚用户,结成极具

4、南都特色的紧密型社区网络。将南都从纯阅读性的对象转变为资源性工具的聚合。在使用方式上,改变报纸向读者的单向度传播,从内容导向型过渡到资源使用的导向型,从单纯的新闻号召转变为以人为中心的、多维度的信息应用聚合网络。  在新产业链条上发展  南都首先是一个强大的传统媒体,品牌和内容是核心优势。发展全媒体首先强调先天优势和基因,内容作为驱动力,利用技术手段,彰显媒体属性,做到跨媒体、跨平台的新闻信息聚合,媒介的竞争最终不在于介质本身,而在于适合某一介质的具竞争力的内容。2009年南都成立了全媒体运营委员会,由总编辑牵头,下设多媒体、产品设计与技术、市场营销、公共政策、战略投资五大中心,全面

5、运作全媒体相关项目及平台。南都全媒体希望运用所有媒体手段和平台来构建南都大媒体的概念,也是业务运作的整体模式和策略,复杂度超过以往的传统报纸运作。  在品牌价值上,全媒体是彰显强力南都的理念和追求;在管理机制上,全媒体是为制度创新预设了可能性,为向现代企业转型提供了空间;在新闻生产上,全媒体是信息整合的具体方式、报道形态,以多媒体素材集成报道;在传播渠道上,全媒体是向各种平台终端强力渗透南都的产品和品质,汇聚新一代受众群;在商业模式上,全媒体是完善对传统媒体广告之外的市场布局。南都全媒体平台提供多媒体产品,通过电视、广播、互联网、手机、户外电子公告牌等等多渠道分销这些产品,从而满足用

6、户个性化需求,实现用户价值。2009年“,南都视点?直播广东”(FM91.4)开播。这一档与广东电台新闻台合办的音频节目,基于南都时评、深度等品牌栏目精华,使无声的报纸得以进入读者的耳朵,从而“让报纸听得见”。如今,奥一网与南都网的运营已经日渐成熟,各种媒介形式在这里汇聚一堂,这意味着南都“全媒体”的战略又向前迈进了一步。  正如报纸是一个必须推向市场的产品一样,全媒体下的内容产品同样也是一个必须接受市场检验的产品,不能简单地将其看作报纸的附属物。随着分工细化,新闻信息的针对性、专业性、有效性将日趋明显,用户需要一些精细的粮食和量身定做的大餐。“一次采集,多元发布”数字化阅读发展趋势

7、下,为受众发散式阅读提供不同信息组合方式的可能,也给与读者更加多元化、个性化的数字化阅读自主权。因此,在“南都”这个品牌的主导下,充分把握用户的心态,量身定做适合不同用户个性化需求的产品,根据市场规律进行产品营销。  南都全媒体涵盖的是一个产品系列,相较于纸质报纸,南都数字产品呈现出多种媒介形态。它是南都在新的竞争领域中的竞争手段以及新势力媒体。比如,南都推出网页电子报式完全版、多媒体形式的精华版、邮件式投放的订阅版以及门户式的新闻网站、手机客户端阅读器等

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