再制造成本扰动下闭环供应链的生产决策分析

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1、再制造成本扰动下闭环供应链的生产决策分析//.paper.edu-1-中国科技论文在线再制造成本扰动下闭环供应链的生产决策分析#韩小花，吴海燕*基金项目：高等学校博士学科点专项科研基金项目（<>201044<>201<>20008）；国家自然科学基金项目（7110103<>2）。作者简介：韩小花（1978-），女，副教授，供应链管理（广东工业大学管理学院，广东广州5105<>20）5摘要：研究了闭环供应链系统在面临再制造成本扰动时的最优生产决策问题。研究发现：当再制造成本扰动不大时，销售价格和产量决策具有鲁棒性，但回收率始终随着再制造成本的扰动而变动；在面临较大的再制造成本正扰动时

2、集中化决策者、制造商和零售商都愿意改变生产决策，面临较大的负扰动时集中化决策者和制造商也愿意改变决策，但零售商更希望保10持原有决策。关键词：闭环供应链；再制造成本；扰动；博弈论；生产决策中图分类号：F<>2<>24;F406.7Decisionanalysisforclosed-loopsupplychainswith15remanufacturingcostdisruptionsHANXiaohua,WUHaiyan(SchoolofManagement,GuangdongUniversityofTechnology,Guangzhou5105<>20,China)Abstra

3、ct:Thispaperstudiesthedecisionsinclosed-loopsupplychainwithremanufacturingcostdisruptions.Theresultsindicatethattheoptimalsellingpriceandproductionquantityhavesome<>20robustness,whiletheoptimalreturnratealwayschangesunderremanufacturingcostdisruptions.Wealsofindthatthecentralizeddecision-maker

4、andmanufacturerprefertoadjusttheirdecisionswhenfacingdisruptions;theretaileralsowantstoadjusthisdecisionswhenfacingconsiderablypositivedisruptions,buttendstomaintainhis/heroriginaldecisionswhenfacingconsiderablynegativedisruptions.<>25Keywords:Closed-loopsupplychain;remanufacturingcost;disrupt

5、ions;gametheory;productiondecisions0引言由于扰动事件发生的经常性以及对供应链运作影响的严重性，如何应对扰动环境下供应30链的运作问题已经得到了企业界和学术界的广泛重视。扰动管理(DisruptionManagement)由Clausen等于<>2001年首先等提出，主要是为了解决航空公司如何应对扰动事件[1]。Qi等(<>2004)在需求产生扰动会给供应商带来惩罚成本的假设下，研究了一个供应商和一个零售商组成的供应链的定价策略以及协调机制[<>2]。Xiao等(<>2005)将Qi等(<>2004)的研究扩展到有多个竞争的零售商组成的供应链中[3

6、]。Xiao等(<>2007)研究了需求扰动下如何通过数量折扣契约来协调35一个制造商和两个竞争零售商组成的供应链[4]。于辉等(<>2006)研究了批发价契约下的供应链如何应对扰动事件[5]。XiaoandQi(<>2008)应用古典博弈论在制造商面临生产成本扰动的情况下，研究了多个竞争零售商的供应链的干扰问题[6]。Chen等(<>2009)应用古典博弈论设计了零售商领头的供应链的数量折扣和批发价契约两种协调机制，并讨论了生产成本和需求扰动对制造商协调机制设计的干扰[7]。吴忠和等(<>201<>2)研究了在单制造商单零售商组成的供应链中，40假设生产成本是其生产数量的凸函数下

7、，当市场需求为零售价格的非线性函数，突发事件造//.paper.edu-<>2-中国科技论文在线成需求和零售商购买成本同时发生扰动时，集权、分权供应链应对突发事件的最优策略[8]。王旭等(<>2013)考虑当干扰事件引起市场规模、再制造成本、回收价格敏感系数同时发生扰动时，由单个制造商和单个零售商组成的闭环供应链系统中在集中和分散化决策下的最优决策[9]。45以上文献是供应链扰动管理中较为突出的研究成果。但是，大多数的研究只关注开环供应链环境下的决策问题，很少关注闭环