优酷土豆合并案例分析.ppt

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1、论优酷土豆合并事件队名：土豆泥背景介绍：优酷简介：优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。土豆简介：土豆网(Tudou.com)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用

2、户。关键词“网络视频联播模式”，双方版权战略合作土豆联合搜狐、乐视屏蔽优酷搜库优酷起诉土豆的不正当竞争，并索赔480万元合并背景：优酷土豆宣布合并时间2010年2月3日2012年1月13日2012年3月12日2012年1月12日合并细节：优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。优酷ADS将继续在纽交所交易，代码YOKU。土豆所有已发行和流通中的A类和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷ADS。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约

3、71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。问题问题一问题二问题三优酷为什么选择土豆、土豆为什么选择接受？优酷土豆的后期发展？合并对视频业的影响及意义？问题：问题一：优酷为什么选择土豆、土豆为什么选择接受？优酷和土豆可为是中国网络视频双雄，在合并前还是大战的不可开交。那么此次合并原因何在？有哪些我们不为人知的原因呢？。土豆优酷优酷土豆？合并动机：优酷动机：合并动机1、经营状况不如意2、竞争压力大1、无法扭转亏损局面，急于套现2、市值被低估，合并成为唯一出路土豆动机：双方估值下跌，一边是资本急于套现，一边是手握价值低的股

4、票双方都在寻求合作对象合并有利于降低成本，提升广告定价权合力做中国的Youtube，离梦想更进一步现状竞争力“偶然”成本亏损梦想视频网站同质化严重，合并有利于自身特色的延续与广告收入以外的收益探索视频网站多，竞争压力大，合并有利于与同行业竞争原因双方选择的原因：问题二：合并后的后期发展？小组态度：优酷和土豆在中国的视屏行业一直都是稳站领先，虽然两者的合并给视屏业还有广大用户都带来了不小的冲击，但是绝大多数人是持支持态度，我们小组也支持优酷土豆合并，这样不仅有利于优酷土豆本身的发展，而且也给整个视频行业带来了转机。从长远的利益上来看，我们相信优酷土豆能在

5、越走越远，“执子之手，与之偕老”。业内人士态度：业内人士在战术和短期内，合并是个聪明之举，减少竞争成本，扩大垂直领域优势。在战略和长期内，合并没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战，也没有解决与门户类视频服务的竞争能力问题。这两家合并之事可能是行业发展的必然。实际上呢，是豆豆全资卖给了酷酷。雅虎前总经理——谢文：加拿大驻联合国大使——陶闯：桔子酒店——陈中：经纬中国——张颖：商场上只有永远的利益，没有永远的对手。恭喜优酷土豆这次的联手！对中国的视频行业来说，这是件好事。财务分析SWOT分析合并后的发展后期发展：营运模式分析财务分析——首次募股发

6、行表1.3成立日期　：2006-12-21上市日期　：2010-12-08发行价格　：12.8美元发行数量　：18224855股ADS2011年增发价：48.18美元实际募资　：2.33亿美元每股ADS含普通股数量：18普通股最大股东：古永锵（34.96%）主承销商：GoldmanSachs(Asia)L.L.C.副承销商：Allen&CompanyPiperJaffrayPacificCrest优酷网成立日期：2005-04-15上市日期：2011-08-17发行价格：29美元发行数量600份DAS1ADS：18普通股总融资：1.74美元初次发行普通

7、股数量：24000000每股ADS含普通股数量：4主承销商:CreditSuisseDeutscheBankSecurities副承销商:Oppenheimer&Co.土豆网财务分析——业务构成模式优酷网的业务模式：UGC+Hulu优酷网成立之初采用UGC模式(Youtube模式)，即依赖用户生产内容在平台内实现分享。但UGC模式虽然能在短期内聚集起巨大流量，却因为分享方式的零碎化、不连续，以及分享内容质量的参差不齐，很难创造出商业价值。2007年Hulu的出现开始改变网络视频有流量无收益局面。这家网站专注于提供在线优质正版长视频，并只用不到Youtu

8、be10%的流量就产生与Youtube相当规模的收入。2009年Hulu全年广告营收达1亿美元