抓素质 制规范 创一流服务

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1、抓素质制规范创一流服务------------------准备队2008年工作总结-------------------2008年是不平凡的一年，国家顺利举办奥运会、矿业公司矿庆的成功举办，我矿综采的实验成功等。准备队今年在矿党、政的正确领导下，紧紧围绕全矿的中心工作，抓职工素质教育，率先规范员工的行为，经过一年的战淋水，确保了采煤一线的正常生产，在工作中我们发扬准备队“逢山开路、遇水搭挢”的工作精神，不断树立“招之即来、来之能战、战之能胜”的矿井“110”队伍形象，创建“工兵连”的排险职工队伍素质。今年在全队职工的共同努力，圆满完成了矿下达的

2、各项工作目标，安全上实现了三无目标，得到了各级领导的好评。主要工作有：一、规范员工行为促进安全生产一年来，我们坚持把安全生产作为“天字号”大事来抓，始终不渝地贯彻党的“安全第一，预防为主”的方针，全队实行了：队、班组、个人三级齐抓共管的方法，共同搞好安全生产。主要实行“一规范、一办法、三制度”。1、率先制定《红岩煤矿准备队员工行为规范细则》，规范员工行为。根据矿的安全形势和矿会议精神，结合本队的实际，制定了《红岩煤矿准备队员工行为规范细则》，在排班、换装、乘车、斜坡、工作碛头等几个方面进行了较详细的行为规范要求，并且还强调集体进出班，从而使员工

3、有了目标和要求。也减少了运输线上的“慌乱”所造成的事故，杜绝了运输线上“抓飞车、跳飞车”和“乘重车”的三违现象。对于平时经常为了乘工人村缆车下班比较“慌”的人员，都消除了“慌”的念头。为今年安全实现三无打下了基础。2、实行“班组长点评”制度。为了提高员工工作中的积极性和安全自觉性，我们在排班时实行了“班组长点评”制度，每班排班前由班组长对当班上一天的工作作简单评价，对于工作积极、安全好、行为规范等表现比较好的员工评出一名，坐主席台上的“光荣席”，对于工作消极、安全意识差、行为不规范等表现比较差的违章违纪人员坐主席台上的“亮相席”。凡是坐光荣席的

4、人员每坐一次队奖励5元，坐违章违纪亮相席人员每坐一次扣5元，在职工中鲜起到了遵章守纪、努力工作的良好效果。形成了都怕坐“亮相席”，争坐“光荣席”5竞争局面，从而，调动了职工的积极性和提高了遵章守纪的意识。为全队安全生产创造了安全氛围。3、制定每班井下现场隐患排查制度。年初，准备队根据矿安全工作精神，制定了井下现场隐患排查措施，然后制定了排查制度，对队管人员工作职能职责进行了明确的划分，主要目标是控制井下现场安全，突出一个“防”字。要求每个班组长或当班负责人，对当班工作场所的安全首先必须全面进行细致检查一遍，对检查出来的安全隐患，必须及时进行处理

5、，如清修、掘进巷道时，必须对碛头上五架厢进行彻底检查，是否空帮空顶、厢变形没有、背护情况等。必须确保工作场所的安全。其次，每个员工有权进行监督、互检，工作中发现有隐患，必须监督班组长或负责人进行整治。对不能解决的隐患问题直接上报队值班人员。对于班组长不进行隐患排查者，队进行50/次考核罚款。今年执行以来，全队员工增强了安全意识，时刻注意现场隐患，同时积极主动采取措施进行排查，为今年实现安全三无创造了条件。4、制定执行了准备队事故追查制度。年初根据矿的安全工作要求，结合准备队的实际实行准备队内部事故追查处理制度，明确了工作目标是消灭重大伤亡事故和

6、非伤亡事故、消灭一切人为事故，降低一切可能性发事故、员工行为必须规范化。工作中做到坚持发生事故“四不放过”的原则，凡是发生事故由队管人员组织进行追查，时间不能超过第二天、事故必须以书面报告形势进行处罚，以便存档和检查，并且在全队学习会和班组安全会上认真传达，让员工从每次事故中吸取教训。杜绝事故再次发生。今年以来，队内部事故追查7次，形成了追查报告，以便随时用以警示大家。为此，今年实现了无事故单位。5、严格三岗人员的管理，执行了准备队“三岗”岗员管理办法。安全工作单靠某方面是不够的，要靠多方面来进行防制，群众性的“三岗”岗员在工作也能很好进行控制

7、，为此，对三岗人员进行了严格管理，制定了准备队“三岗”岗员管理办法，明确了职能职责：严格遵守安全纪律，搞好自助保安，互助保安，制止违章作业和违反劳动纪律的行为、协助班组长对班组工人进行安全教育，严格把好安全“二十四”5关，当作业现场发生重在事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，有权停止作业，撤出现场工作人员、对违章操作而不听劝告者，有权给予50元以下的罚款，并交安监处处理、有权协助班组长每班对隐患的排查工作，并督促及时进行整改。确保本班组的安全生产。执行以来，今年三岗人员自查的隐患每朋达10条之多，并且队组织了及时处理。实现了安全隐患

8、少的单位之一，为控制安全工作打下了基础。因此，今年以来。周五的安全学习出勤率达98%,消灭了受伤事故、消灭一切非伤亡事故，消灭了三违现象实现了安全三无