2015赛迪it评论第6期-诺朗合并给华为、中兴带来机遇与挑战.

2015赛迪it评论第6期-诺朗合并给华为、中兴带来机遇与挑战.

ID:12632268

大小:217.50 KB

页数:13页

时间:2018-07-18

2015赛迪it评论第6期-诺朗合并给华为、中兴带来机遇与挑战._第1页
2015赛迪it评论第6期-诺朗合并给华为、中兴带来机遇与挑战._第2页
2015赛迪it评论第6期-诺朗合并给华为、中兴带来机遇与挑战._第3页
2015赛迪it评论第6期-诺朗合并给华为、中兴带来机遇与挑战._第4页
2015赛迪it评论第6期-诺朗合并给华为、中兴带来机遇与挑战._第5页
资源描述:

《2015赛迪it评论第6期-诺朗合并给华为、中兴带来机遇与挑战.》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2015年5月25日第6期总第53期诺朗合并给华为、中兴带来机遇与挑战【内容提要】2015年4月15日,诺基亚宣布将全资收购阿尔卡特朗讯,新公司将采用诺基亚品牌,阿尔卡特-朗讯从此成为历史。按照2014年财报,收购完成之后,华为、爱立信位居领导者阵营,新成立的诺基亚位居第三,中兴被动成为行业第四。在全球电信市场增速趋缓,爱立信成熟稳定增长的背景下,诺朗强强联合给华为、中兴带来了挑战,同时也迎来了机遇。鉴于此,赛迪顾问通信研究中心提出三点发展建议:借助4G增长引擎,做大做强核心运营商业务。把握诺朗调整空窗期,拓宽国际

2、市场。抓住互联网+机遇,发力云计算等创新竞争点。【关键词】诺朗合并华为中兴机遇挑战-11-通过2014年五大通信厂商的财报数据可以看到,整体通信设备市场已经进入了微增长的新态势。老大哥爱立信近几年发展成熟稳定,其利润率除了2012年之外基本稳定在7%左右。如今位于市场份额第三和第四的诺基亚阿朗合并后成为一个运营收入接近爱立信,技术基础雄厚的新公司,将重写市场格局。面对外部环境的激烈变化,适者才能生存发展壮大。华为、中兴需认清形势,迎接市场变革带来的机遇与挑战,进一步拓展业务增长空间,扩大市场份额。一、诺朗合并的背景

3、解析(一)欧洲工业4.0的积极信号-11-欧洲工业4.0是德国在2013年4月汉诺威通信和信息技术博览会上正式推出的新工业战略计划,其目的是充分利用信息通信技术和网络虚拟系统,使制造业向智能化转型。究其本质追求的是智能、跨区域、可定制,体现的是效率,其强调的工业信息化概念,体现的都是在基础层面、应用层面多维互通互联的趋势。同时从技术角度来说,没有数字化工业通信大范围的标准化,工业4.0是无法实现的,那么带有管道特征的通信业一定会是一个核心基础。那么诺基亚整合阿朗就是这个大背景下释放出的积极信号。(二)2014通信设

4、备市场诺基亚、阿朗劣势加大2014年,爱立信运营收入为293亿美元,华为运营商业务收入310亿美元,诺基亚运营收入136亿美元,阿朗运营收入159亿美元,中兴运营收入94亿美元(见图1)。诺基亚和阿朗合并后的新公司2014年的收入总和约为295亿美元,这一数据低于华为的310亿美元,接近与爱立信。从市场份额上来看(见图2),爱立信和华为25.7%和23.2%分列一二位,诺基亚,阿朗以15.8%和11.4%分列三四位。图1五大厂商运营业务收入排行(亿美元)数据来源:赛迪顾问整理2015,04-11-图22014全球无

5、线网络设备市场份额数据来源:赛迪顾问整理2015,04过去几年,华为异军突起,销售额超越爱立信成为全球第一。爱立信销售额虽然与2013年持平,不过其投入大量资源的云&IP、电视与媒体、行业与社会、运营支撑解决方案、业务支撑解决方案(OSS&BSS)等转型领域,业务增长强劲,新战略业务布局成效初现。而诺基亚和阿朗均面临业绩下滑,都在逐步放弃部分业务:阿朗放弃了企业网业务,诺基亚放弃了手机业务,其地图业务也将面临重新评估,未来有可能也被放弃。通过出售其他业务,二者开始将主要力量投入其核心业务电信网络服务,才逐步摆脱亏损

6、。-11-从中不难看出处于全球通信设备行业第二梯队的阿朗、诺基亚与第一梯队的华为、爱立信相比劣势加大。(三)诺基亚取长补短的好棋从业务战略上来说,诺基亚的无线宽带业务表现强劲,2014年其2G/3G/4G市场份额在全球位居第三,落后于爱立信、华为,4G即LTE营收则位居第二,仅次于爱立信。据估计,该领域年营收规模约350亿美元,到2019年前将以每年平均1%的速度萎缩,相反的,阿尔卡特朗讯的强项──年营收规模约130亿美元的路由器市场,到2019年之前则是能以每年平均3%的速度增长。由此可见诺基亚收购阿朗的部分原因

7、是为了扩展其无线接取系统以外的业务范围,它需要阿朗已占据较大优势的美国市场、需要其有线和IP业务,并且在扩展及增强其核心产品线同时,可大幅压缩无线成本和营销、管理成本,委实是取长补短的好棋。二、新诺基亚的复兴之路布满荆棘(一)双方核心业务重合多,未来竞争关键领域无布局-11-合并后的公司共拥有40,000名研发人员,2014年研发支出约50亿美元,与爱立信50亿美元、华为65亿美元的研发投入相当。实际上尽管两家公司在无线和有线领域各有侧重,但除了在有线设备完全互补之外,整个无线产品亟需整合。除了无线侧的5G、有线侧

8、的100G等,真正需要创新性研发的领域并不多。同时通信网络市场前景本身已不乐观,CT、IT融合趋势明显,华为、爱立信在保证这个市场基础上都在积极寻找新突破方向。他们已经布局新兴市场如云计算、大数据、物联网等领域,而诺朗双方在这些新的竞争领域没有优势,合并之后也是无解的。正因如此,新诺基亚所设定的目标重在成本节约而非创新:“新公司预期将于2017年年底实现削减

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。