山西煤销集团发展战略

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1、山西煤销集团发展战略第二章企业发展现状2.1公司概况2.1.1历史沿革山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)，是集煤炭生产、运销和多元化经营于一体的特大型国有企业。前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。在对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）的原则下，煤运总公司对规范全省地方煤炭运销秩序，确保煤炭能源发展基金的足额收缴，维护全省整体利益作出了积极的贡献。2007年，随着国务院批准在山西开展煤炭可持续发展政策措施试点，煤炭专项基金政策结束，煤运总公司主要负责协

2、助地税部门在出省口查验补征煤炭可持续发展基金，并负责查验回收煤炭销售票。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。特别是2000年以前，煤运总公司每年上缴省财政的煤炭专项基金占到全省一般预算收入的40%左右，成为全省经济建设和重点项目投资的重要来源。在各市特别是重点产煤县（市），煤运总公司上缴当地财政的煤炭专项基金占到地方财政收入的一半以上，是地方经济社会发展资金的主要来源。2.1.2组织结构山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，掌控25个控股企业，

3、资源整合后有163座煤矿，有144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，69个煤炭交易大厅，378个储配煤场，1家上市公司（太工天成，控股20%）。现有员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位居第65，2009排列在中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，被列入全省“十一五”期间企业优先发展的“第一方阵”，是山西省重点扶持的年产5000万吨大型煤炭生产企业之一。2.1.3经营状况集团公司改制以来，以转型发展为主线

4、，稳步推进企业转型发展，逐步实现从收费管理型向经营效益型转变，生产经营和建设取得了良好成效。2007—2009年共完成煤炭产量4069万吨;完成煤炭经销量38830万吨。2009年，在全省煤炭企业兼并重组中，山西煤炭运销集团整合地方煤矿448座，形成165座大中型矿井，生产能力为1.44亿吨/年。2009年，生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2亿元。2010年1—6月原煤产量1126万吨，煤炭总运销量完成15160.9万吨。营业收入521.43亿元。同比

5、增长65.3%;总经销量8364.7万吨，同比增长59.6%;销售收入实现460.14亿元，同比增长65.3%；利润21.61亿元。其中：煤炭44.78亿元，煤炭物流贸易471.48亿元，非煤多元产业5.17亿元。2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量预计26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。2.2煤炭产业发展现状近年来，集团公司大力推进煤炭货源基地建设，认真实施省政府对地方煤炭进行“资源整合，关小上大，联合改造”和建设煤炭大公司、大集团战略，2009年，集团公司审时度势，谋划转型，

6、积极争取，成为山西煤炭资源整合的七大整合主体之一，为实现现代化亿吨级大集团的战略目标奠定了坚实的基础。2.2.1资源储量目前，集团公司矿井分布于全省11个市8大矿区（集团规划矿区），地质资源/储量141.37亿吨，其中大同矿区16.38亿吨，主要煤种为弱粘煤和气煤；忻州矿区30.38亿吨，主要煤种为气煤、长焰煤和焦煤；太原矿区9.31亿吨，主要煤种为气煤、焦煤、瘦煤和贫煤；吕梁矿区14.48亿吨，主要煤种为焦煤；阳泉矿区12.40亿吨，主要煤种为贫煤和无烟煤；长治矿区15.67亿吨，主要煤种为贫煤和瘦煤；晋城矿区18.91亿吨，

7、主要煤种为无烟煤；临汾矿区23.84亿吨，主要煤种为肥煤、焦煤和贫煤。见图2-1山西运销集团煤矿分布图。2.2.2管理机构为加快建设现代煤炭生产企业，集团公司成立了煤矿安全生产监察局和相应的管理机构，作为集团公司煤炭产业板块专业化管理的专职安全机构。在加快资源整合进展同时，对整合煤矿配备了“六长”，狠抓安全生产和整章建制，落实安全生产责任制，加大员工培训力度，开展重点安全隐患排查和整顿，煤矿安全管理水平有了较大的提升，抗风险能力和煤矿综合管理水平进一步增强。随着企业转型和资源整合工作的逐步推进，煤矿技改扩能和专业化生产的实施，集

8、团公司的所属煤矿企业将步入正规化、标准化、高产高效现代化矿井项目建设和生产行列中，开采技术和安全管理水平得到综合提升。2.3煤炭物流发展现状2.3.1组织机构与体制集团公司设有公路事业部和铁路事业部两职能部门负责煤炭物流管理工作，采用“两级架构，三级管理”的垂直