优酷土豆合并-案例分析 2

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1、案例分析强强“联姻”——优酷土豆股份有限公司目录引言1第一部分：导论21.1事件回顾21.2公司简介31.2.1优酷网31.2.2土豆网31.3案例分析方法及框架3第二部分：宏观环境分析52.1政治法律环境（Politicalfactors）52.2经济环境分析（Economicfactors）52.3社会环境分析（Socialfactors）62.4技术环境分析（Technicalfactors）6第三部分：微观环境分析73.1潜在进入者的威胁73.2现有企业间的竞争83.3替代品的威胁93.4供应商的讨价还价能力103.5顾客的

2、讨价还价能力11第四部分：SWOT分析123.1优酷SWOT分析123.1.1优势（Strengths）123.1.2劣势（Weaknesses）133.1.3机遇（Opportunities）143.1.4威胁（Threats）143.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表163.2土豆SWOT分析163.2.1优势（Strengths）163.2.2劣势（Weaknesses）173.2.3机遇（Opportunities）183.2.4威胁（Threats）193.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表20第五部分：并购动机分析215.1

3、提高企业的发展速度215.2增强市场竞争力，巩固市场地位215.3积累资本向自制视频领域进军225.4实现协同效应225.5行业整合趋势235.6搜库作用的突显235.7炒作动机23第六部分：并购整合分析及建议246.1硬资源256.1.1资本资源256.1.2人力资源276.2软资源326.2.1信息资源326.2.2文化资源33第七部分：结束语37附录一38引言：人们常说没有永远的敌人也没有永远的朋友，在商场这个没有硝烟的战场上更是如此，合作意味着以最好的方式消灭了一个敌人。这次的优酷土豆合并就给了我们很好的诠释，2011年12

4、月，土豆和优酷因为电视剧《康熙来了》相互控告对方争权，大家争论的面红耳赤然而三个月后，优酷土豆却意外宣布闪婚，是残酷资本市场下的无奈之举，还是强强联合意图称霸市场，异或是其中另有玄机，且听我们娓娓道来。摘要：2005年在中国的网络视频行业是个不平凡的一年，在来自风险投资们数亿美元的刺激之下，土豆、优酷、酷6、PPLive、PPS等众多网络视频公司纷纷崛起。随着近几年的网络高速发展，致使更多的公司垂涎于网络视频这块甜美的蛋糕。而在去年竞争的程度达到空前的激烈，一场版权争夺大战在两大网络视频霸主间展开了。随后，优酷土豆以合并方式来解决这

5、次纠纷而不是像腾讯和360展开一场3Q大战，这样的解决方案更让我们大跌眼镜。因此，我们本小组将针对这次“神奇”的合并通过PEST、波特五力模型、SWOT等管理学常用的分析工具对这次合并的具体动因进行详细分析。同时我们还将运用资源整合理论，从资源整合的角度分析整合后的优酷土豆，对两者整合中会出现的问题提出相应的建议。最后我们相信这次整合会对以后的网络视频领域产生深远影响，这次优酷土豆的合并也将会成为又一个合并的经典案例。37第一部分：导论第一部分：导论1.1事件回顾37第一部分：导论When：2012年3月12日Where:中国网络视

6、屏行业界及相关联的世界各国的网络视屏行业（如youtube）。Who：What:国内知名视频网站优酷网和土豆网共同宣布，双方已签订最终协议，合并成立优酷土豆股份有限公司。How：根据协议条款，双方将以100%换股的方式合并，自合并生效日起，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证劵交易所交易。新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。Why：降低运营压力，巩固市场地位，适应残酷的重资本市场，实现品牌、管理协同效应，实现更好的规模效益、控制效应，降低版权成本，并适应发展的需要。

7、37第一部分：导论1.2公司简介1.2.1优酷网优酷网（youku.com）全称合一网络技术有限公司，是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为理念，总称：“快速播放，快速发布，快速搜索”，现已成为互联网拍客聚集的阵营。2010年12月8日，优酷网在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“YOKU”，创始人古永锵。1.2.2土豆网土豆网(Tudou.com)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上

8、线的视频分享网站之一。网站以“每个人都是生活的导演”为产品理念。2011年8月17日，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码“TUDO”，创始人王微。双方合并后土豆网退市。1.3案例分析方法及框架本文通过相关数据及资料的收集与分析，对优酷