项目管理考试复习资料

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1、项目管理（开卷）一、选择题“在我为软件编码前，我无法测试软件。”这种观点描述了下列哪种依赖关系？D、强制性依赖关系或硬逻辑关系下列哪一项是采购执行过程的正确顺序？C、询价，供方选择，合同管理项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？C、产品“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？D、妥协下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？B、责任分配矩阵项目经理花在沟通上的

2、时间占多少？B、75％～90％是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。C、成本基线变更请求可按下列所有形式发生，除了C、正式的或非正式的当评审职能经理分配给你的项目的估算时，你发现有一个成本估计明显地高于以前的项目提交的成本估计。你应该B、要求有关此估计的支持细节，以确保它的正确性项目风险管理应该进行。C、在整个项目寿命周期权变措施是在风险管理的哪个阶段确定的？D、风险监控工作包是一个A、在WBS的最低层的项目可交付成果控制图中的上、下控制界限的意义是什么？B、过程偏差的可接受范围在信息发布

3、过程中要用到下列哪一种工具或技术？C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统大型项目是A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目整体变更控制主要关注于A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更挣值是B、已完成工作的价值在质量规划中，质量政策应当由谁通知到干系人C、项目团队调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为B、平衡配置管理是用来进行的技术。A、综合变更控制如果一个工作包运作成本估计为$1500，并且在今天完成，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全

4、部的2/3，则成本偏差是C、－$350X理论的管理基于的假设D、工人本质上是没有动机的，需要加强引导当过程被认为处于控制中时，它A、不应调整挣值是B、已完成工作的价值下列所有的都是沟通工具，除了D、将数据输入一个电子表中项目活动交叠的实践称为B、快速跟进项目中最普遍的冲突原因是什么？D、进度活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复在

5、风险识别过程中用来表示因果影响、事件的时间次序和其他关系的图示法是B、影响图一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写有效的项目干系人管理包括以下所有，除了B、范围变更控制工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？B、帐目编码零库存的概念称为C、JIT哪种类型的双边合同用于高价值和标准采购项？C、投标邀请书(IFB)将大部分的风险转移给卖方的合同类型是D、固定价格应急计划包括A、在已识别的风险事件发生时定义应该采取的步骤项目范围是参考项

6、目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。A、计划，需求项目干系人可能包括:DA、客户或顾客B、公民C、供应商D、以上所有是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序C、配置管理项目是：C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：B．范围变更控制下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？C．估计项目干系人管理的主要目的是：C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动项目干系人可能包括：DA．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有项目计划用来做以下所有各项，除了：C．识别在项

7、目执行期间出现的风险项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：D．将项目结束日期调整到进度偏差假定通常包括：A．一定程度的风险项目计划执行的输出由所组成。A．工作结果和变更请求主要的项目范围管理过程包括：B．启动项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。A．计划，需求项目选择的约束最优化方法典型地包括：C．多目标程序设计算法分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定

8、义中地角色？C．最终输出被描述为活动或行动步骤工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？B．帐目编码请阅读以下描述，回答第16题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。H7A3B2C6D4F5G3E4I1J2关键路径的工期是：B．19天包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序下列哪项参数受到多项目进度计划